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渭南市中心医院|渭南市第二医院医务工作者惠晓燕：用奉献诠释忠诚( 二 )


在这个团结协作的小集体 ， 惠晓燕快乐地工作着、生活着 ， 这样一干就是6个年头 。 平静与和谐 ， 在医院扩大病房中被打破 ， 特需科被撤销 。
这一年是2007年 ， 这时正是渭南市创卫关键期 ， 渭南市、临渭区两级卫生部门要求医院加强控感建设力度 ， 惠晓燕临危受命 ， 出任控感科主任一职 ， 同时兼任质控科、门诊部主任 。
担当：创建控感有作为
控感 ， 对于医院来说是一个新事物 ， 对于惠晓燕来说是一个新业务 。
控感 ， 只是简单的控制感染这一说吗？控感 ， 具体怎么做？整个科室 ， 只有惠晓燕一个人 ， 她既是主任 ， 又是科员 。
医院能选中惠晓燕做控感科主任 ， 自有道理 ， 她建设管理过医务科 ， 又有丰富的门诊、住院医生经验 。
惠晓燕也有她的拿法 ， 搭框架、建制度 ， 从零开始、从头做起 ， 学习他人、拿来就用 。
听说蒲城县医院的控感做得好 ， 她托关系、借车辆自费前去学习 ， 得到对方全力支持 。 通过参观学习、座谈交流 ， 她把管理上的全套资料拷贝回来 ， 把实践中的细节全部记录下来 。
听说富平县医院的控感搞得早 ， 在朋友的关照下 ， 她自行前去学习 ， 得到热情帮助 。 对方告诉她自己的建设历程 ， 用自己的经验告诉她应该注意哪些问题 ， 怎样才能少走弯路 ， 并主动留下电话方便她随时请教 。
渭南市中心医院的控感是怎么做的？她又主动前去学习 。 由于建设晚 ， 又是初学者 ， 她遇到冷眼相待 ， 她没有气馁 ， 她隔着玻璃门抄写着档案目录 ， 虚心请教问题 。 她知道她是一名小学生 ， 她认真地学习着 ， 她把渭南市中心医院定为目标 ， “这就是我学习的标杆 ， 这就是我追赶的标准 。 ”
结合实际 ， 订章程、建制度 ， 订职责、设岗位 ， 汲取各家之长 ， 建设具有自己特点的控感管理模式 。 在验收检查时 ， 医院控感得到渭南市和临渭区创卫专家组的肯定 ， “时间短、起点高 ， 规范、达标” ， 大家一致认为 。
践行：把忠诚写在心中
控感科从惠晓燕单枪匹马一个 ， 到两个人再到如今的5个人 。 她和大家一起学习 ， 她觉得需要学习东西太多了 ， 她去书店买书、网上买书 ， 在单位学 ， 回到家里还要学 。
在不断学习中完善 ， 在不断完善中学习 ， 医院控感学科建设在渭南市名列前茅 ， 成为渭南市医学会医院感染专业委员会主委单位 。 惠晓燕感慨：“不是院领导的支持 ， 就没有控感科的今天 。 ”
惠晓燕说：“控感工作 ， 只看到花钱 ， 看不到挣钱 ， 难得是院领导一如既往的支持 。 只要去申请、打报告 ， 院领都会说 ， ‘没问题 ， 弄’ 。 有了院领导的全力支持 ， 你还有啥理由不把事干好 ， 不把事做优 。 ”
惠晓燕还记得 ， 建科初期 ， 大家不理解、不支持 ， 是误解 。 她下科室检查时 ， 大家几乎是一个口气 ， “惠老师 ， 您可寻事来了！”现在 ， 是理解、是支持 ， 更是欢迎 。 大家热情打招呼 ， “惠老师 ， 您来了 ， 赶紧坐” ， 积极配合 。
回头而望 ， 44年工作经历 ， 其中40年学医、从医 。 惠晓燕说：“二院就是我的家 ， 虽然2011年从控感科主任岗位退了下来 ， 但我的心依旧在医院、在岗位 ， 我希望医院越来越强、越做越大 ， 我将继续发挥余热余光 ， 为医院作贡献 ， 直到干不动 。 ”
这就是惠晓燕 ， 把青春和生命奉献给医疗事业 ， 奉献给二院的医务工作者 。 “生命不息、奋斗不止” ， 是她的写照 。 “对党忠诚写在心中 ， 为人民服务落实在行动” ， 这就是惠晓燕 ， 一个新时代奋斗者的楷模 。


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