长足发展|万科为啥不搞多元化？
在房地产领域 ， 老牌房企万科企业股份有限公司的一举一动都影响着行业风向 。 日前 ， 万科集团董事局主席郁亮在年度媒体交流会上表示 ， 万科要在房地产这条路上“一根筋”走到底 。 从郁亮的再次表态中 ， 不难看出万科是铁了心要“死磕”房地产 。
心无旁骛做好房地产业务原本无可厚非 ， 但与时下其他更“聪明”的头部房企相比 ， 万科的步伐显得有点“老迈” 。 如今 ， 恒大造车、碧桂园研发机器人、融创押注文旅产业……相比之下 ， 万科似乎成了“另类” 。
人们不禁要问：万科老矣 ， 尚能饭否？要回答这个问题 ， 首先要清楚 ， 没有踏上横向多元化的潮头 ， 究竟是万科不为 ， 还是万科不能为 。
当前 ， 住房回归居住属性 ， 房地产回归实业属性 ， 是“不可逆转的时代趋势” 。 在2019年年报中 ， 万科认为踏实做好产品、服务等 ， 是面对外部环境仍能实现长足发展的核心策略 。 郁亮也表示 ， 今天做好产品、服务 ， 就是需要“一根筋” 。 由此可见 ， “死磕”房地产是万科的主动选择 。
对于大多数企业而言 ， 坚持在自己的能力圈中做事 ， 不追赶时髦 ， 做时间的朋友 ， 最终会发现“慢就是快” 。 历史上 ， 因多元化发展出问题的企业不胜枚举 ， 在自己并不熟悉的领域不停扩张 ， 没有运营经验 ， 缺乏成熟供应链 ， 没有产业积累 ， 还需要投入巨额资金 ， 其风险不言自明 。 事实上 ， 在近日有关部门出台的房企融资政策“三道红线”下 ， 不少房企都感受到了前所未有的压力 ， 此时运营更为稳健的企业优势就会凸显出来 。
【长足发展|万科为啥不搞多元化？】此外 ， 我们还要弄清楚 ， 进入“白银时代”的房地产行业 ， 究竟还有没有奔头 。 为了防范金融风险 ， 近年来政府严控楼市 ， 但不意味着房地产行业本身失去了价值 ， 也不意味着房企失去了生存空间 。 与发达国家70%以上的城镇化率相比 ， 我国尚有不小的提升空间；同时 ， 多年来房地产市场的高速发展 ， 积累了数量惊人的存量市场 ， 物业服务、资产管理、长租公寓、城市更新等都是基于存量市场的商业机会 ， 这个“富矿”的潜力还远远未被发掘 。
目前 ， 万科的新赛道更多聚焦于物业管理、存量更新、租购并举和产城融合 。 以万科泊寓为例 ， 经过几年发展 ， 已入驻33个城市 ， 开业门店365家 ， 整体出租率达到94% ， 今年上半年营收达到10.5亿元 。 虽然这个营收规模跟万科的整体营收相比并不算大 ， 但是面对中国万亿元级的租赁市场而言 ， 未来充满想象空间 。
不可否认的是 ， 万科的新业务普遍存在各种难点 。 比如 ， 毛利率更低、运营更复杂 ， 在中国缺乏大规模成功的范本 。 要想突破 ， 企业必须要从过去大开发的粗放式发展转为精细化运营 ， 降低成本 ， 提升效率 ， 拓展增值服务 。
一个时代铸造一个时代的企业 ， 新时代的房企理应承担更多使命和担当 ， 而不是延续简单的拿地搞开发旧模式 。 能否真正解决这个时代的居住和生产办公“痛点” ， 是赢得市场成为伟大房企的关键 。 这个过程可能很煎熬 ， 但一旦蹚出一条路 ， 就是一条康庄大道 。 因此 ， 不妨再给万科一点时间 。 （本文来源：经济日报 作者：王轶辰）
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