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工业|工业富联唐琦军：双轮驱动 打造工业富联智能制造新生态

作为富士康的转型旗舰 ， 工业富联(601138,股吧)承载了制造业转型升级和创新发展的重任 。 在规模制造的深厚基础之上 ， 近年来工业富联的战略方向很明确 ， 即智能制造+5G工业互联网 。
“智能制造+工业互联网离不开‘三硬三软’ 。 ‘三硬’主要是指工具、材料和装备；‘三软’主要是指工业大数据、工业人工智能和工业APP 。 ”9月27日 ， 在21世纪经济报道主办的“2020智造业年会”上 ， 工业富联副总经理唐琦军阐释道 。
这也是由富士康的历史推演而来 ， 富士康的成长主要有三个阶段：1988-1998年是传统制造 ， 1999年-2008年是精密制造 ， 2009年-2018是智能制造 ， 如今 ， 工业富联通过“智能制造+5G工业互联网”双轮驱动战略发展 ， 创建新模式 。
谈及如何落地时 ， 唐琦军表示：“其一是通过数字化、网络化、智能化 ， 通过‘雾小脑’来提供一系列的解决方案；第二是整合云网端的互联网平台 ， 进行赋能；第三要明确制造业中的关键问题是什么 ， 然后以解决问题为目的推进；最后要打造一个新的生态 。 ”他还介绍道 ， 工业富联的“灯塔工厂” ， 可以使得运行效率提高30% ， 人力优化90%以上 。
智能制造要“沉得住气”
2019年1月10日 ， 达沃斯世界经济论坛 ， 富士康深圳龙华工厂入选世界“制造业灯塔工厂” ， 成为柔性制造、工业互联网的标杆 。 据了解 ， 整条产线几乎完全采用全自动化制造流程 ， 配备机器学习和人工智能型设备自动优化系统、智能自我维护系统和智能生产实时状态监控系统 。 同时 ， 工业富联将对外推广“灯塔工厂”整体解决方案 ， 打造各行业的标杆工厂 ， 目前已经在嘉兴等地启动灯塔工厂建设 。
然而对外赋能并非易事 ， 工业富联的做法是 ， 一方面内部首先做到提质、增效、降本、减存；另一方面 ， 在平移能力的同时 ， 工业富联先与行业头部企业合作 ， 建立业内样板 ， 进而在行业中扩张 。
在近日的媒体开放日上 ， 工业富联董事长李军旗就谈道智能制造的实践经验 ， 首先是软硬平台的整合 。 “隔行如隔山 ， 进入新行业时 ， 要了解行业特点 ， 但基础的架构是相同的 ， 例如工厂的传感器是一样的 ， 就有可复制的空间 。 ”李军旗说道：“我们从OT开始 ， 从做制造开始 ， 要加的是通讯网络 ， 我们也在做5G、4G ， 我们缺IT、软件 ， 就自己培养人 ， 也做投资并购 ， 这就是硬软整合 。 ”
他还表示：“要沉得住气 ， 要彻底吃通吃透 ， 把路径想清楚 ， 把核心问题解决 。 然后独善其身把自己做好后进行试验 ， 最后走出去改变产业生态 。 ”
而构建新生态需要更多的基础技术 ， 近半年来工业富联也在通过并购、参股等方式增厚自身的技术壁垒 。 今年4月 ， 工业富联对凌云光技术进行战略投资 ， 促进双方在机器视觉及人工智能在未来灯塔工厂的落地研发；5月 ， 与中信控股、中信戴卡与华润水泥签署合资协议 ， 帮中信戴卡、华润水泥打造灯塔工厂 ， 并拟共同出资设立服务汽车零部件、水泥、建筑材料等垂直行业专用的工业互联网平台公司；7月 ， 成为鼎捷软件(300378,股吧)的第一大股东 ， 而鼎捷软件在汽车零部件、装配制造、IC设计等制造行业有着丰富的软件实施经验；同月 ， 工业富联又与腾讯云签署战略合作协议 ， 联合打造中国制造业转型升级的数字“灯塔工厂”标杆 ， 并联合开发工业领域各细分场景的数字化解决方案 ， 推动人工智能、区块链等新技术在工业互联网领域的应用落地 。
紧抓新基建机遇
与此同时 ， 工业富联也面临着外部环境的挑战 ， 中美贸易摩擦也影响着制造业巨头 ， 在全球经济不确定持续加剧的当下 ， 如何在危机中育新机、于变局中开新局 ， 成为每个企业当下最重要的课题 。 李军旗表示 ， 工业富联做好了应对风雨、未来变化以及抓住机遇的准备 ， 除了突破核心技术 ， 同时也有全球化的布局 ， 以助力国内大循环和双循环大发展 。


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