字母榜|黄峥放下了，张朝阳放不下( 二 )
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与张朝阳持续增持不同 ， 黄峥持股比例在降低 ， 8月 ， 黄峥退出拼多多经营主体（上海寻梦信息技术有限公司）董事席位 。 这一增一减源于两位创始人对公司掌控程度不同 ， 截至今年4月 ， 黄峥持股比例为43.4% ， 投票权高达88.4% ， 搜狐始终未披露张朝阳投票权 ， 但从持股比例来看 ， 张朝阳显然不会有如此高的投票权 。
两家公司背后的资本机构属性也不相同 ， 除张朝阳及其一致行动人外 ， 搜狐第二大股东为加拿大养老基金Public Sector Pension Investment Board ， 持股9.99% ， 第三大和第四大股东分别为对冲基金Macquarie Investment Management Business Trust和私募股权基金Orbis Investment Management Ltd. ， 分别持股7.2%和6.2% 。 如今张朝阳大概不必担忧它们成为门口野蛮人了 ， 相比一年前 ， 这三家机构持股比例合计下降5.35% 。
拼多多背后资本大多为产业基金和风险投资机构 ， 截止今年4月 ， 第二大股东腾讯持股比例为16.5% ， 拥有3.4%的投票权；高榕资本持股7.7% ， 拥有1.6%的投票权；红杉资本持股7.0% ， 拥有1.4%投票权 。
远高于其他机构和个人的投票权 ， 使得黄峥分股权时相对从容 ， 至今年7月 ， 黄峥持股已下降至29.4% ， 原因有三：一是兑现IPO时承诺 ， 创始团队捐赠约2.37%的公司股份成立“繁星慈善基金”；二是黄峥拿出个人名下7.74%股份给拼多多合伙人集体；三是原归其天使投资人所有、由黄峥控制的股权划转至天使投资人名下 。 即便如此 ， 黄峥投票权仍高达80.7% 。
由于股权和投票权不足 ， 导致张朝阳无法像黄峥那样拥有对公司的绝对控制力 ， 只能通过担任CEO来掌控搜狐 ， 然而 ， 担任CEO也就意味着必须为业绩负责 ， 卫哲和陆兆禧出现工作失误或者没能达到董事会期待 ， 那引咎辞职是必须的 ， 然而搜狐在张CEO治下每战必败 ， 公司CEO却从未为失败负过任何责任 ， 这委实令人匪夷所思 ， 足以说明 ， 搜狐的公司治理出现了大问题 ， 对管理层的约束和监督机制 ， 早已失灵 。
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创始人对公司的掌控欲直接反映在对业务的掌控度上 。
张朝阳的管理哲学是自己做CEO ， 亲自下场抓业务 。 2013年7月 ， 张朝阳进行了复出后第一起人事调整 ， 自己兼任搜狐视频代理CEO ， 刘春任搜狐视频总裁 ， 原搜狐视频CEO邓晔转任搜狐视频COO ， “我将把主要的精力投入到视频相关的工作中 。 ”张朝阳说 。
张朝阳这次亲自坐镇压场也是迫不得已 ， 据腾讯科技2013年报道 ， 刘春与邓晔意见不合 ， 大半年间 ， 已有10名中高管陆续离职 ， 广告收入增长远低于行业平均水平 。 反观其同行 ， 正以收购的形式整理市场 ， 优酷在2012年收购土豆 ， 爱奇艺次年收购PPS 。 但事实证明 ， 即便是张朝阳亲自抓业务 ， 也没能将搜狐视频拖出下坠的泥沼 ， 反倒被同行们甩掉一大截 。
如果说当年张朝阳主抓搜狐视频尚有无奈之处 ， 宣布带领搜狐三年回归互联网中心后 ， 重回业务一线、特别仔细研读每个部门汇报等种种努力证明 ， 亲自抓业务就是张朝阳极为认可的管理方法论 。 “真正的管理不只是放权 ， 不只是让别人来干 ， 要真正在第一线理解各个业务的各方面 ， 能进行实际性的讨论 ， 这样管理效率会提升 。 ”
但从张朝阳复出后搜狐种种衰败的迹象来看 ， 张朝阳并不是个合格的CEO ， 他控制了搜狐 ， 也限制了搜狐 ， 这是个典型的企业家的ego吞噬了公司的故事 。
张朝阳曾在2018年反思 ， 十年前的自己是个利己主义者 ， 在乎名利 ， 追求自我的伟大 ， 但如今已看淡名利 。 但如若他果真跳出“我”的束缚 ， 为了搜狐的发展 ， 也为一系列的失败负责 ， 张朝阳早就应该辞去CEO 。
当然 ， 张朝阳面临的尴尬处境是 ， 原搜狐联席总裁兼COO王昕、原搜狐高级副总裁方刚、原畅游CEO王滔、原搜狐视频总裁刘春、原搜狐移动视频总经理曾雄杰等老将在2014年前后相继离开 ， 股价连年下跌、业务毫无起色让搜狐吸引到一流人才 。
