品质■为什么“业内人”更喜欢广本？技术流和技术牛之间隔了一个“人”( 四 ) 各车企8月销量相继出炉

在生产制造阶段，广汽本田认为"下工序是顾客，上工序也是顾客"、"拿到上工序的完整零部件，要负责任地利用好别人的成果，继续保证其高品质地走完制造流程，并有义务反馈问题。 "、"自己经手的工序要完美地交给下一环，对下工序负责。 "广汽本田不设单独质量检查部门，因为每道生产工序都已经是质检防线，广汽本田要求每一位员工严格执行"三不"原则："不接收、不制造、不流出"任何缺陷。

品质■为什么“业内人”更喜欢广本？技术流和技术牛之间隔了一个“人”//快讯 http://kuai.akuaikan.com/

全员品质管理确保广汽本田高品质生产体系

在广汽本田，还有一个深入人心的数字--120%的合格率。 120%听来有些奇怪，广汽本田认为，如果把目标定在100% ，事实上会因为人为的原因不可避免地造成 1~2%的不良率。对于顾客而言，所购买的每一台车都代表了广汽本田的全部技术和全部信誉，即使是几万台车中的1台有问题，对顾客来说就是100% 。正因为连几万分之一的不合格品也不允许有，需要充分尊重顾客的利益，所以广汽本田无论如何都要以120%的合格率为目标。

保持对顾客、对市场的充分尊重，是广汽本田发展22年的核心理念。这也带来广汽本田日益扩大的粉丝圈，从0到100万销量用时8年，到第二个100万销量达成用时3年，广汽本田一路提速到第七个100万销量仅用时18个月。

"今年历经波折的市场环境是对各大车企的一次严苛考验。广汽本田除了销量快速回暖，品质成色依旧十足。 "一位"业内人"在体验结束后给出了评价。真正的"技术牛"绝不仅仅追求技术流，而是以"尊重人"的核心理念强化全员品质管理、自我品质管理意识的全方位渗透，实现不断追求极致的"品质牛" ，技术流和技术牛之间就隔了一个"人" 。广汽本田相信，最好的产品终将打动顾客，市场不会说谎。