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|浪潮：通信展上的“生面孔”


“以平台+生态的模式 ， 向云+5G+大数据+AI的新型互联网企业转型 ， 全身投身新基建 ， 为经济高质量发展提供坚实的数字底座——这既是我们的目标也是我们的宗旨 。 ”
在日前举行的2020年中国国际信息通信展览会（以下简称：PT展）上 ， 浪潮集团执行总裁陈东风做出如上表态 。 首次参加PT展的浪潮 ， 也带来了新一代云网融合的5G产品和应用 。
|浪潮：通信展上的“生面孔”
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作为通信行业的晴雨表和技术发展的风向标 ， 本届PT展的核心主题必然是5G 。 本次展会上 ， 除了那些我们耳熟能详的通信企业之外 ， 像浪潮集团这样的“生面孔”尤其吸引了各方的关注 。
新模式呼唤新生态
毫无疑问 ， 由5G带来以及推动的各种创新应用 ， 必将引发新一轮产业革命和社会变革 。 基于大带宽、广连接、低时延三大特性 ， 5G已经成为行业数字化的神经中枢 ， 得到了政府的高度关注 ， 各行各业的广泛参与 。
在本次PT展主论坛上 ， 陈东风表示 ， ICT的深度融合为浪潮提供了机会 。 他认为 ， 5G产业的发展需要一个全新的模式、开放的生态 ， 以及新生的力量 。
作为新基建的“领头羊” ， 5G最重要的价值或者说是最重要的使命 ， 就是全面驱动全行业、全产业的变革 ， 催生新需求、创建新业态 ， 为经济注入新动能 。
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当下 ， 5G极大地激发了行业客户的需求 ， 但是与此同时也遭遇到很多问题 。
陈东风列举了一个煤矿的例子 。 据他介绍 ， 山西某家煤矿想利用5G解决之前的很多痛点 ， 譬如井下监控、内部通信、设备的远程控制等需求 ， 煤矿对5G满怀期待 。
然而现实仍是一如既往的骨感 ， 煤矿的很多个性化网络需求 ， 诸如环形组网无节点故障的传输速率二次开发之类的问题 ， 还无法在原有的模式下得到满足 。
显然 ， 从行业客户的角度来看 ， 5G的网络服务能力与需求之间有着一定的差距 ， 存在成本高、效果不明显等问题 ， 这也使得行业客户投入力度不大 ， 进而导致运营商收入不高 。
浪潮认为 ， 问题的核心在于5G产业的供给侧改革不够 ， 欠缺力度 。 基于此 ， 5G产业发展迫切需要构建全新的商业模式 ， 打造更开放、更广泛、更协同的合作生态 ， 聚合创新的新生力量 。
与4G以及更早的时代不同 ， 5G需要更加开放的网络架构和服务 ， 需要更多的ICT融合设备厂商、网络服务商、云服务商 ， 以及更多的行业应用开发和集成商 。
陈东风表示 ， 5G网络是一次对无线电频谱资源的重要重构和统一 ， 行业客户将可以第一次自己决定网络的质量 ， 还可以保证数据的可用性、机密性和完整性 。
某种程度上 ， 这种心声就要求各种力量应该建立起更加开放和广泛的合作生态 ， 从而满足行业客户千差万别的个性化需求 。
新生态期待新力量
5G产业的新生态需求 ， 将浪潮这样的“生面孔”推上了舞台 ， 这也是历史的必然：当产业发展到一定的阶段时 ， 或者是内在 ， 或者是外界 ， 总会有某一方来担当“破壁者” 。
当然 ， 浪潮并没有将自身定义为“破壁者” ， 而是首先定位于5G产业的“新力量” 。 我们的印象中 ， 在此前一些关涉到产业融合的案例里 ， “新力量”往往能够激活产业内外 ， 最终起到一锤定音的关键作用 。
陈东风认为 ， “新力量”的参与将会更好地推动网络架构和服务的开放 ， 提供高性价比的产品 ， 连接5G与行业 ， 共同构建新模式、打造新生态、推动全业态创新发展 。
“浪潮致力于成为新一代云网融合的5G产品和服务提供商 ， 全力打造最满足行业需求的5G网络产品 ， 大幅降低行业客户使用5G的成本 ， 加速推动5G和行业的融合 。 ”


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