海底探探|从3个层面6个维度进行自我清点，全面熟悉自己！，一个模型
一、熟悉自己
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古希腊哲学家苏格拉底说：未经审阅的人生是不值得过的 。 这个审阅就是对自我的熟悉 。 对自己有清楚熟悉的人 ， 做人做事老是很“睿智” 。
好比 ， 任何的组织都是呈现金字塔结构的 ， 底层的人最多 ， 越往上越靠近金字塔顶端 ， 人就越少 。
同样在职场打拼多年 ， 大部分的人只是在原地踏步 ， 一直处于金字塔的底层；而智慧的人 ， 走的每一步 ， 做的每一个抉择 ， 都是在朝上走 ， 都是在走向金字塔顶端的路上 。
差距毕竟在哪里呢？
兵法有云 ， “知己知彼 ， 百战不殆” 。 职场中 ， 实在也是如斯 。
假如 ， 你对自己有足够的了解 ， 知道自己的内心 ， 了解自己的底层需求 ， 清晰自己的上风和不足 ， 那你才能最大限度地去发挥优势 ， 弥补不足 。
那如何熟悉自己呢？
美国闻名心理学家麦克利兰 ， 提出了一个闻名的“冰山模型” ， 揭示了个体素质的构成因素 ， 给我们全面地熟悉自己提供了一个科学的方法 。
二、冰山模型
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冰山模型 ， 将个体的素质分成3个层面6个维度：
①冰山上部：露出来的冰山一角 ， 指的是个体最轻易显现和感知的那部门素质 ， 包含了知识和技能两个维度；②冰山中部：处于海平面的冰山部门 ， 跟着海潮时而显现 ， 时而隐匿 ， 指的是个体的能力；③冰山下部：深度隐藏于海面以下的部门 ， 这部分的素质难以被感知 ， 却至关重要 ， 甚至对个体起着决定性的作用 ， 指的是价值观、性格特质、念头三个维度 。
1）知识、技能
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知识和技能 ， 处于冰山模型的最上面 ， 是最轻易被感知的：
①知识：就是你所知道的 。 你在学习和实践过程中所获得的认知、经验等 。
好比 ， 你知道Excel能做数据表格、能统计分析数据 ， PPT能做演示呈文 ， Word能写文档 。 再如 ， 你知道了冰山模型、知道了金字塔结构 。 再好比 ， 你的专业知识、所处的行业知识、你感兴趣的事务等等 。
这些都是知识 。
②技能：就是你会做的、能做的 ， 你能将知识应用于实践的技术 。
好比 ， 你懂得用Excel收拾整顿数据报表、用PPT制作演讲汇报、用Word编写方案等等 。 这些你会用的技术 ， 就是技能 。
知识和技能是最轻易被清点的 ， 可以问问自己如下题目：
①教育经历：你学过什么专业？上过什么培训？读过什么书？会什么语言？会用哪些工具？等等；②工作经历：你从事过的工作、行业、领域 ， 处理过的题目等等；③兴趣爱好：你还研究过什么？看过些什么？懂得些什么？等等 。 总之 ， 你所知道的 ， 都是你的知识；会用的 ， 就是你的技能 。
通常公司的招聘流程都会有笔试和口试环节 ， 通过一张试卷、几个题目、实际操作等方式 ， 就能验证你的知识和技能 。
2）能力
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能力 ， 位于冰山的中部 ， 就不那么轻易被感知了 。
能力 ， 指的是完成流动所需的综合素质 。 不同的能力 ， 不同的效率 ， 天然不同的完成质量 。
好比 ， 我们我说的思维能力、效率能力、表达能力、沟通能力等等 。
职场中 ， 个体的能力 ， 成就了一个人的核心竞争力 。 只有 ， 累积了足够的知识贮备 ， 再加上刻意的训练 ， 才能培养出特定的能力 。
好比 ， 你要精彩地完成项目的任务 ， 那首先就得学习任务相关的各种背景知识（如 ， 专业知识、工具技能等） ， 然后 ， 遵循PDCA（计划-执行-检查-改进）的方法 ， 在实践中不断地去训练和改进 ， 并不断地进行反思 ， 持续地改善自己的目标治理、计划治理、自我管理方面的能力 ， 从而形成自己的核心竞争力 。
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