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互联网|重庆中烟发展获得“数字动能”


互联网|重庆中烟发展获得“数字动能”
本文插图

信息中心员工和施工人员对设备进行调试
去年 ， 重庆中烟新一届党组提出大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略 ， 瞄准“双打造”、“双前十”战略目标、制定“两步走、翻两番”战略步骤 ， 奋力探索特色发展新路 。
重庆中烟将“数字化”定位为提升核心竞争力的战略方向 。 确立了以数字化转型为品牌图强、发展提速关键助推器的建设理念 。 坚持顶层设计指导 ， 推进核心系统建设 ， 边建边试边优化 。
一年来 ， 重庆中烟依托行业“CT-155”信息化规划、“互联网 行动计划”和“行业高质量发展意见” ， 绘制出“数字重庆中烟”建设蓝图 ， 构建基础支撑平台 ， 扎实推进核心业务系统建设 ， 数字化建设效果初显 。
精心顶层设计
完善蓝图架构
没有规矩 ， 不成方圆 。 在借助业界专家团队智慧 ， 及向标杆兄弟单位学习的基础上 ， 重庆中烟制定了符合发展实际的《“数字重庆中烟”建设规划(2019-2023)》 。

以“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”为目标的“数字重庆中烟” ， 注重发挥后发优势 ， 充分利用“云大物移智”新技术 ， 高起点、高标准、高质量推进信息化建设 。 实现信息采、管、用、接、存全面数字化 ， 经营管理全线上运行 ， 在数字领域打造又一个“数字孪生重庆中烟” 。 助企业从传统工业企业向工业互联网服务型企业升级 。
“数字重庆中烟”建设规划核心内容 ， 被归纳为“3631” ， 就26个业务能力进行建设和提升 。 “3”是方向指引 ， 指规划统一于中台架构下的应用、架构、技术三大架构；“6”是核心举措 ， 指拥有六大核心能力的数字化应用平台；“3”是重点工作 ， 指建设混合云平台、数据中台、协同平台等三大支撑与保障平台；“1”是重要保障 ， 指构架一套卓越的信息化治理体系 。
重庆中烟确立了“两年见成效、三年试点智能化、五年智能化升级”的发展轨迹 ， 通过共建烟草产业数字化生态 ， 打造“大平台 小前端”的平台化经营管理平台 ， 实行数据全要素采集、全过程管理、全维度使用 ， 接续实现信息全面数字化、过程智能化、决策智慧化的“数字孪生重庆中烟”建设目标 。
搭建基础平台
整合应用系统

基础不牢 ， 地动山摇 。 重庆中烟参考阿里技术生态体系 ， 加快专有云、敏捷云平台建设 。 企业云平台包含公司总部专有云节点 ， 和三座卷烟厂的边缘计算节点 。 建设内容包括云平台软件服务和各节点相关硬件资源 ， 为企业提供基于云的计算、存储、网络、安全、数据加工等基础能力 。
重庆中烟按照工业互联网思想 ， 规划旗下3座卷烟厂技改 。 3座卷烟厂均按“数字工厂”整体打造 ， 根据各自特色进行细化和差异化设计 。 其中 ， 黔江卷烟厂即将重点在设备智能化、园区智能化、仓储物流智能化、智能制造等技改方面取得突破；重庆卷烟厂将以中支特色推进制丝线改造 ， 力争在“制丝集控云化”方面率先实现行业突破 。
重庆中烟经过近年来的信息化发展 ， 优化、新建了覆盖企业管理、产品和市场、供应链管理、工厂管控、支撑管理等核心业务域关键流程的应用系统 ， 基本支撑了“端到端”的业务运营需求 ， 基本实现了生产综合统计、财务综合统计等单点业务线的统计分析能力 ， 以及业务系统的信息集成 。 支撑了各信息系统间的业务协同和交互集成 。 信息化在企业管理中的支撑和引领作用不断增强 ， 为公司集约化管理、集团化运作提供了支撑 ， 信息化工作带来的效能、效率和效益逐步显现 。

紧扣发展关键
展开“两项试点”
制造型企业中的智能工厂和市场营销应用 ， 都有管理快速迭代和业务滚动升级的需求 ， 非常适合以“业务中台 微服务”的模式建设 。 重庆中烟以两大领域为试点 ， 逐步推进中台架构的建设工作 。
重庆中烟将“数字化”战略确定为公司三大战略之一 ， 高度重视数字化建设 ， 充分借鉴业界和行业先进单位经验 ， 统一标准规范 ， 积极融入行业一体化平台建设 ， 为“两项试点”打下坚实基础 。
当前 ， “云大物移智”新技术 ， 在我国发展势头迅猛 ， 但整个应用生态仍需不断完善 。 重庆中烟相关负责人表示 ， 行业一体化平台建设 ， 是完善烟草产业数字化生态的重要契机 ， 公司将以积极姿态 ， 在完成自身“稳态更稳、敏态更快”的数字化应用前提下 ， 深度参与行业生产经营管理一体化平台建设及营销先行先试工作 ， 为产业数字化贡献力量 。
唐勖 图片由重庆中烟提供
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