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公司|中国平安：践行国际化标准 构建中国特色金融集团公司治理机制( 二 )


完善的矩阵管理是平安公司治理的又一特色 。 “执行官+矩阵”决策管理机制形成了共同决策、分工负责、权责清晰的架构 ， 确保任何重大经营管理决策 ， 都由业务执行官和职能执行官集体参与 。 随着“联席CEO”的设立 ， 平安又形成了“联席CEO+职能执行官”集体决策机制 。 谢永林说 ， 这是我们对公司治理结构 ， “集体决策、分工协同、矩阵管理、制约制衡”模式与制度化流程的进一步完善和升级 。
综合金融模式已经成为平安的发展优势 ， 如何让综合金融更好提升效率、优化成本、服务客户 。 平安在公司治理中形成了独特的集中运营职能 ， 即通过多渠道获客、各系列产品中台集中、各专业公司后台集中 ， 提升服务效率、降低运营成本、优化客户体验 ， 最终实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的目标 。
“此外 ， 我们不断推进数据化经营 ， 保证我们公司治理与时俱进 ， 持续引领 。 数据化经营贯穿经营、管理的方方面面 ， 要通过人工智能、大数据等技术手段 ， 实现先知、先觉、先行 ， 公司治理工作可以更加高效、更加智慧 。 ”谢永林说 ， 2019年和2020年 ， 平安连续两年成为中国首家发布年报的险企 。 年报发布越快 ， 能够让市场更及时了解到我们的发展情况 ， 而这正是得益于全面数据化的经营改革 ， 是平安利用科技手段优化公司治理的最直观呈现 。
双重矩阵、五大支柱、一个平台 ， 建立“251”风控体系
金融企业的公司治理的好坏 ， 决定着“防风险、抗风险”能力的高低 。 平安自成立以来就坚持“规范经营、专业运作”方针 ， 探索建立了一套集中管理、防范风险的运营机制 ， 即“251体系” 。
具体而言 ， “2”就是指集团与专业公司双重风险矩阵管控体系；“5”就是指按照国际标准构建覆盖信息安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉风险五大风险条线的管理框架 ， 通过这五大支柱 ， 实现从上至下、端对端的风险联控；“1”是指统一的风险监控及经营检视平台 。
在金融+科技的战略指引下 ， 平安将数字科技全面渗透到金融风险管理当中 ， 将“251体系”中的“1” ， 升级为iRisk ， 即平安智风控 。 它是一个面向全用户一体化、智能化、场景化的AI风险管理平台 ， 通过交互分析平台、AI工具平台、数据标签平台 ， 可以实现智慧风控和精益管理 。 谢永林介绍说 。
此外 ， 平安集团及专业公司之间建立严格的防火墙制度 ， 杜绝关联交易、不公平交易、风险内部传播、信息安全等问题 。
引领中国ESG ， 持续发挥正面影响力
谢永林表示 ， 平安已经把ESG的核心理论和标准全面融入企业治理中 ， 建立了从集团董事会、集团执行委员会、集团ESG办公室最后到专业子公司的四层ESG治理体系 ， 明确各层级权责 ， 从上至下落实ESG理念和战略 。 在该ESG组织管理体系的推动下 ， 公司不断完善ESG政策制度体系 ， 并与公司全面风险管理体系进行融合 ， 提升公司综合治理水平 。 目前 ， 在该体系的指导下 ， 平安集团ESG已经达到全国金融企业最高水平 ， MSCI ESG评级为A级 ， 受到更广泛的海内外投资者认可 。
截至2020年6月末 ， 中国平安责任投资规模达1.18万亿元 ， 普惠及绿色信贷总额达1.27万亿元 ， 可持续保险产品1387种、保险金额78万亿元 。 3年来 ， “三村工程”已在全国21个省、自治区落地 ， 通过扶贫保、发债、贷款等多种形式 ， 共发放扶贫资金265.96亿元 ， 带动建档立卡贫困户47036人 ， 人均增收2500元 ， 惠及贫困人口73万人 。 此外 ， 平安一直积极参与环境公益、红十字公益、灾难救助等各项社会公益事业 ， 累计公益捐赠超3亿元 ， 抗击疫情累计捐赠超过1.22亿元 。
【公司|中国平安：践行国际化标准 构建中国特色金融集团公司治理机制】在持续规范公司治理结构、实现健康可持续发展的同时 ， 中国平安努力做好金融服务实体经济 。 围绕“一带一路”、粤港澳大湾区等重大战略和国家大型基础设施建设 ， 累计提供融资规模超过5万亿元 ， 为1.5万家企业和重点工程项目提供防灾防损服务 ， 企业财产保险累计保险金额超过20万亿元 。


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