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新零售的驱动力正在失焦( 二 )


平台模式 ， 是互联网时代的经典模式 。 这种模式的发展与成长需要的是持续的资本支撑和充沛的流量供给 。
当资本和流量难以为继的时候 ， 互联网式的商业模式便开始遭遇困境 。
新零售的驱动力源自于对互联网式的平台模式的创新 。
所谓的创新 ， 其实就是改变互联网时代以平台为主导的商业模式 ， 转而用新的商业模式来取代它 ， 从而给新零售行业的发展带来新的驱动力 。
同互联网时代的平台模式不同 ， 新零售时代是一种去平台化的模式 。
所谓的去平台化的模式并不说 ， 那些在互联网时代形成的平台不再奏效 ， 而是说那些在互联网时代形成的平台不再按照撮合和中介的方式盈利了 ， 转而投身到了实体行业的运作过程当中 ， 最终把自己变成了行业的一份子 。
从表面上看 ， 这种积极投身到产业运行过程当中的发展模式比互联网时代的撮合和中介辛苦了很多 ， 做的事情也多了 ， 但是 ， 如果找到了与传统产业的结合方式 ， 并且可以给传统产业带来本质性的改变 。
这种投身到产业运作过程当中 ， 寻找新的盈利方式和方法的发展模式 ， 丝毫不比平台模式逊色 ， 甚至可以说等到这种商业模式发展成熟 ， 它所带来的想象空间远比平台模式还要强大 。
【新零售的驱动力正在失焦】很多人将新零售时代的这种商业模式的创新归结为S2B模式 。
其实 ， 我认为 ， 以S2B模式来归纳新零售时代的商业模式创新还是有些不全面的 。
因为按照S2B的模式 ， 本质上依然是平台模式 ， 只不过这种平台不再是以B端和C端为主导 ， 而是以S端和B端为主导了 。
相对于S2B模式 ， 我更加愿意把新零售时代的商业模式看成是S2C模式 。
因为无论是大型的赋能平台 ， 还是B端的产品和服务的提供者 ， 其实都是一个S方 ， 而这些S方的服务目标和对象 ， 其实就是消费业已深度升级的C端用户 。
因此 ， 用S2C模式来定义新零售时代的商业模式创新要比仅仅只是简单地用S2B模式来定义这种模式创新更加精准 ， 更加能够反映行业发展的本质 。
复次 ， 对传统行业深度而又彻底的改变为新零售的发展提供了驱动力 。
互联网时代 ， 对于行业是缺少深度而又全面的改变的 ， 无论是哪个行业 ， 它们的生产模式其实都没有发生本质性的改变 。
真正改变的仅仅只是后半程的销售环节 ， 实质上 ， 互联网模式就是一种新的消费方式而已 ， 它与以往我们所看到的其他类型的消费方式并没有太多的区别 。
所以 ， 当互联网模式无法给传统行业带来销售上的提升时 ， 它的发展便会开始遭遇困境 。
进入到新零售时代 ， 对于传统行业进行深度而又彻底的改变成为一个不可回避的重要课题 。
同互联网时代仅仅只是改造销售渠道不同 ， 新零售时代更加关注的是对于产业本身的组成元素、内在流程、行业架构等诸多方面进行深度而又全面的改造 。
这种深度而又全面的改变在建构新的行业体系的同时 ， 同样为行业的发展开启了新的发展 。
虽然从难度上来讲 ， 这种发展模式要比互联网时代的发展模式困难很多 ， 但是 ， 当行业的内在元素、架构与流程都发生了深度改变之后 ， 行业的发展早已不再是单纯改变销售渠道所能够匹敌的 。
从这个角度来看 ， 对于传统行业深度而又全面的改变同样为新零售行业的发展提供了雄厚且持久的驱动力 。
当我们找到了新零售本身所蕴藏着的巨大的驱动力之后 ， 才能真正跳出互联网式的发展模式 ， 真正进入到一个全新的发展阶段 。
如果一味地迷恋互联网 ， 一味地躲避挑战 ， 一味地捡最容易的骨头啃 ， 那么 ， 所谓的新零售的发展必然没有任何新意 ， 到头来 ， 还是资本和流量的买卖 。
如果我们可以找到新零售的驱动力 ， 并且以此来驱动新零售行业的发展持续向前 ， 那么 ， 新零售行业的发展才可以真正跳出互联网的怪圈 ， 进入到一个全新的发展阶段 。


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