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全现在|网易员工换昵称一个月后，土味花名被抢光，大企业病解决了吗？


“本来有很多同学在公司不用本名 ， 但是这次公开申请昵称 ， 有些人反而失去了自己的外号 。 ”一位网易员工说 。
9月1日 ， 网易发布通知在内部沟通中去掉“哥”、“姐”、“总”等称呼 ， 改用昵称代替 。 员工自9月1日中午12点起可以在内部系统申请昵称 。
上述网易员工说 ， 那些诸如“阿七” ， “西瓜”等土味花名最抢手 ， 瞬间被抢光了 ， “可能大家觉得土味花名更符合猪厂气质 。 我有一个同事 ， 大家一直叫他西瓜 ， 结果没抢到 ， 他只能另换一个了 。 ”
也有人抢到了如意的花名 ， 但是发现并没有什么用 。 一位将自己昵称改为“标普”（取标普500指数之意）的陈姓网易员工表示 ， “一个月了 ， 也没人叫我标老师啊 ， 还是叫陈老师” 。
没有那么快 “大多数人其实没换昵称 。 ”一位网易员工称 ， “因为不是强制的 ， 也可以不起 ， 像我们想图省事的人 ， 都懒得想 。 ”
据了解 ， 除了自选花名 ， 网易还提供了一个可随机生成名字的网址 ， 但甚少有人从中选到合心意的昵称 。
在上述网易员工看来 ， 不光是同事间互相的称呼没什么变化 ， 公司内部环境也并没有因此发发生特别大的改变 。
这并非是丁老板第一次提出“去总化” 。 2018年10月的网易年度文化活动上 ， 丁磊现场“发飙”：“不要叫丁总 ， 我没那么老 ， 你叫我丁也行” ， 强调一定要改掉“李总”、“胡总”、“张总” ， 一堆总的毛病 。
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本文插图
图片：梨视频截图
但“丁”的发飙并没有什么用 。 一位前网易实习生表示 ， 实习生甚至会称呼 leader 为“某爷” ， “网易的风气的确是太过了” 。
“重申‘去总化’是一个吹响的号角 。 ”一家互联网公司 HR 李笠对全现在分析称 ， 近期几家互联网公司纷纷强调、重审“去总化” ， 意在打破层级化 ， 疏通企业内部沟通渠道 ， 这是管理层企图减缓“大公司病”的一次风向标 。
今年推行称呼变革的不只是网易 。 一向提倡花名文化的阿里 ， 也有新动作 。 据媒体报道 ， 8月21日 ， 阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇和员工代表们所召开的“老逍果汁会”中 ， 就谈论了晋升的问题 。 “就是这次会以后 ， 老逍说要淡化层级 ， 然后当天晚上就办了 。 ”
据了解 ， “隐藏P级”以前 ， 阿里员工可从“XX师”“XX专家”等职位名称上了解到同事的“P”序列等级；而“隐藏”后 ， 钉钉、内网等处不再显示具体职位 ， 只显示集团部门和业务方向 。
9月22日 ， 字节跳动官方旗下微信公众号“字节范儿”也以条漫的形式讲述了“字节内部不说‘您’“的内部争议 。
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图片：字节范儿公众号
“这算是重申 ， 再次强调 。 ”字节跳动一位员工表示 ， 从入职起就接受过“字节不叫哥/姐/总 ， 互相称同学”的企业文化培训 。 据他透露 ， 最近在“一鸣同学”的强调下 ， 字节内部再次重申同学文化 ， “不能叫x哥、x姐” 。
不过 ， 无论网易还是字节的同学 ， 都认为内部环境并没有马上发生明显改变 。 “改花名只是表象 ， 背后的管理文化肯定在慢慢改变 ， 效果一时没那么快显现出来 。 ”一位网易员工说 。
补课下半场 2016年 ， 美团 CEO 王兴在一次内部讲话中最早提出“中国互联网已经进入下半场” 。 用户红利消失的下半场 ， 曾经野蛮生长高速运作的中国互联网必须补上精细管理这一课 ， 企业文化首当其冲 。
与此同时 ， 第一批互联网巨头都已经年过20 ， 逐渐膨胀起来的除了企业规模、员工数量 ， 还有愈渐繁复的层级管理 。
李笠分析称 ， 以互联网公司中人数不算多的网易为例 ， 员工总数也已经超过两万 ， 而这一数字在网易上市那年仅为 288。 “去总化”的重申 ， 表明“疏通上传下达渠道”现在已经成为企业竞争的迫切需求 。
“只有真正在一线听得见炮声的员工 ， 才知道市场是什么样的 ， 感知也是最直接的 。 官僚级别压抑住底层员工说话的声音 ， 对一家企业将是会‘蛀掉’企业根基的潜在危机 。 ”李笠说 。
至于脉脉上有网易员工匿名透露 ， “起花名”风波是因为换了一个阿里的HR ， 李笠表示尽管不知真假 ， 但不认可这就是背后的真正原因：“起花名从哪里带过去的不重要 。 最重要的是 ， 丁磊认可这种解决方法能够解决公司问题 。 ”
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图片：脉脉
两年前的内部大会上 ， 丁磊就语气焦灼地表示过 ， 网易越来越像传统的国有企业了 。 “而他选择现在这个时间段推行 ， 肯定是有些事刺痛到他了 ， 到了必须要表明态度的时刻 。 ”李笠分析 。
近两年 ， 网易面临的外部环境挑战的确严峻 。 从去年开始 ， 已经陆续将跨境电商考拉、网易云阅读等非核心业务剥离出去 。
至于改称呼能否解决氛围甚至文化问题 ， 多位互联网公司员工表示 ， 确实是一个好的开始 ， 能够get到老板的想法 。
但也有人认为 ， “改花名就是治标不治本 ， 本质还得巴结老板” 。 滴滴 CEO 柳青曾在去年年底发微博 ， 讨论内部称呼问题 。 据滴滴内部员工小盐透露 ， 大家最初叫柳青“女神” ， 伴随必然附带的溢美之词 。 柳青觉得风气不好 ， 也不喜欢别人叫她姐 。 但意外地 ， 对“Jean哥”这个称呼倒是欣然接受 。
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图片：微博截图
“说到底 ， 又是一种变相夸嘛 ， 说她强悍 。 ”小盐说 。
李笠也表示 ， 同一个公司的不同部门实际上可能需要不同文化 ， “创意部门需要一群人脑力输出 ， 就千万不能压抑员工的想法 ， 才让团队跑得更远 。 但地推等执行型团队 ， 可能就是需要强势的leader 。 ”
（应受访对象要求 ， 李笠为化名）
头图：视觉中国
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