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看起来有用、实际上有毒的人生建议，你听过多少？

看起来有用、实际上有毒的人生建议，你听过多少？
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小佛爷说
【看起来有用、实际上有毒的人生建议，你听过多少？】职业生涯早期阶段 ， 你一定会遇到很多指导建议 ， 比如教你如何找到工作、如何给他人留下好印象、如何实现自己在工作方面的远大抱负等等 。 不过 ， 这些建议里其实还有好多不该听从的 ， 比如“做自己”、“关注自己的强项”、“追随自己的激情所在” ， 在现实世界中并没有什么用 。 一些建议听起来“感觉好像没错” ， 但实际数据和研究显示 ， 相反的做法可能效果更好 。 以下就是几条似乎很有普适性却不听为好的建议 。
看起来有用、实际上有毒的人生建议，你听过多少？
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“做自己就好”
这可能是最滥用、最有害的职业发展建议之一 。 在工作中 ， 特别是求职面试的时候 ， 人们并不想看到你毫无修饰、无拘无束的个性 。 这种时候他们更想看到最好的你 ， 你要拿出自己的最佳表现 ， 说出对方想听的话（哪怕你自己并不想说） 。 遵守社交礼仪、表现出克制和自控、积极表现自己 ， 可以提升你获得某个职位的概率 ， 而“做自己”可能会让你显得任性自大 ， 或者自恋 。 下面的图表说明了这一点 。
面试问题
真实的回答
修饰过的回答
你喜欢跟别人合作吗？
看具体情况吧 。 有些人合作起来真是让人受不了 ， 不过我很喜欢跟与我想法一样的人合作 。
非常喜欢 。 我天生就擅长团队合作 ， 而且信奉“团队之中无个人” 。 我的最佳状态就是能让别人更好 。
你为什么申请这个职位？
说实话 ， 因为薪水很高 ， 而且我没有别的选择了 。 这个职位写在简历上也很好看 ， 能帮助我以后找到理想的工作 。
说起来可能有点老套 ， 不过这正是我理想的工作 。 能为你们的团队做贡献 ， 是我莫大的光荣 。 大家都知道 ， 你们是这一行最棒的公司 。
讲讲你表现出了领导力的一次经历吧？
我还年轻 ， 没有多少这方面的例子可以讲 。 而且我申请的职位并没有领导职责 ， 所以干嘛问这个？
我一直很喜欢领导 ， 我的风格是服务型领导 。 我为他人服务 ， 让他们更好 。 疫情当中 ， 我在本地学校义务当教务老师 ， 帮助他们用Zoom上课 。
你觉得五年后自己会在哪里？
希望能像你一样：赚更多的钱 ， 让别人替我做大部分工作 。 其实我不太清楚 。 现在谁会考虑那么久以后的事情？
希望能在这个职位上成长 ， 五年后继续在这里做贡献 ， 帮助团队发展 ， 并且在这个过程中学习 。
来源：托马斯·查莫罗-普雷穆兹克
应该怎么做：在各种牵涉利害关系的场景下（包括求职面试） ，
如果能管理和控制自己的公众形象 ， 你会受益良多 。
用伟大的社会学家欧文·戈夫曼（ErvingGoffman）的话来说：用你希望别人看到的方式行动——即使这并不是100%真实的你 。 社会印象科学显示 ， 最好的方法是体察现场氛围 ， 摸清其他人对你的期望 ， 然后调整自己的行为 ， 避免让他们失望 。 要对环境保持敏感 。 例如 ， 如果你去参加一家颠覆性的科技初创公司的招聘面试 ， 就不应该穿面试大银行或者保守的大企业的行头 。
这并不是说必须违背自己的原则或者招摇撞骗 ， 只是要求你有足够的情商 ， 能够体察和尊重这家考虑要聘用你的公司的社交规则 。 等到五年以后你成了公司的中坚力量 ， 有了很高的声望 ， 那可能会不一样 ， 但在有能力打破规则之前必须按照游戏规则行事 。 你自己的规则或许更好 ， 但面试不是说服别人接受这个的时候 。
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“用成绩说话”
如果人人都能因为实力而非自信获得成功 ， 那世界会比现在更好 。 在完美的世界里 ， 你不必多花时间自我推销、建立个人品牌、拉拢他人支持和向上管理 。 但很可惜 ， 现实并非如此 。 比起有实力没风格 ， 没实力有风格能让你走得更远 。 研究表明 ， 在职场中 ， 时间以及上面提过的人际关系、印象和自我表现技巧往往会胜过才能和潜力 。
应该怎么做：与实际工作相比 ， 你的个人品牌会对事业成功起到更大的助推作用 。 这意味着 ，
即使是最有才能的人 ， 也要学习“向上管理”——与上司建立良好的关系 ， 让有权力的人看到自己的价值 。
我给你的建议是 ， 学会（谦逊地）为自己积极宣传 。 理想状态是让上司认为你谦虚且有才能 。 过分直白或者显得过于自信就适得其反了 。
观察身居高位的人 ， 努力了解他们在尝试解决什么问题 ， 然后去让他们知道你能提供怎样的帮助 。 比起不搭理他人、一味专注自己的工作 ， 这种方法更能让你获得成功 。 哪怕是世界上最好的艺术家 ， 比如梵高和莫扎特 ， 只顾埋头工作 ， 不关注“商业运营” ， 最终也会在贫困潦倒中死去 。
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“专注于自己的强项”
这条建议大家都喜欢 ， 因为比“认识到自己的弱项并加以弥补”更容易 。 问题在于 ， 强项源于我们自身的倾向——是我们天然具备的、能够提升自己声望和地位的因素 。 每个人都具备这样的东西 ， 所以只关注强项无法在生活的任何方面出人头地 ， 除非学会同时关注自己的弱项 。
举例来说 ， 你可能是世界上最聪明的人 ， 但如果缺乏同理心和谦逊 ， 你的聪明会让自己显得傲慢冷酷 。 你可能是最有才能的作家 ， 但如果没有自制力 ， 你就写不出多少作品 ， 或者无法按时交稿 。 更有甚者 ， 假如强项发挥过度 ， 还会变成缺点：太过自信会变成妄想 ， 过于善良会使人倾向于回避冲突 ， 远大志向过了头就会变成贪婪 。
应该怎么做：亚里士多德提到 ， 美德存在于两个极端之间 。
恰到好处的情绪化 ， 好过冷漠和易怒；恰到好处的好奇心 ， 好过闭塞和鲁莽；有一点创造力 ， 好过毫无想象力和异想天开 。
如果你的目标是适应真实世界 ， 并且给其他人留下鲜明印象（在职业生涯开端做到这一点迟早会有用） ， 那就要在重视自己强项的同时找出弱项 。
实现了超凡成就的人 ， 都对自己很苛刻 。 在很大程度上 ， 他们之所以取得超凡的成就 ， 正是因为他们不断努力超越自己的限制、无法满足于已有成就 。 同样 ， 如果你明确了自己的弱项 ， 就能感受到一种良性的不适感 。 这种感受会驱使你变得更好 ， 促使你成为理想的自己 。 你会走得更快、更远 。
“追随自己的激情所在”
清楚地知道自己要做什么固然是好事 ， 但追随激情就能获得成功 ， 只在激情与市场需求以及你实际具有的才能相一致的时候才适用 。 而且激情比我们想象的短暂得多：今年你热衷摄影 ， 下一年你可能又迷上了科学、写作或者动画 。 大部分情况下 ， 如果不努力拓宽视野考虑能让自己成长的机会 ， 而是坚持要在自己喜欢的行业找工作 ， 你可能会失去能帮助你加速职业发展的工作机会 。
你还会失去自我探索的重要机会 ， 也就是进一步深入理解自己想要什么、不想要什么 ， 寻找自己可能擅长或喜欢的新事物的机会 。 要记住 ， 跟随激情所在 ， 可能是一种防御性的策略 ， 让你停留在自己的舒适区发挥自己的强项 ， 这会阻碍你的成长 。
应该怎么做：通常来讲 ，
越年轻的时候要做的权衡就越多 。
20多岁的时候 ， 你应该努力思考如何让自己的兴趣与潜力跟可能的工作机会相匹配 ， 抓住能够帮助你学习和成长的机会 。 到了30多岁 ， 你可能会想把自己的重心从获取短期回报转移到实现长期影响上 。 这两个阶段都应该保持灵活 。 把自己最大的爱好当作“锦上添花” ， 但可以先把爱好放在一边 ， 等待可以充分将之转为生产力的时机来临 。
与其跟随自己的热情所在 ， 不如找到会热情帮助你成长的人 。
所幸 ， 随着年龄渐长 ， 需要权衡的地方就会渐渐减少 。
简言之 ， 现在你能做的就是尽可能地做出最好的选择 。 这需要你保持开放的心态 ， 谨慎评估自己面前每一条路的优缺点 。 明确你自己重视什么 ， 不要违背自己的道德准则 。 在这个前提下 ， 尽力将自己的潜力、兴趣和现实中的机会匹配起来 ， 成功的机会就会增加 。
关键词：
职场
自管理
托马斯·查莫罗-普雷穆兹克（TomasChamorro-Premuzic）|文
托马斯·查莫罗-普雷穆兹克是万宝盛华公司（ManpowerGroup）首席人才科学家 ， 伦敦大学学院和哥伦比亚大学商业心理学教授 ， 哈佛大学创业金融实验室合伙人 ， 著有《为什么许多无能的人当上了领导者？（如何纠正这个问题）》（WhyDoSoManyIncompetentMenBecomeLeaders?(andHowtoFixIt)） ， 并在TEDx发表了相关演讲 。
朔间|译周强|编校
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