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老罗带货再选顺造：爆款背后的产品力竞争逻辑( 二 )


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吸尘器的电机好坏直接影响到吸尘能力和效果 。 在吸尘器最为核心的电机部件上 ， 顺造Z11 Pro搭载了顺造自主研发高达125,000转的VACUUM-Turbo三相无刷电机 ， 拥有150AW的强劲吸力和26,000 Pa的真空度 ， 可以有效吸附顽固污渍 ， 即使小至0.3微米的微尘也可以轻松搞定 。
老罗带货再选顺造：爆款背后的产品力竞争逻辑
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普通的吸尘器在使用时会因灰尘与吸尘器摩擦产生静电 ， 但因吸尘器材质问题却无法释放 。 即便如此细节的方面顺造Z11 Pro都没有放过 ， 采用内置静电导流设计减少静电对用户造成的不适感的同时 ， 也减少了灰尘因静电吸附在尘杯上的情况 。
老罗带货再选顺造：爆款背后的产品力竞争逻辑
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老罗两次选择带货顺造吸尘器的背后 ， 也是因为顺造独到的市场理解以及黑科技加持 。 而顺造也以优秀的产品 ， 把品牌的护城河做宽 ， 把技术的壁垒做深 ， 逐步成为国内新生代吸尘器品牌的代表并获得诸多国际大奖认可 。
如今的顺造已经斩获了德国iF、红点Red Dot、美国IDEA、日本G-Mark等四项极具影响力的国际工业设计奖项 。 作为国内唯一一家在清洁领域同时获得四个奖项的企业 ， 顺造在为消费者带来极致生活体验的同时 ， 也让美学价值与实用价值实现了和谐统一 。
直播带货卡位“双十一”：产品力竞争或成下个“主旋律”
消费品一直以来都是品牌大于产品 。
大多数消费者基于对品牌的感知才选择购买产品 ， 企业也为了品牌形象不惜高价找各个明星代言 ， 通过创意、传播、广告、视频、故事等手段把品牌塑造成消费者想要的样子 ， 最后再用合适的销售体系完成产品销售 。
但直播带货却打破这一传统消费品“品牌法则” 。 直播带货更强调产品本身的产品力 ， 产品能不能给用户带来好的体验 ， 直接决定了带货的转化以及直播带货成本 ， 产品力成为一切价值创造的根源 。
经常使用顺造吸尘器的消费者 ， 通常都会对吸尘器产品有一条衡量的基准线 ， 这条基准线往往包涵几个方面：比同行更“体面”的设计感、产品可感受品质、持续良好的使用体验和无形的精神享受等 。
老罗带货再选顺造：爆款背后的产品力竞争逻辑
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实际上 ， 每一次消费行为都构成一次合约 ， 每一次好的合约履行 ， 都能够形成好的口碑 ， 多次的复购最终形成品牌价值的积累 。
老罗带货顺造这样的优秀产品 ， 本质上是用真正的产品体验来打动消费者 ， 在优秀的吸尘器产品力下 ， 实现吸尘器厂商与主播的“双赢” 。
另外从整个吸尘器行业的演化路径上来看：在吸尘器行业竞争由品牌竞争向产品力竞争的演化趋势下 ， 国产品牌正在不断的崛起 ， 而直播带货则加速了这一过程 。 作为国内新生代吸尘器品牌 ， 顺造在老罗直播带货下 ， 成为这一规律的典型代表 。
从顺造的吸尘器产品来看 ， 已经实现了清洁类科技家电从中国“制造”到“质造”的转变。 同时借助直播带货渠道 ， 通过反向资源整合 ， 推动产品升级 ， 让“颜值”、“品质”成为中国消费者对国货的新印象 ， 俘获了大批中国主流的年轻消费群体 。
吸尘器行业发生着翻天覆地般的重大变革 ， 而双十一作为一个重要的时间节点 ， 对于这一变革起到非常重要的推动作用 ， 如何以直播带货这一“加速器”在双十一前夕取得先机极为关键 。
而顺造与老罗直播的合作 ， 不仅对于消费者释放的巨量需求起到一个承接作用 ， 更是在用户强体验感知下提前卡位双十一节点 ， 为接下来吸尘器赛道由品牌竞争转向为产品力竞争为主 ， 打下了长期增长的基本面 。
对于一众吸尘器品牌而言 ， 在行业暗流涌动、赛道逐渐分化的当下 ， 双十一无疑是一场“大考” ， 检验着品牌在营销、产品等多方面的“硬实力” 。 而顺造以老罗带货“开场”则为行业打下了一个样版 。


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