心怀|向前奔跑，心怀警惕
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(图片来源:摄图网)
作者|伯凡时间 来源|伯凡时间(ID:bofanstime)
技术的飞速发展在不断孕育新企业的同时 ， 也给很多老企业提出越来越多的考验 。 进入数字时代后 ， 大量颠覆式创新频频上演 ， 相比于&ldquo增长&rdquo和&ldquo扩张&rdquo ， &ldquo变革&rdquo与&ldquo转型&rdquo越来越成为当下企业的关键词 。
从来没有一个时候如今天这样让企业们觉得不安 ， 哪怕你已经成为一头大象 ， 依然要提防随时被颠覆的风险 。 柯达和诺基亚这两家各自行业昔日的巨头由盛迅速转衰的经历 ， 让所有企业都惴惴不安 。 大家终于意识到 ， 既往的所有优势 ， 在新的技术和模式下可能都不堪一击 。
表面看来 ， 技术的破坏性是直奔企业而去的 ， 但实质上 ， 技术改造的只是市场 。 一家企业的成功是因为其适应了一种特定的市场环境 ， 但是环境会随着技术的发展发生改变 ， 而且这种改变的频次正在越来越快 。
这就对企业提出了严苛的要求 ， 意味着刚刚在一种环境下积累起来的优势很可能随时变成一种劣势 。
就像柯达刚刚打赢了胶卷相机的战争 ， 还没来得及享受胜利时 ， 新的战役已经开启 。 因为没有及时意识到市场的变化 ， 这家霸主在短短几年的时间里就轰然倒下 。
诺基亚也一样 ， 尽管在手机行业称霸十多年 ， 但是一旦成熟的新技术出现 ， 后来者只用了四年时间就将其赶下&ldquo王座&rdquo 。 再一次让我们感受到 ， 时代抛弃你的时候 ， 连招呼都不打 。
相比于成熟企业 ， 初创企业显得更灵活 ， 像小孩子一样 ， 因为没有什么经验 ， 所以它们拥有强烈的好奇心和求知欲 ， 空杯心态让它们拥有强大的学习能力 ， 且能够很快将所学用于实践 。
一家初创企业在成长的过程中 ， 会不断和环境发生互动 ， 然后发展出一套适合于环境的经验法则来 。 这种经验法则能够帮助企业快速发展 ， 让它们由小变大 。 与此同时 ， 这些经验法则也很容易绑架企业 ， 当企业将其奉为圭臬时 ， 这些经验就会成为一种诅咒 ， 因为对这些法则的过分依循 ， 会让企业丧失敏感和迅捷 。
哈佛商学院教授理查德·鲁梅尔特最早在自己的著作《好战略 ， 坏战略》一书中将&ldquo惯性&rdquo这一物理学概念应用在了商业领域 ， 用以指代企业不愿意或者没有能力适应不断变化的情形 。
他认为 ， 一个企业遭遇的最大挑战 ， 并不是外部威胁或者其他企业享有的发展机遇 ， 而是公司自身的惯性 。 正因为如此 ， 企业的工作重点就是如何自我革新 ， 这也成为了当下越来越多的公司不断求索的问题 。
对于企业而言 ， 变革的关键不在于如何去发现新的机遇 ， 而在于如何克服自身惯性 。 因为打败柯达的数码技术 ， 就是柯达自己发明的 ， 我们不能说它没有发现新机遇 ， 只是其内部追求胶片相机市场扩张的强大惯性让其错失了机遇 。
将视角放回到国内市场 ， 近几年可谓是国货的春天 ， 许多新旧品牌借助各种方式获得了快速增长 。 但是行业整体欣欣向荣的背后 ， 依旧是几家欢喜几家愁的现实 。
新品牌借助数字经济的赋能 ， 在一个属于自己的时代里大放异彩 。 而老品牌则要完成一次大的跨越 ， 才能在这个全新的时代拥有自己的一席之地 。 在这个过程中 ， 很多老品牌受制于强大的企业惯性没能完成跨越 ， 从而走上了一条下坡路 。
在此之前的相当长一段时间里 ， 国内消费市场的主要矛盾是商品短缺 ， 整个消费市场处于卖方市场 。 对于企业而言 ， 只要能够扩大产能和渠道 ， 就会有源源不断的消费者买单 。
因此 ， 追求规模扩张成为了大多数企业的首选战略 ， 一边疯狂地扩充生产线 ， 另一边疯狂地铺设销售渠道 ， 但是对于产品本身的提升却鲜有关注 。 这种方式的确让很多企业在短期内获得了快速增长 ， 服饰领域有拉夏贝尔、美特斯邦威和李宁等 ， 电器领域有美的和格力等企业 。
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