寸草不生|中怡眼中的中介创新三重境界:从最好的共赢到最差的寸草不生

保险中介是一个参与者众多的行业 , 保险公司、保险中介以及客户 , 各个参与者共同发展 , 实现共赢是行业成熟的重要标志之一 。 而各个参与者需要处于什么样的状态与关系 , 要通过什么样的创新途径才会达到这样的状态?
在2020年10月16日《今日保》举办的“2020中国保险中介发展高峰论坛”上 , 中怡保险经纪副总经理刘欣提出“共融”才能“共荣”的新理念 , 以“多维共融 , 提升价值、创新沟通 , 市场开拓”的方式重新梳理了保险公司、保险中介、客户三者之间的全新生态体系 。
寸草不生|中怡眼中的中介创新三重境界:从最好的共赢到最差的寸草不生
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以下为刘欣在“2020中国保险中介发展高峰论坛”上的发言实录:
大家好!各位《今日保》的同行 , 各位嘉宾 , 非常高兴今天在这能用另外的视角和大家做一些不同的探索 。
我先讲讲国外的故事 , 我是在美国读书学的精算 , 当时在美国学习和工作的时候 , 没有进入移动互联网时代 , 大家用的上网工具叫Netscape(远景) , 大家知道那个公司是谁创立的吗?就是“姓”马的 , 马克·安德森 。 虽说马克·安德森自己创业不太成功 , 但投资很牛 , 他投资的这家公司创始人也“姓”马 , 叫马克·扎克伯格 , 他创立了Facebook 。 还有大家知道的大神级别的人物伊隆·马斯克 , 也是“姓”马的 。
所以 , 在国外也有“三马” , 马克·安德森、马斯克以及马克·扎克伯格 。
互联网高科技更多的是一种创新的模式 , 我们(AON)是全球国际型的专业经纪公司 , 我个人在中国做和员工健康、福利、养老相关的咨询 , 一站式地给到企业解决方案基本上也有18、19年时间的积累 。 我今天想讲的东西和大家讲的高科技还是不完全一样的 , 我的课题是《多维共融 , 创新沟通》 , 特别感谢主办方提供这个机会 。
这两天我准备材料时在想创新怎么讲比较好 , 后来觉得应该讲讲作为中介 , 什么样的创新是真正值得做的创新 , 什么样的创新能走得更远 , 更长久 。
我非常欣赏一位前辈讲的话 , 一定要做到最大最强吗?还是说你做得好、做得长久其实是更好的?就和人一样 , 活得健康 , 活得久 , 活得开心 。 企业也是 , 是追求大、追求利润、追求强还是要做最有价值的事情 , 做好、做专注、做长久 。 当然 , 不同企业追求的价值理念是不一样的 。
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-Insurance Today-
保险中介三类创新:共赢还是寸草不生
我自己从业中介视角把创新分成了三类:
A类创新 , 是做多头的生意 , 让整个一起合作的生态圈共赢的事情 , 就是Win-Win-Win situation 。 简单化的业务场景 , 我做的事情对客户是有价值的 , 客户愿意支付相应价值的对价 , 同时给我合作的保险公司带来巨大的价值 。
B类创新 , 比A类要惨一点 , 在价值链中可能是多赢一输 。 举例 , 我做中介 , 为了拿到这个客户 , 帮客户把价格压得很低 , 客户得到了实惠 , 而保险公司或者承保人受到了损失 。 当然 , 过程中也用了一些创新手段 , 但这种创新就和A类创新相比稍微差一点了 。
比B类创新更差的就是C类创新 。 我们经常开玩笑讲 , 走自己的路 , 让别人无路可走 。 这种创新是 , 自己做大做强 , 同时所到之处寸草不生 , 自己赢了 , 一大批倒下了 。 蛮多业界的例子是这样的 , 自己的创新做得非常好 , 但没有考虑到整个生态圈或合作方的实际需求 。
大家可能很奇怪 , 我们产品创新做得挺好的 , 为什么不讲讲产品创新 。 产品创新很多人都会讲 , 你们也有新技术手段、大数据等 。 几个姓马的已经把这块讲的非常好了 , 我不姓马 , 讲不了这个 , 我们最多是在应用层面 , 肯定不是跑在最前面的 。
我今天想讲的是——怎么做A类创新?
我们在和企业做沟通 , 怎么达到A类创新的目的 , 让客户以及合作的供应商、保险公司在创新当中多方互益 , 真正达到多维融通 , 大家共同成长 , 让市场更为良性的发展 , 做更好的市场教育 。


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