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公司|中国平安：践行国际化标准 构建中国特色金融集团公司治理机制


公司|中国平安：践行国际化标准 构建中国特色金融集团公司治理机制
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《投资时报》采访人员 杨飞
10月29日 ， 第262场银行保险业例行新闻发布会在京召开 。 中国平安保险（集团）股份有限公司总经理兼联席首席执行官谢永林出席发布会 ， 并介绍了中国平安通过引入外资、吸取国际化标准治理经验和国际人才 ， 与我国实际情况相结合 ， 建立起“国际化标准、本土化特色”公司治理体系的探索 。
谢永林表示 ， 完善公司治理是金融企业深化改革、实现高质量发展的首要任务 。 得益于改革开放 ， 中国平安大胆先行、先试、先探索 ， 一方面通过引入“三体（外资、外体、外脑）” ， 逐步建立健全国际化公司治理；同时与我国实际情况相融合 ， 建立起完善的“五会”体系 ， 形成了科学的公司治理架构 ， 助力了平安深化改革和风险防范 ， 为我国金融企业公司治理提供参考模板 。
目前 ， 平安已从一家仅有13人的单一保险公司 ， 发展成为国内最大的混合所有制公众上市公司 ， 资产规模9万亿、年纳税超过1200亿、市值1.5万亿的综合金融集团 ， 名列 《财富》世界500强第21位 ， “福布斯全球2000强”第7位 ， 五度蝉联全球第一保险品牌 。 近15年来 ， 集团总资产、总营收、净利润复合增长率近30% ， 纳税额复合增长率达到32% 。 2020年前三季度最新数据显示 ， 中国平安实现归属于母公司股东的营运利润1,086.92亿元 ， 同比增长4.5%；年化营运ROE为20.9%；个人客户数超2.14亿；科技专利申请数累计达28,037项 ， 较年初增加6,654项 ， 位居国际金融机构前列 。

公司|中国平安：践行国际化标准 构建中国特色金融集团公司治理机制
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平安集团总经理兼联席首席执行官谢永林
坚持“三个符合、两个遵守” ， 建立“五会一体”的治理架构
作为A+H股境内外上市综合金融集团 ， 中国平安始终坚持“三个符合、两个遵守”的公司治理基本原则 ， 即“符合国际惯例、符合中国国情、符合行业特点 ， 遵守沪港两地的上市规则、遵守中国法律法规以及监管规定” ， 建立了依托本土优势兼具国际标准的公司治理架构且不断完善 。
按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及规范性文件的要求 ， 并结合公司实际情况 ， 中国平安形成了党委会、股东大会、董事会、监事会及执行委员会的“五会”治理体系 ， “五会”各司其责 ， 不缺位 ， 不越位 ， 不错位 。 “五会”的有效运作 ， 可以确保公司朝着清晰的战略目标前进 。
谢永林表示 ， “五会”中 ， 党委会在企业经营中处于“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心地位 。 平安注重将党建工作与现代企业制度有机结合起来 ， 党组织职责的行使与公司治理有序衔接 ， 确保党在全公司的政治引领作用 ， 确保公司经营发展的方向、重点路径不偏航 。 全系统还建立从集团到各子公司、及各地机构的双线联合党委 ， 确保党的方针政策的贯彻落实 。
股东大会坚持多元的混合所有制结构 ， 依照《公司法》行使职权 ， 并坚持股东“三不”原则 ， 即不得直接或间接干预公司日常经营管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理层、不得违规和公司发生关联交易；确保大股东依法依规参与公司治理 ， 有效防范股东利用地位损害公司及各利益相关方的合法权益 。
“平安集团的董事会不仅关注于公司治理 ， 还注重公司战略的前瞻性、引领性、准确性 ， 关注公司长期、可持续发展 ， 以高度危机意识 ， 捕捉未来发展机遇 。 ”谢永林说 。
定位清晰、各司其职 ， 逐步形成平安特色治理模式
作为一家科技型综合金融集团 ， 平安有着明晰的集团职责 。 谢永林介绍说 ， 平安推行“集团控股 ， 分业经营 ， 分业监管 ， 整体上市”的公司运作模式 。 一方面集团定位明确、职能清晰 ， 坚持“有所为 ， 有所不为” ， 集团不经营具体业务 ， 专注于三大定位 ， 即战略方向盘、经营红绿灯、业务加油站 ， 旨在做好战略制定和引领、推动和监控业务经营、以及协助业务达成 。 另一方面 ， 集团作为投资控股公司 ， 代表股东通过董事会行使“战略规划、合规风控、资本配置、协同效应、品牌管理”五大核心职责 ， 与监管部门共同形成“双重监督、双重管控” 。


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