创业|20年打造了4家上市公司，值得创业者学习的心得
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9月22日 ， 季琦掌舵的华住集团正式在港交所挂牌发行 ， 港股上市首日开涨超2.69% ， 市值一度突破1000亿港元 。 在此之前 ， 他参与创办的携程、如家、汉庭 ， 这三家公司均成功上市 ， 53岁的季琦成功迎来了人生的第四次敲钟 。
他20年的创业历程里充满着传奇色彩 ， 但他创在自己写的书《一辈子的事业》中表示 ， 他成功的秘密并不在于自己 ， 而是在于中国巨大消费市场的崛起 。
对四家上市公司的总结
从1999年到2020年 ， 四家公司成功上市 。 综合起来看 ， 这几家企业有许多共同点 。
一是实际商业模型和最初融资的不完全一样 。 携程从网上旅行社到订房中心 ， 如家从酒店联盟到经济型直营 ， 汉庭从中档有限服务到经济型酒店 。 这过程中关键的是创业团队要有变通的能力 ， 不断摸索和创新 。 如果守在当初不现实的理想模型里 ， 这些初创企业可能都会夭折在摇篮里 。 当理想的模型在实践中经受检验的时候 ， 我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来 ， 然后不断坚持 ， 扩大战果 ， 才能成就大业 。
二是基本上这几家企业都在三年左右就已经成型了 。 携程1999-2002 ， 如家从2003-2005 ， 汉庭从2007到2010 。 就像生长发育一样 ， 三年之中 ， 这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了 ， 后面就是进一步的生长 。 中国创业企业 ， 三年是一个坎儿 ， 三年内能够达到一定程度 ， 将来的希望就比较大 。 这是因为中国的创业企业成长速度比较快 ， 仿效、跟进者众多 ， 没有能够在三年左右的时间脱颖而出 ， 就容易混杂在一群同质的企业里 ， 平庸下去 。
三是都经历过一次重大的考验 。 携程经历过互联网泡沫 ， 如家经历过非典时期 ， 汉庭碰上了金融危机 ， 而危机往往是企业的催化剂：
因为碰到危机 ， 内部为了应对危机 ， 企业需要将自己最优秀的部分调动出来 ， 将自己的潜力逼到最大 。 危机反而成为了成长的动力 。 危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者 ， 使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长 。 危机是对投机与否的检验 ， 认真执着的企业才能经历风雨而更加强大 ， 而不是被泡沫淹没 ， 或者被暴风雨摧毁 。
四是企业家精神和专业管理者的完美结合 。 在当前的商业生态环境下 ， 一个理想的企业家应该贯通中西：不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境、深谙东方历史文化和传统 ， 还要懂得西方做生意的语言和规则 ， 学会运用现代企业的高效管理手段和工具 。
管理团队的心得
相信有很多创业者 ， 在早期都为组建团队而发愁过 ， 季琦根据过往对此的经验总结「三个shu」理念 ， 怎么理解呢？
第一个shu：熟人 ， 你一定要找自己身边的人 ， 熟人、朋友、同学、亲戚 ， 我觉得这是一种找人的方法 ， 而且也是最有效的方法 。
第二个shu：俗人 ， 也就是平常人 ， 但你一定要找有饥饿感的平常人 。
第三个shu：淑人 ， 也就是品德好的人 。 才能不好还可以给他换岗位 ， 但是品德不好替换的成本就很高了 。 在初始团队里面 ， 成员的品德或者人品依然是非常重要的 。
如果你找不到一流的人才 ， 只能找平常人 。 那你唯一可以做的事情就是聚焦 ， 做的事情聚焦 ， 关注的点聚焦 ， 决策也要聚焦 。
在创业的初期 ， 你要中心化 ， 甚至独裁化 。 所有的权力 ， 所有的思想都要聚焦在一个人身上 ， 最好是一个人 ， 不要两个人 。 因为创业的时候 ， 资源是非常宝贵的 ， 尤其是时间 ， 如果你的对手比你快 ， 抢先融资了 ， 那你将会很被动 。
创业思维
第一个观点：丛林法则 。 很多人以为“丛林法则”仅仅是你死我活 ， 弱肉强食 ， 但他们忽视了“丛林法则”的另一面——共生法则 。 要做一个伟大的企业 ， 就必须会和社会各态共生 ， 怎样去说服、打动资源主 ， 这就是共生共赢 。
第二个观点：顺水推舟 。 创业应该是顺水推舟 ， 而所谓的顺水推舟 ， 就是顺大势 ， 不要指望一个小公司去掀起波浪 ， 这不太可能 。 你可以用木头 ， 顺着这个水流、水势走 ， 这就是最好的创业渠道 。
创业最大的收获
对于我而言 ， 创业带给我最大的收获绝不止是财富自由 。
做携程 ， 我实现了原先的财富梦想 ， 没有了生活的压力 ， 心态变得从容和淡定 。
做如家 ， 经历了太多的事情 ， 但这些锻炼了我 ， 让我心胸更加开阔 ， 学会了宽容和容忍 。 做汉庭 ， 让我看清了自己这一辈子的使命 ， 知道我这辈子要什么 。 但在前面两个企业没有这种境界 。 当时充斥自己内心的是欲望：金钱的欲望 ， 名气的欲望 ， 个人成就的欲望 。 所谓「去人欲 ， 存天理」讲得很有道理 。 你内心的欲望平静下来 ， 能够更加明了和清晰生命的本质和意义 。
现在我的人生目标非常清晰：
第一要和伙伴们一起 ， 把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团 。 也就是要实现「一群志同道合的朋友 ， 快乐地成就伟大的事业」的理想 。 第二我就是要过我自己想过的生活 ， 不以物喜 ， 不为名累 。 真正过好自己的一生更重要 ， 我要珍惜上天给我的生命 ， 我要把这一生过得非常有意思 。
当我70多岁坐在海边有年轻后生问我的时候 ， 我会跟他平淡从容地说我这一生过得非常有意思 ， 过了我想过的一生 。 这是通过三个创业企业 ， 尤其是汉庭 ， 让我学到和悟到的道理 。
随着年龄的增加、事业的发展 ， 自己的心态、人生观、价值观也随之在改变 ， 而且是往好的方向在发展 。 变得从容、淡泊、宽容和利他 。 也许跟年轻的时候相比 ， 少了些冲动 ， 但多了些成熟和睿智 。
这才是我创业 ， 最有收获、最有价值的地方——随着我们的成长 ， 我们在向善 ， 而且变得单纯和简单 。
【创业|20年打造了4家上市公司，值得创业者学习的心得】文章信息来源微信公众号：易融汇ERH
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