字母榜|黄峥放下了，张朝阳放不下
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十一前夕 ， 搜狗私有化交易达成最终协议 ， 搜狐将套现11.8亿美元 ， 交易预计在今年四季度完成 ， 公告发出前后的两个交易日 ， 搜狐股价上涨17% ， 但这恐怕是搜狗最后一次为搜狐股价做贡献了 。
纵览搜狐近5年股价走势 ， 能让搜狐股价重回高地的原因有且仅有一个 ， 那就是搜狗 。
搜狐重回高地的剧本近些年出现过两次 。 一次在2017年10月 ， 因搜狗披露上市招股书 ， 搜狐股价一度突破70美元 ， 要知道它上次达到如此高位还是在2015年5月；一次在今年7月底 ， 因腾讯全资收购搜狗 ， 搜狐股价在10个交易日内上涨超100% ， 重返2年前高地 ， 但随即因公司发布财报再度跌落 。 即便经由搜狗两轮消息刺激 ， 如今搜狐市值仍不足8亿美元 ， 远低于即将到账的现金 。
2013年1月 ， 在闭关一年多后 ， 张朝阳发了条微博 ， “重新进入地球 。 ”此后数年间 ， 他无数次提及要带领搜狐重新续写传奇、重返互联网舞台中心 ， 每天只睡4小时 ， 早上7点走进公司工作 ， 回归业务一线 ， 仔细研读各部门汇报……但事与愿违 ， 搜狐始终在互联网边缘打转 。
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张朝阳
与张朝阳形成鲜明对比的是黄峥 。 7月初 ， 在拼多多市值迈进千亿美元大门后 ， 黄峥卸任公司CEO ， 由原CTO陈磊接任 ， 卸任理由是：花更多时间和董事会制定公司中长期战略 ， 研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构 ， 努力从制度层面推进拼多多再上台阶 。
黄峥和张朝阳 ， 是退与进的两个典型样本 。
前者在取得不断的成功后 ， 反而后退一步 ， 将管理工作和责任交给更年轻的同事 ， 后者则在遭遇一连串失败后 ， 仍然把持CEO职位不放；前者鲜少接受媒体采访 ， 以往你只能在每年一封的股东信和财报发布后的电话会议上见到黄峥发表对公司的看法（当然 ， 卸任CEO后的黄峥以后也不会出现在电话会议上了） ， 后者仍活跃在搜狐的各大活动以及自家的千帆直播上 。
拼多多正在完善合伙人制度；除了张朝阳 ， 你大概不知搜狐还有哪些高管；拼多多的筹码越来越多 ， 搜狐的筹码越来越少 ， 它手上最好的一张牌即将在本季度折现 。
一退一进背后 ， 是两位创始人迥异的管理哲学 。
A
张朝阳把持CEO ， 有其历史原因 。
他经历过无数次董事会斗争 ， 也见识过老对手王志东是如何被资本赶出自己一手创立的新浪 ， 以至于“管理好董事会 ， 保证你在CEO位置上”被列在张朝阳四条生存经验的头一条 。
在新浪以毒丸计划抵御盛大收购之前 ， 张朝阳也曾以毒丸计划击退青鸟 。 2001年 ， 青鸟在接连从英特尔、盈科、高盛等机构手中获得672万余股搜狐股票后 ， 持股比例达18.9% ， 成为仅次于第一大股东张朝阳和第二大股东香港晨兴科技的第三大股东 。
“从1999年到2003年 ， 我花了4年的时间 ， 把董事会本地化 。 我当时最害怕什么？最害怕我的董事都到一个城市吃午饭 ， 因为几个美国人在一起午饭 ， 说着说着就把你CEO说没了 。 ”张朝阳后来回忆那段经历时说 ， 1999年 ， 搜狐被新浪超越 ， 股东们不理解 ， 随时想把CEO换掉 ， “我知道一被换掉 ， 这摊子绝对散了 。 ”
或是出于加强公司掌控力 ， 或是出于对公司未来的信心 ， 或是有其他原因 ， 总之 ， 近些年张朝阳一直在增持搜狐股票 。 截至2016年4月15日 ， 张朝阳持股比例为20.14% ， 是搜狐单一最大股东；今年一季度末 ， 张朝阳持股比例上升为26.09% ， 与去年3月中旬相比 ， 持股比例增加1.26% 。
