群众网|上班都赚不到钱，还想创业？至少具备其中几点
如果你不能靠自己赚到养一个小团队的钱 ， 还一门心思的开公司 ， 那真的是嫌命长 。
以销售公司来说 ， 你身处其中 ， 一百来号人 ， 自己的销售业绩如果进不了前十 ， 拿不到良好的甚至是有效的销售业绩 ， 长期来看 ， 则视之为能力一般 ， 至少不是精英水平 。
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如果你现在创业了 ， 你是老板 ， 你招来的员工他们的销售业绩没有达标 ， 预期不能完成年终的销售目标 ， 你是创始人 ， 是老板你必须得亲自下场 ， 不仅要亲自下场而且还要拿到能让公司持续生存的业绩 。
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比如以1994年的格力为例 ， 那时的格力并不像现在这样知名 ， 更没有格力现在这样的全国销售网络 ， 那时谁能把货物卖出去 ， 给公司挣来业绩 ， 谁就是公司的担当 。董明珠就是在这样的激烈的竞争之中脱颖而出 ， 担任了格力电器经营部长一职 ， 并最终青云直上 ， 在2007年担任格力电器总裁 。
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创业成功 首先从最基础的销售来说 ， 最起码要有以一当十的功力 。没有以一当十的能耐 ， 公司面临危机的时候谁来扛？
慢慢磨死 ， 还是重资产起步？地段地段地段
大型的有资金的机构经营一般选地段都是很舍得的 ， 为了一片地下本可谓是不计成本 。但是自己创业同样需要好地段 ， 地段不好或者地段便宜就能节省开支？其实不一定 ， 地段不好其它别的地方开支就会上升 ， 这其中还包括时间成本 。
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如果地段不好 ， 极其容易造成恶性循环 ， 地段不好 ， 人流量少 ， 然后客户少 ， 营业额小 ， 收入少 ， 不断的恶性循环 。这样恶性循环下去 ， 加上杂七杂八的费用 ， 慢慢的也许维持基本的收支平衡都是问题了 。
资金流资金流
既然创业了 ， 一般情况下 ， 一两个人肯定是不能周全所有的生意事项 ， 招人是必须的 。
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开拓市场同样需要周期 ， 即便具备了优势资源 ， 真正转化为营业额也需要时间 ， 将前期的投入稳定转化为收入 ， 让资金循环起来 ， 稳定起来 ， 这就需要有“韧性”的资金流 。即能够扛得住 ， 处理得了公司面临的突发状况 。否则资金流一断裂 ， 团队一离心 ， 整个公司可能瞬间土崩瓦解 。
个人必须多面手
一般 ， 各行各业创业起来 ， 除了有人 ， 有一定钱之外 ， 创始人自己还需要是一个多面手 ， 当然并不是说老板不是多面手就一定不能成功 。
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创业者身为多面手 ， 知道的多 ， 对行业了解的全 ， 能给创业初始团队以很大的裨益 ， 让一支小而精的团队能够以极其高效的状态去运行 ， 比一般的大公司多一份竞争力 ， 少一份运营成本 。当然创业公司活下来的希望就大一些 。
天选之子 最好合作起步 分散风险
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