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风险|中国平安谢永林详解“五会一体”公司治理架构

北京商报讯（采访人员 陈婷婷 周菡怡）10月29日 ， 在第262场银行保险业例行新闻发布会上 ， 中国平安(601318)保险（集团）股份有限公司总经理兼联席首席执行官谢永林表示 ， 得益于改革开放 ， 中国平安一方面通过引入“三体（外资、外体、外脑）” ， 逐步建立健全国际化公司治理；同时与我国实际情况相融合 ， 建立起完善的“五会”体系 ， 形成了科学的公司治理架构 ， 助力了平安深化改革和风险防范 。
按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及规范性文件的要求 ， 并结合公司实际情况 ， 中国平安形成了党委会、股东大会、董事会、监事会及执行委员会的“五会”治理体系 ， “五会”各司其责 ， 不缺位 ， 不越位 ， 不错位 。 “五会”的有效运作 ， 可以确保公司朝着清晰的战略目标前进 。
谢永林表示 ， “五会”中 ， 党委会在企业经营中处于“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心地位 。 平安注重将党建工作与现代企业制度有机结合起来 ， 党组织职责的行使与公司治理有序衔接 ， 确保党在全公司的政治引领作用 ， 确保公司经营发展的方向、重点路径不偏航 。 全系统还建立从集团到各子公司、及各地机构的双线联合党委 ， 确保党的方针政策的贯彻落实 。
股东大会坚持多元的混合所有制结构 ， 依照《公司法》行使职权 ， 并坚持股东“三不”原则 ， 即不得直接或间接干预公司日常经营管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理层、不得违规和公司发生关联交易；确保大股东依法依规参与公司治理 ， 有效防范股东利用地位损害公司及各利益相关方的合法权益 。
“平安集团的董事会不仅关注于公司治理 ， 还注重公司战略的前瞻性、引领性、准确性 ， 关注公司长期、可持续发展 ， 以高度危机意识 ， 捕捉未来发展机遇 。 ”谢永林说 。
而金融企业的公司治理的好坏 ， 决定着“防风险、抗风险”能力的高低 。 平安自成立以来就坚持“规范经营、专业运作”方针 ， 探索建立了一套集中管理、防范风险的运营机制 ， 即“251体系” 。
具体而言 ， “2”就是指集团与专业公司双重风险矩阵管控体系；“5”就是指按照国际标准构建覆盖信息安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉风险五大风险条线的管理框架 ， 通过这五大支柱 ， 实现从上至下、端对端的风险联控；“1”是指统一的风险监控及经营检视平台 。
在金融+科技的战略指引下 ， 平安将数字科技全面渗透到金融风险管理当中 ， 将“251体系”中的“1” ， 升级为iRisk ， 即平安智风控 。 “它是一个面向全用户一体化、智能化、场景化的AI风险管理平台 ， 通过交互分析平台、AI工具平台、数据标签平台 ， 可以实现智慧风控和精益管理 。 ”谢永林介绍说 。
此外 ， 谢永林还透露 ， 平安已经把ESG的核心理论和标准全面融入企业治理中 ， 建立了从集团董事会、集团执行委员会、集团ESG办公室最后到专业子公司的四层ESG治理体系 ， 明确各层级权责 ， 从上至下落实ESG理念和战略 。 在该ESG组织管理体系的推动下 ， 公司不断完善ESG政策制度体系 ， 并与公司全面风险管理体系进行融合 ， 提升公司综合治理水平 。
（责任编辑：季丽亚 HN003）


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