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读懂新金融|北京银行的“三个涵养”，跨越周期( 二 )


信用卡是银行零售业务的排头兵 ， 在零售业务上逐渐“移动化”的北京银行通过推进信用卡线上化 ， 并启动分行信用卡业务专营团队建设 ， 实现了规模化获客 ， 网申累计拓客同比提升109% ，。 截至6月末 ， 信用卡客户规模达到347.5万户 ， 较年初增加18.5万户；新增卡激活率66.47% ， 同比增长0.72个百分点 。
【读懂新金融|北京银行的“三个涵养”，跨越周期】二、“涵养科技” ，
十大项目群牵引数字化转型
随着时代的发展 ， 金融科技已经成为提升金融业全要素生产率的重要推力 ， 疫情的突然降临又对银行金融科技应用和数字化转型提出了新的更高要求 ， 从而加速了金融科技的应用 。
近年来 ， 北京银行一直在持续加大科技投入 。 2019年 ， 北京银行科技投入达到了18亿元 ， 增幅达20% ， 约占当年营业收入的3% 。 2020年上半年 ， 北京银行科技投入占营收比重进一步上升至大约3.9% ， 预计全年科技投入将达到22亿元 ， 较2019年增长22% 。
北京银行创新提出“京匠工程”十大项目群 ， 分别依托核心系统改造、数据治理、反洗钱、零售服务渠道一体化、支付体系提升、数字风控、零售中台、普惠金融业务、开放银行、机构客户行业解决方案 ， 通过全方位一体化的金融科技研发和应用 ， 为客户提供了多样化、定制化、人性化的金融产品和便捷、高效、普惠、安全的金融服务 ， 为全面打造数字京行 ， 奠定了坚实的基础 。
三、“涵养管理” ， 重塑内生动能
如果说客户和科技是一家银行外在硬实力的体现 ， 那么管理则是内生竞争力的源泉 。
随着金融供给侧结构性改革的不断深入 ， 过去单纯依靠规模扩张、要素投入的粗放发展模式已不可持续 ， 同时 ， 疫情带来的一系列影响也更加凸显出精细化管理的重要性 。 对于银行业而言 ， 后疫情时代 ， 既是一个更加充满不确定性的时代 ， 也是一个更加突出管理致胜的时代 。 今年以来 ， 北京银行持续推进管理变革 ， 致力于向组织敏捷化、管理精细化、架构矩阵化、队伍年轻化改变 ， 从而带动全行轻型化、数字化、集约化转型发展 。
强化全面风险管理 。 北京银行严格落实“控大额、控累加、控占比、控限额”管理要求 ， 综合运用多种手段 ， 严防不良反弹 ， 确保资产质量平稳可控 。 截至6月末 ， 全行不良贷款率1.54% ， 拨备覆盖率219.95% ， 拨贷比3.38% ， 在复杂的经济形势中继续保持较强的风险抵御能力 。
深化组织架构调整 。 上半年 ， 北京银行根据监管要求和多方经验 ， 对总行组织架构进行动态调整 ， 成立交易银行部、机构业务部、数字金融部、数据管理部等多个部门 ， 有效提升业务综合化、专业化管理能力 。
加快运营流程优化 。 北京银行持续加快前中后台全流程再造和客户旅程重塑 ， 积极推进运营核算集中管理 ， 简化一线人员手工操作 ， 打造线上线下一体化集约运营管理体系 ， 实现客户体验和员工体验“双提升”、运营成本和风险隐患“双下降” 。
完善数据治理体系 。 北京银行充分发挥董事会、数据治理委员会顶层架构作用 ， 健全数据治理制度 ， 落地数据资产归口管理方案 ， 发布2020版全行数据标准 ， 上线数据中台门户“数聚通” ， 建立全行首批数据指标体系 ， 开展线上线下培训 ， 夯实数据治理、分析及统计人才队伍 ， 全力做好监管数据质量专项治理提升工作 ， 释放数据资产价值 。
锻造一流人才队伍 。 北京银行不断加大干部交流力度 ， 横向打通党建、行政、业务之间的交流任职 ， 纵向加强总分支、总行与投资机构之间的交流任职 ， 充分释放人才潜能 ， 助推业务稳健发展 。 同时 ， 坚持严管厚爱相结合 ， 提升人员管理制度化规范化水平 ， 不断强化纪律约束 ， 提升风险合规意识 ， 进一步在全行增强“敢于担当、勇于负责、合规经营”的工作氛围 。


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