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全国半数新华书店的老总们齐聚晋城聊了什么？

日前 ， 生活·读书·新知三联书店第九届（2020年度）社店战略合作联席会在山西晋城举行 ， 来自全国各省市的16家出版发行单位代表与会 ， 就“后疫情时代社店双方互助式自助的方向与路径”等问题展开研讨 ， 并签署了店社战略合作协议 。
全国半数新华书店的老总们齐聚晋城聊了什么？
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【全国半数新华书店的老总们齐聚晋城聊了什么？】2020年突如其来的一场疫情 ， 让全社会、全行业都遭遇意料不到的困局 。 困局暴露了行业过去隐而不彰或是尚未激化的诸多问题 ， 是当下全行业关注的焦点 。
结合书业今天所面对的特殊形势 ， 中国出版集团公司党组成员、中国出版传媒股份有限公司总经理李岩分析道：一方面 ， 业态变化带来长期困局 。 技术快速迭代下消费和阅读需求习惯改变 ， 大型电商折扣让利幅度日增 ， 导致实体销售收缩的同时 ， 进一步加剧行业对“现金流”的依赖 ， 也导致短期套利行为 ， 对行业长远良性发展的破坏 。 另一方面 ， 疫情突袭又带来瞬时冲击 。 半年停摆、实体客流锐减、生产周期拉长、现金回流困难等因素直接冲击行业经营 ， 又进一步加剧了上述的长期困局矛盾的激化——消费行为更倾向于在线 ， 为快速套现而开展的低折扣直播销售 ， 对行业的冲击更加明显 。
面对这一困局 ， 会上各方代表纷纷建言 ， 提出了一系列发挥自身优势、扬长避短、抱团突围的建议和对策 。
河北省新华书店有限责任公司董事长于慧丰谈到 ， 各省新华书店的经营是区域性的 ， 优势也在这个区域分布方面 ， 所以区域性的拓展需要加强 。 他同时建议 ， 希望社店能够共同开拓创新传播方式 ， 营销工作向内容传播方面转变 ， 出版社最懂内容 ， 而新华书店最了解所在区域的消费者特点 ， 双方应该形成营销合力 。
安徽新华传媒股份有限公司总经理张克文表示 ， 社店联合共同探索高质量发展的道路要努力做到几点：一是要坚守共同的价值平台 ， “出好书、卖好书 ， 读好书”是出版人和读者应该共同坚持的价值 ， 如果出版人脱离了这一点 ， 则所有的努力都是虚妄的 。 二是要努力打通共通的交流平台 ， 上下游信息要做到通畅和流通 ， 三是要努力构建共同的业务平台 。
山西新华书店集团有限公司董事长刘兴太表示 ， 当前书业正面临两个时代（“后疫情时代”、“新零售时代”）和一个节点（“十四五”） ， 技术革命对阅读习惯的影响是颠覆性的 ， 传统出版和发行业态要想生存必须加强合作 。 “我们的品牌影响力还在 ， 服务质量依然不错 ， 我们两种老品牌要在快速变化的时代找到合适的合作方式 ， 一起迎接新时代” 。
湖南新华书店集团董事长周亦翔认为 ， 虽然遭遇了种种困难 ， 但图书行业还是要坚信自己是有未来的 。 他给出的对策是“三化”：产品品牌化 ， 品牌产品在市场上越开越有更大的号召力 。 服务定制化 ， 通过定制撬动一般市场 ， 例如针对学校和企业展开的定制 。 业态一体化 ， 线上下线融合发展 ， 线上的力度要加大 ， 通过教育服务等结合线上线下予以推进 。
会上 ， 多位来自新华书店体系的从业者也纷纷表示 ， 作为“陆军”的实体店 ， 特别是国字头的新华书店 ， 应该发挥作为“空军”的电商所不具有的优势 ， 深入所在省、市乃至机构、社区发掘需求与市场 ， 利用地域优势 ， 与出版社共同探索阅读合作拉动市场经营 ， 如企事业单位的读书节（月） ， 书香社区、阅读城市等 ， 助力书香社会 ， 实现互助自助 。
据了解 ， 自2011年4月首次举办社店战略合作联席会以来 ， 至今 ， 三联书店已举办九届该会议 ， 并吸引了全国发行界“半壁江山”踊跃参与 。 社店战略高层联席会如今不仅成为三联书店拓展销售渠道的沟通会 ， 也成为全国各省市出版、发行集团高层定期交流切磋的平台 。 三联书店执行董事肖启明表示：“出版社和书店是上下游产业链条上的伙伴 ， 在传统运作方式、经营模式和管理范式都受到了前所未有挑战的当下 ， 出版社和实体店双方进行面对面的交流和对接 ， 共谋书业的创新和发展 ， 显得更为必要” 。


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