半佛仙人 全家真香，一人有品( 二 )
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所以市场上其实缺乏一种对消费者 ， 特别是那些消费习惯比较“直”的消费者更为友好的消费方式 。
这种消费模式的特点应该是在保证产品质量、使用体验、和价格不超出目标消费者预期的基础上 ， 缩减SKU ， 减少用户的选择、消费成本 。
SKU虽然要少 ， 但必须足以覆盖单一品类下大多数用户的需求 ， 产品质量高 ， 使用体验好 ， 简单的来说就是“少而精” 。
这种平台就像是一个线上升级版的Costco ， 只向消费者提供经过筛选的、高品质的产品 ， 但必须比Costco更为精简 ， 更为高质 ， 更为节省时间成本 。
在这个平台里 ， 消费者不需要知道哪个产品有多优惠 ， 哪个产品有多好 ， 只要是来购物的消费者都清楚的知道这里的产品就是好的 ， 他们来这里的前提是认可产品 ， 知道他们已经不需要再花费时间进行筛选了 ， 只要在仅有的几个SKU里挑好需要的东西 ， 点击下单 ， 就够了 。
越简单 ， 越是符合大多数人的需求 。
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但简单往往很难 。
这种模式目前能做到的不多 ， 这种“不多”不是因为这种模式难做 ， 而是因为门槛高 。
拿一个大家都熟悉的来举例子 ， 小米 。
小米在自己的官方商城之外 ， 还做了一个叫做小米有品的精选生活购物平台 。
和小米商城主要销售小米旗下产品不同 ， 小米有品是一个偏向第三方商城或者说平台的角色 。
小米有品就是针对上述所说的这些消费者 ， 以及这种未被充分挖掘满足的消费需求而诞生的新型电商平台 ， 其主旨是用小米的模式来做精选的生活好货 。
在小米有品上 ， 一个类型的产品SKU一般不会超过10个 ， 比如说你搜“智能垃圾桶” ， 对应的精确产品只有6款 ， 极大的缩短消费者的挑选、对比时间 ， 降低消费者的消费成本 。
由于产品都是经过严格筛选 ， 甚至有些是参与合作研发的 ， 产品卖点和质量因此获得了最大限度的保证；而在价格方面 ， 得益于小米多年深耕供应链的经验和资源 ， 这种小而精的模式也让有品在面对B端获得了更强的议价优势 ， 价格也因此更“香” 。
从而做出了这样一个低SKU ， 高质量 ， 更优惠的精品模式 。
这种模式听起来好像简单 ， 好像只要把平台上的产品进行缩减 ， 跟供应链压压价就行 ， 但实际内部协调非常复杂 ， 成本也非常高 。
依然以小米有品为例 ， 小米有品的定义既非自营电商 ， 也不是传统意义上你有货我提供场所的平台 ， 而是一个跟供应链企业深度结合的精选生活好货平台 。
小米有品不是单纯的电商 ， 而是消费品供应链体系在C端上的“延伸” 。
比如说在小米有品上上线的拓牛智能垃圾桶 。
2013年拓牛的创始人就发现了城市人群在垃圾桶使用上的痛点 ， 打包换袋浪费时间 ， 打包的时候 ， 换垃圾袋麻烦还会弄脏手 ， 垃圾桶超载时打包困难 ， 垃圾袋密封不好等问题 。
他们确定 ， 智能垃圾桶是一个庞大的潜在市场 。
但尽管发现了痛点 ， 没钱没资源也等于啥都没有 ， 在创业路上挣扎了五年的拓牛遇到了小米有品之后 ， 情况才有所改变 。
2018年 ， 小米有品开始与拓牛进行合作 。
对于这种智能领域的新国货品牌 ， 有品一向是不吝帮助的 。
在前期合作上 ， 小米有品利用自己的消费数据作为支撑 ， 在功能造型、使用体验上提出了大量高价值建议 ， 仅仅在配色选择上就进行了数十次的讨论 。 这种基于大数据和消费者洞察对于创业公司来说 ， 是他们所缺少的 ， 也是至关重要的 。
在供应链上 ， 小米能够提供的帮助自不必说 ， 这些供应链的整合资源是所有初创公司都梦寐以求的 。
最后 ， 是实打实的流量支持 。
2018年8月拓牛首款产品 ， 智能垃圾桶T1在小米有品平台众筹上线 ， 最终众筹金额超过1000万 ， 目标达成率2600% 。
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