电视|不赚钱只为交朋友，这才是手机厂商做电视的目标( 三 )
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每当提到画质算法 ， 就不得不提索尼 ， 索尼电视的屏幕大多都是买的上游厂商的 ， 处理器也是联发科为主 ， 但为什么都说索尼大法好 ， 关键在于X1画质芯片中包含的算法 ， 即便是同样的硬件 ， 它也能给你完全不一样的观感 ， 靠的就是多年来不断积累 。
再者是产业链的完整性 。产业链是属于重资产 ， 投入周期和金额都非常大 ， 只有传统品牌在持续建设 。像海信创维TCL都有自己的工厂、元器件厂 ， 尤其是TCL旗下坐拥华星光电 ， 牢牢把屏幕研发和生产掌握在自己手里 ， 有着更大的话语权 。
最后是渠道 。从中国家电市场份额来看 ， 一直以来中国家电线下市场所占份额较高 ， 2019年中国家电线上市场份额占比38.7% ， 线下市场份额占比61.3% 。根据预测 ， 2020年中国家电线上市场份额占比为39.7% ， 线下市场份额占比60.3% 。尽管线上市场份额占比正在逐年提高 ， 但线下仍然是大头 。
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开一个线上旗舰店也许只需要一周 ， 但铺开一个城市的线下渠道也许需要一年 ， 传统电视品牌对线下的投入往往是巨大的 ， 手机品牌想要短时间赶超不现实 。
电视没有想象中赚钱 ， 只为交个朋友
从最初的小米试水互联网电视大获成功 ， 到今天国产五大手机品牌纷纷入局 ， 不难看出这些科技巨头们的商业战场已经不仅仅局限于某一个产品或者某一个领域 ， 而是对生态的争夺 。
总的来说 ， 做电视能赚钱 ， 但也不太可能成为一个手机公司的利润主体 ， 它的作用更像是以点带面 ， 让电视成为一个新的突破口 ， 和其他产品打造全新的生态矩阵 。
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无论是手机行业还是家电行业 ， 越来越多的企业都已经意识到了IoT生态布局的重要性 。当某一个品牌能够覆盖家庭所有产品线 ， 并且能够提供极佳的交互体验时 ， 消费者就不太可能购买这一品牌以外的产品 ， 进而成为其忠实的用户 。
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