体系|体系思维：在这里生根发芽
■本报特约通讯员 张少波 雎心阳 徐弘源 特约采访人员 张能华
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某信息通信旅组织实战训练 。雎心阳 摄
已经上墙的训练计划 ， 为啥不落实？
3年前 ， 某信息通信旅组建不久 ， 时任作训科科长贺群到一营二连三班检查训练情况时发现——
明明公示栏里训练计划表上规定的是光缆抢修课目 ， 训练场上却空无一人 。
问及原因 ， 班长一肚子苦水：班里共有4人 ， 现在1人休假 ， 1人巡线 ， 1人机房值勤 ， 还有1人正做饭 ， 训练计划根本没法落实 。
“像我们这种小散远单位 ， 能不能训全、训实 ， 心里真没底 。”贺群在检查中发现 ， 不只是三班 ， 其他点位的训练情况也差不多 。
小散远单位任务特殊、岗位多样、人员分散 ， 这些特点导致他们在抓训练落实上存在很多困难——
单位虽小 ， 但任务不轻 。该旅很多点位以班、排为单位分散部署 ， 虽然级别不高 ， 但都是某区域范围内的重要通信节点 。
人员虽少 ， 但要素不少 。“麻雀虽小 ， 五脏俱全 。”该旅有近百个点位 ， 各点位兵少 ， 但专业要素却不少 。有的一个班不到10个人 ， 却分为5个不同专业 。
考核虽易 ， 但评比很难 。各点位人员、装备、任务情况不尽相同 ， 如何实现精准化评比 ， 是各小散远单位面临的共性难题 。
小散远单位大多远离机关、人少事杂 ， 客观上来说 ， 部队管理难度较大 。很多时候 ， 小散远单位的管理问题更受关注 。一些人认为 ， 只要管住人、不出事就是最高标准 。这也致使他们的训练水平长期在低层次徘徊 ， 制约了部队体系作战能力提升 。
如何加强小散远单位练兵备战 ， 把“小”的联起来、“散”的聚起来、“远”的带起来？这个旅就加强小散远单位练兵备战这一课题进行了有效且扎实的探索 。
先抓什么、主抓什么 ， 这是一道选择题 ， 更是一道主观题
“我们竟然‘落选’了！”
看到全旅智能化机房改造名单 ， 某信息通信旅三营一连连长夏涛心里很失落 。
夏涛所在连队是该旅的窗口单位 ， 也是以往全旅建设的重点“照顾对象” 。这次 ， 智能化机房改造的名额却被远在千里之外的四营三连“抢走”了！
“有粉要往脸上擦 。”一连意外“落选” ， 夏涛心里很想不通：智能化机房改造 ， 是今年全旅抓战备值勤的大事 ， 这怎么能少得了我们！
一波未平一波又起 。几个月后 ， 夏涛又听说 ， 旅里刚到的一批新型通信装备 ， 优先配备给了“资历尚浅”的四营机动通信连 。
“上一次照顾偏远连队 ， 我还能理解 。这次 ， 我就想不通了！‘标准’究竟是什么？”夏涛找到网络运维科科长张巍文 ， 想问个明白 。
“建强战斗力体系就是标准——四营三连虽然偏远 ， 却地处部队演训重地 ， 常年担负重要保障任务；机动通信连虽然组建不久 ， 却是旅里最急用、最薄弱的力量 。”张科长的解释让夏涛听得明明白白 。
【体系|体系思维：在这里生根发芽】“标准”是什么？这也是该旅组建之初一直困扰旅长朱海的问题 。
客观题好答 ， 主观题难做 。小散远“链”成一体后 ， 该怎么把每一块链条锻造得更强？先抓什么？主抓什么……盯着全旅的点位部署图 ， 朱海不停问自己 。
图上 ， 两个点位的“缩放”给了朱海启示——一营一连十四班 ， 整编前是一个连 ， 现在缩编为4人；而六营三连 ， 之前只是一个班 ， 现在扩编成一个连 。
变化的考量 ， 从何而来？体系思维！
作为一支在改革中诞生的新型作战力量 ， 该旅党委一班人越来越清楚地认识到：他们的存在正是填补了部队体系力量的空白 。
标定了原点 ， 参考系就好画 。他们以联合作战体系贡献率为标准 ， 以解决突出短板弱项为抓手 ， 充分考虑力量部署、装备发展、资源配置等条件因素 ， 一切资源向备战急需、打仗急用、部队急盼的事上倾斜 ， 加速新质战斗力生成 。
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