宏达国盛集团召开“大干70天”动员部署会议
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10月30日上午 ， 宏达国盛集团在家具生活广场会议室召开“大干70天”动员部署会 。 集团董事局主席吴宏国 ， 集团执行总裁苏翔 ， 集团监事会主席陈子川 ， 集团副总裁高生毅等领导出席会议 。 各企业（单位）、中心经理会成员及主要管理人员100多人参加会议 。 会议由集团副总裁高生毅主持 。
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会议期间 ， 集团执行总裁苏翔首先对集团2020年前10个月的工作成绩进行了肯定 ， 对落实“大干70天”活动提出了具体要求和指导意见 。 强调“大干70天”活动是年终考核、定岗定酬的重要依据 ， 全员一定要深刻认识到“大干70天”不是喊口号 ， 而是实干的基调；要正确认识集团的发展环境与机遇 ， 对比同行业企业 ， 分析集团的优势所在和发展潜力 。 各单位要对照全年目标任务 ， 寻找差距 ， 对未完成的任务制定切实可行的实施方案 ， 加快工作节奏 ， 落实工作责任 ， 将大干70天作为自我考核的检验 ， 全力冲刺 ， 确保完成全年目标任务 。
会议指出 ， 此次会议不仅是动员会 ， 也是部署会、鼓劲会 。 各单位 ， 一要认清工作形势和开展“大干70天”的目的、意义 ， 此次活动将作为集团转变管理、人事调整、年终考核的重要依据 ， 是深入落实“两个加快”、“两个提升”和总经理负责制的重要举措；二要吃透通知实质 ， 班子带头 ， 真抓实干 ， 严格落实层级管理制度 ， 督促各部门通力合作 ， 快速推进 ， 全力冲刺实现全年目标任务；三要掀起工作热潮 ， 集团上下要认真解读通知精神 ， 统一思想 ， 达成共识 ， 奠定实干兴企的总基调 。
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集团董事局主席吴宏国在动员会上作重要讲话 ， 对企业发展形势、政策引导、各中心职能作用的发挥提出明确要求 ， 绘制了集团发展目标 ， 增强了全员工作的信心和决心 。 他强调：
【宏达国盛集团召开“大干70天”动员部署会议】一要学习集团发展史和企业文化 ， 坚定发展目标和信心 。 全员要从集团的发展史中总结经验 ， 提升管理 ， 进一步认清形势、理清思路、坚定信心、克服困难 ， 以饱满的工作热情投入到大干70天活动中 。
二要明确目标 ， 突出重点 ， 确保大干70天活动有序进行 。 各单位要围绕年度任务指标 ， 按照统一部署 ， 合理安排计划 ， 科学组织施行 ， 抢时间、抓进度 ， 为实现大干70天的目标任务全力以赴 。
三要团结协作 ， 严抓落实 ， 营造比、学、赶、超的活动氛围 。 “大干70天”时间紧、任务重 ， 是一场硬仗 ， 各单位要迎难而上 ， 齐抓共管 ， 明确责任、细化目标 ， 充分发挥团队协作精神 ， 形成会战、大战的工作局面 。
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会议强调 ， 各企业（单位）、中心要从讲政治、讲大局的高度 ， 充分认识“大干70天”活动的重大意义 ， 进一步压实责任、强化调度、合力攻坚 。 对照全年目标任务 ， 寻找差距 ， 制定对策 ， 努力形成大干、快干、实干的浓厚工作氛围 ， 以全力冲刺的姿态大干70天 ， 决胜全年目标任务 。
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