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岩板十大品牌组委会|观察：具有产品化的思维“岩板”，必将在家具材料上占据一席之地！


_本文原题：观察：具有产品化的思维“岩板” ， 必将在家具材料上占据一席之地！
围绕着“装修一个家”泛家居产业链上边界模糊 ， 使企业变得柔性、灵活 。
这种现象在今年疫后复苏的两大展会尤为明显 ， 陶瓷卫浴、建材、装饰、家具、家纺、家电跨界融合 。 岩板作为一个跨界产品成当红“辣子鸡” ， 更是品牌高端产品的标配；这背后折射出的是定制产品装饰材料供应链的迭代成熟 。
过去传统建筑陶瓷的市场需求天花板只有4000到5000亿元左右 。 若岩板进入大家居领域与家具、家电、定制、未来的整装领域融合 。 假设占据10%的份额 ， 就增加1000亿远的市场空间 。 无论是厨具、壁柜、家具 ， 都将逐渐通过终端产品销售信息反馈 ， 会有更多大小家具厂、厨具厂采购岩板板材 ， 做应用设计 ， 未来还有发展空间 。
岩板十大品牌组委会|观察：具有产品化的思维“岩板”，必将在家具材料上占据一席之地！
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从家具原材料的角度看 ， 以往卖家具无非卖木材 ， 而今天卖家具则是卖生活方式 ， 未来卖家具就是卖智能 。 业内人士分析称 ， 岩板产品的机会都是围绕其核心属性进行钻 ， )岩板进入家具市场核心要抓住自己某一些特质性的东西 ， 在这个点的领域上发扬光大 。 一是 ， 是个性化需求 ， 包括软装搭配、色彩搭配、灯光搭配会产生什么样的感觉 ， 对家具个性化的需求用户要有一定认知；二是 ， 在制作过程中的培训、售后的维护、安全标准、物流运输安装标准等等 ， 要相互协调 。 三是 ， 价格 ， 对于岩板未来产能量更大 ， 单个家具企业是很难吃得下去 ， 需要集采 ， 价格是批发、零售价格 ， 针对家具企业的整合度 ， 就是黏度 。
家具的核心竞争力逐渐从依靠资源要素的低成本竞争 ， 向提高产品科技含量和高附加值转变；从单纯的产品单品 ， 向产品+服务转变；从家具制造者向家居系统解决方案服务商转变 。 而岩板本身只是一种材料 ， 如何去跟定制 ， 跟家具去碰撞成为真的适用于用户家居生活的一种产品 ， 这是我们目前在探索的问题 。 而从用户的需求来讲 ， 实际并不关心岩板是不是一种新型材料 ， 而更关心的是岩板对于我装修一个家是否实用、美观、健康环保并且性价比高 。 目前 ， 岩板家具主要的应用范围有：厨房面板、岩板厨柜、洗手间的洗手台、岩板二次加工而成的洗手盆、浴缸 ， 各种餐桌、书桌、会议桌、茶几、电视柜的台面、衣柜、书柜等等 。
在中国岩板趋于白热化阶段 ， 但真正做岩板的企业并不多；更多是做材料商、供应商 。 岩板最大的瓶颈是于其设备和加工服务 ， 目前还不能形成产业化和标准化 。 做岩板要考虑清楚几个问题：一是 ， 产品成熟度如何；二是 ， 落地能力怎样、交付能力怎样 ， 不管是家具、卫浴还是橱柜 ， 都需要产品化的思维 。
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其次 ， 虽然家具产品的价值感快速提升 ， 但各品牌产品仍然呈现高度的同质化 ， 其背后是供应链系统的高度雷同 。 没有差异化 ， 产品陷入的都是价格混战 ， 要做一些差异化的产品 ， 与竞争对手直接拉开一个产品同质化的线 。 岩板跨界进入家具领域获得更多的市场份额 ， 而构建岩板家具定位首先考虑用户的心智 ， 简言之“定位”就是你的产品在用户心智中与众不同；岩板品牌的最终目标是在用户心智中占据差异化概念 。
随着智能化 ， 特别是5G包括国家新基建项目的开展 ， 推动了我们传统陶瓷行业向数字化转型的步伐 ， 但怎么做好智能却鲜有品牌 ， 反观家电行业 ， 手机行业明显要比我们领先一大步 。 智能 ， 数字化作为一种工具 ， 最后是要真实的落脚在我们的实际空间与生活场景中 ， 而家具作为与用户生活接触最密切的工业产品 ， 在这方面有着巨大的机会 。 但我们真正要做的是如何把智能融入到家居生活的整体设计上 ， 而不是仅仅是展会之上的展示道具 。 当今国内市场竞争已经多元化 ， 复杂化 ， 已再是纯粹的产品或者价格竞争 ， 价值竞争和渠道竞争 ， 跨界竞争是这个时期我们建陶行业无法去规避的问题；岩板品牌一定要找准自己的定位 ， 认清自己的核心竞争力 ， 这才是至关重要的 。
【岩板十大品牌组委会|观察：具有产品化的思维“岩板”，必将在家具材料上占据一席之地！】来源：综合自美家网、图片来源网络；侵删


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