职场管理进阶丨从基层管理到高层管理者需要经历的能力边界
中层管理通过努力工作或拼命奋斗是很难到达高层管理的 ， 很少见到因为很努力而到达合伙人级别低的人 。 你可能会发现身边有这种人 ， 做了几年的主管 ， 再向上爬是上不去的 ， 甚至连他自己都没有信心能上去 。 几乎是没有 。 为什么？差在哪？怎么提升 ， 怎么打破高层管理者的能力边界？
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中国大部分企业的实际情况我们一般都会分为这么6个层级
底层员工（只负责执行 ， 不需要懂管理、经营 ， 甚至不需要动脑子）
【职场管理进阶丨从基层管理到高层管理者需要经历的能力边界】基层管理（主管、经理 ， 负责战术决策 ， 监督执行）
中层管理（高级经理、总监；涉及到跨部门管理 ， 协调配合）
高级管理（职能部门总监 ， 分公司总经理）
战略管理（副总裁 ， CXO）
CEO、老板、董事长#个人成长#
职能越高 ， 越是不考虑执行的事情 ， 基层员工考虑的就是管理自己 ， 基层管理考虑通过团队去完成工作 ， 把自己一半的经历去放在激励下属 ， 关心团队上 。
随着自己的能力越强 ， 发现补充的能力也就越多 ， 尤其是统筹、协作、协调的能力 ， 到了这一步就是到了中层管理级别 ， 一边要关注下属的成长 ， 一边要做好业绩 ， 作为基层管理 ， 要冲到一线去并肩作战还要做到管理有方其实已经算不容易的事情了 ， 毕竟人多的精力是有限的 。
但是做到基础管理 ， 你会发现身边有这种人 ， 做了几年的主管 ， 再向上爬是上不去的 ， 甚至连他自己都没有信心能上去 。
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作为管理者想破局 ， 我总结了七个尤为重要的点：
工作计划、用人选人、激励、合理分配工作、精英教练、绩效监督、时间管理
当你做好基层管理以上七点 ， 恭喜你 ， 你可以升职了 。
这里细说一下底层逻辑 ， 为什么会提拔底层管理者到中层管理 ， 因为你会培养和你曾经能力相当人才；中层管理的区别在于分配工作、带人干活 ， 是一个超级包工头的角色 。
而一旦达到高层管理 ， 需要更强的统筹、战略思维、能力和高度 ， 更好的跨部门管理 ， 更好的获得资源的方式帮助内部管理者形成更具体的落地支持 。 #职场干货#
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在往上走就是副总裁、CXO这些人了 。 他们需要更长远、全局的思维模型 ， 需要在要的时候做出艰难的正确决策和赢得他人对绩效的承诺并且督促完成 。
这类人很善于战略规划、调配资源、评估业务及培养优质下属 。 #晋升#
在领导梯队的最高层CEO
CEO真的不是人干的！能力包括并不限于：培养人才、权衡取舍、平衡利益、营造多赢局面 。 为什么创业失败率这么高？因为绝大部分创业者 ， 绕过了之前说的几个层级直接跳跃到了这一步 ， 就算天生具备的领导力也很难做到CEO ， 领导力没有捷径 ， 只有一步一步的去学习 ， 管理可以学习 ， 领导力同样也是可以 。
祝你在昨日达到自己想到的阶梯 。 #学习#
#职场#
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