智企学堂|哪里出了问题？，资金链断裂的悲剧天天都在发生
一家企业能否保持生产经营的良性循环 ， 能否拥有竞争优势 ， 快速发展壮大 ， 很大程度上取决于企业的资金系统是否能安全、高效、健康地运转 。
很多企业在资金使用方面 ， 缺乏一套科学而完善的措施和制度 ， 许多环节凭着经验和感觉进行管理和决策 ， 致使高投入、低产出、投资分散、规模效益差等现象频频发生 ， 同时还造成资金的无效使用和大量浪费 。 由于缺乏有效的协调机制 ， 造成各环节各自为政 ， 相互衔接差 。 这种资金使用中的低效率和管理上的松弛 ， 反过来又加剧了资金的紧张状况 。
很多企业在经营中常被资金问题困扰 ， 缺钱现象十分普遍 ， 资金问题更为严重的企业甚至已经到了死亡的边缘企业缺钱只是表象 ， 本质上是这些企业缺少资金预测系统!不能预先意识到企业可能会出现资金短缺的情况不能提前判断资金出现短缺可能发生的时间点 ， 不能预测资金短缺的规模 ， 自然无法提前做好融资规划和安排 。 最终的结果是 ， 发现企业缺钱了 ， 但为时已晚 。
其实 ， 企业未来所需要的资金量是可以测算出来的 ， 资金预测就是根据企业的增长目标分析企业运营所需的现金流 ， 结合所需要的投资匹配资金需求 ， 便于企业决策者提前做好资金使用计划和融资安排 ， 降低企业现金流风险 。
文章图片
1.资金管理的难点
资金管理松弛 ， 造成生产经营中资金大量损失、浪费和无效使用 。
资金严重短缺和资金的无效占用并存 ， 是许多企业普遍存在的问题 。 许多企业在生产经营活动中不注重管理致使生产消耗过高、大量设备闲置 ， 大量在职人员处于停业、待业的闲置状态 ， 造成材料、劳动力及资金的浪费 。 还有许多企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和判断力 。 生产经营中到底需要多少资金?现有资金应该投向哪里?如何投?效益如何?资金能否充分利用?各种占用的资金如何管理?这些都缺乏一套科学而完善的措施和制度 。
2.资金的动态预测
在企业的经营过程中 ， 老板一定要知道在未来一段时间内的什么时间段有多少进账 ， 什么时候有多少支出 ， 要对资金的进出有一个整体的判断 。
也就是说 ， 企业需要有一套资金动态预测系统 ， 否则资金链很容易出问题 ， 而且一旦出现问题 ， 将可能给企业带来致命的打击 ， 甚至倒闭 。
困境:
缺少资金动态预测系统的企业一般都会遭遇如下资金去年企业资金还很充裕 ， 今年的资金情况就捉襟见肘；
企业投资新建的项目只进行了不到一半就进行不下去了；
财务部门总是被动付款 ， 企业总是处于缺钱的状态财务永远也不知道公司未来的发展与规划 ， 不知道企业明天要用多少钱 。
【案例】
曾经有一家非常优秀的火锅连锁餐饮企业 ， 经营了将近20年 ， 积攒下了大量的资金 。 该企业老板看到房地产市场非常火爆 ， 于是就把所有的资金全部投入到房地产开发项目中 ， 前后累计共投入7亿～8亿元 。 这个老板原计划是等到把楼盖完再卖掉 ， 就能赚5亿～10亿元 。 这种想法叫作静态的资金推演 ， 是指在一切顺利的情况下 ， 事情能够按照计划进行时 ， 才能得到的预计结果 。
但不幸的是 ， 该老板遇上了2008年的金融危机 ， 当时的房地产业非常不景气 ， 房价大幅下跌 ， 很多企业的银行贷款都出现了断供 。 因为无法给建筑公司支付工程款导致工人停工 ， 很多楼盘成了“烂尾楼” 。 金融危机期间 ， 这位老板投资的房地产项目地基还没有完成到一半 ， 企业就没有足够资金了 ， 贷款批不下来 ， 施工单位不给该项目垫资 ， 整个工程停工了近半年 。
这时 ， 另一家房地产公司打算以7亿元的价格买走这个项目 ， 该老板已经累计投入了8亿元 。 如果卖掉 ， 就会赔1亿元;可如果不卖 ， 形势不好面临破产 ， 到时候资产拍卖可能连7亿元都收不回来…最后老板忍痛卖掉了这个项目 。
推荐阅读
- 地球|地球生命到底哪里来的？我们在宇宙中真的是唯一吗？
- 宇宙|外星人：你们到底在哪里？
- 智能手机|13款vivo手机推送OriginOS Ocean系统：从内到外哪里都好
- 大学|不能再叫“大学”了：京东方大学宣布改名为京东方大学堂
- 洗衣机|高端洗衣机究竟贵在哪里？看完你就知晓答案
- “急！妈妈拿着银行卡开车走了，不知道去哪里？”
- 深夜，男子在生鲜店爬行...警察：哪里逃！
- 台积电|蒋尚义辞任中芯国际副董事长后去哪里？或回老家讲学
- 城市|15座新一线城市成为年轻人发展主阵地：你在哪里？
- “双减”后本地游大增 学生将目光投向大自然和社会学堂