汽车观察Autoobserver|“生而破界”的ARCFOX,究竟想打破些什么?( 二 )
打破品牌定义:“对手是传统车企而非新势力”
作为一家新入局的新能源汽车品牌 , 大家往往会将ARCFOX与特斯拉、蔚来、小鹏等造车新势力作比较 。 数据显示 , 今年前3季度 , 蔚来累计交付26375辆 , 交付量超越去年全年;理想ONE总计交付18160辆 , 其中第三季度交付量再创新高;特斯拉更是长期占据国内新能源汽车销量首位 。
作为“后来者”的ARCFOX是否感受到压力?刘宇笑言:“我们从来不认为特斯拉、蔚来、小鹏等新势力是竞争对手 , 相反 , 我们共同的竞争对手一定是汽油车 。 那些对新技术不敏感的产品一定会被我们快速淘汰掉 。 ”
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在刘宇看来 , 新能源车企与传统车企“骨子里流的血不太一样” , 他从用户运营的角度做出了进一步解读:“传统车企认为用户是靶子 , 一箭射中就可以了 。 而新兴车企则认为是共生的生态 , 就像池塘里扔了一个小石子 , 产生了涟漪 , 这个涟漪既对你有冲击 , 也对消费者有冲击 , 是相互迭代的过程 。 ”
为了在“池塘”里激起更多的“涟漪” , 刘宇创造性提出了“价值旋涡”的概念 。 即 , 彻底抛弃传统商业将用户作为征服对象的对立思维 , 而是将具有价值的服务作为核心竞争力 , 通过不断拓宽服务边界 , 营造更大的价值旋涡 , 从而吸引用户前往 。
“我丝毫不吝惜表扬我们的友商蔚来 , 他(在用户层面)做了很好的示范 , 虽然有点任性 , 不计成本 。 ”刘宇表示 , 为了向蔚来等学习 , ARCFOX需要更多有经验、有想法、有实践模型的人加入团队 。
这也正是王秋凤履新ARCFOX BU副总裁的重要原因 。 从媒体人转型而来的王秋凤一周前刚刚加盟ARCFOX , 她直接向刘宇汇报 , 主要工作是负责提高ARCFOX的用户体验和品牌声量 。
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对于未来的工作规划 , 王秋凤自信地表示:“我们将成为真正把用户当成朋友、真正尊重和倾听用户声音的企业 。 同时 , 我们也将为用户建立更简单直接的沟通效率、更快捷的信息响应渠道、更舒适的服务环境 。 ARCFOX αT已经具备了成为一款爆款车的前提条件 , 给我点时间 , 也给αT一段时间 , 我们市场上见 。 ”
历经四年酝酿终于等到首款量产车型的发布 , 作为ARCFOX品牌负责人的于立国感触也很深:“到2022年左右 , 电动车会迎来一个爆发式发展 , 我们不敢说ARCFOX一定能干成 , 但确实已经在很多方面具备了自己的优势 。 ”
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但于立国同时表示 , ARCFOX接下来的挑战不少 , 包括OTA能否解决消费者的抱怨、服务体系能否做好最后一公里的服务等 , “未来我们几个人都要深入到一线 , 只有最基层的作战单元部署好了 , 我们的品牌和产品才能更好” 。
【汽车观察Autoobserver|“生而破界”的ARCFOX,究竟想打破些什么?】在谈到ARCFOX最终想要成为什么样的品牌时 , 于立国表示:“我们并不见得要跟其它企业有多大区别 , 很多企业都经历了一百多年的历史 , 包括日本有些小面馆都能生存一百年 , 在经历很多危机后依然活了下来 。 为什么?我观察这些企业都有这样几个特质:一是坚持品质优先 , 二是永远否定自己、追求更新的体制 , 三是用心为用户服务 。 我坚信只要能做好这三点 , 一定会有大量消费者成为我们的粉丝 。 ”
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