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美国|华为郭平：正寻找芯片禁令解决方案( 三 )


6、提问：我们看到之前在全联接大会上有提到过“不投资”等战略 ， 过去一年在美国打压下 ， 看到华为无论是用哈勃投资或者是与深圳市建立基金方式 ， 面对打压会不会考虑将业务通过投资或者是分拆等方式进行剥离 ， 这样可以继续保护这些团队的存在 。
郭平：华为的核心业务是聚焦在“联接”和“计算” ， 由于受到各种打压我们建立了我们的哈勃投资 ， 是对供应链策略投资 ， 华为毕竟是一家公司 ， 我们不是一个产业链 ， 所以会通过投资和华为的技术去帮助产业链成熟和稳定 。
7、提问：我们注意到高通也在向美国政府申请向华为提供芯片的许可证 ， 华为是否会考虑在华为旗舰智能手机中使用高通的芯片？华为是否有计划投资芯片制造工厂或者是晶圆厂？华为有芯片设计的能力但是自身没有芯片制造能力 。
郭平：高通一直是华为重要的合作伙伴 ， 在过去十几年里面我们一直对高通的芯片有采购 。 我也注意到高通说他们在向美国政府申请出口许可 ， 如果他们申请到 ， 我们很乐意使用高通芯片制造手机 。 华为是有很强的芯片设计能力 ， 我们也乐意帮助可信的供应链增强他们的芯片制造、装备、材料的能力 ， 帮助他们也是帮助我们自己 。
8、提问：请教一下彭总 ， 您今天提到数字新范式下联合伙伴共同打造场景化方案 ， 您认为这个变化会给数字化产业带来什么新的改变 ， 让更多伙伴抓住“5机”协同新机遇 。 谢谢 。
彭中阳：现在在新的数字时代通过联接、云、计算、AI、应用 ， 各种“5机”协同实现人物、信息全方位多层次联接 ， 这样的联接和协同是可以让行业的基础设施数字化 ， 流程数字化 ， 实现整个数字孪生 ， 有了数字孪生为各行各业数字化转型打下坚实的基础 。 华为在电力行业服务全球190多家电力客户 ， 电力行业上半年收入增长45% ， 华为同时也基于“5机”协同理念帮助支持电力客户打造电网智能巡检、配电物联网、站级边缘云等方案 ， 快速支撑全球电力客户疫情防控和复工复产 。 行业数字化转型不是颠覆行业 ， 还是要行业成为更强的自己 。 通过科技与业务融合 ， 让行业核心竞争力得到彰显 ， 在更高维度上实现强者更强 。 在数字化时代商业本质也是强者更强 ， 实现“正和游戏”而不是“零和游戏” 。
华为创业三个维度打造“数字生态立方” ， 瞄准数字化未来 ， 紧紧围绕行业未被满足的长期化诉求 ， 这是做大蛋糕的一个基础 。 同时 ， 聚合N种能力伙伴实现优势互补 ， 这是做成做大蛋糕一个前提 。 打造N种合作模式和商业模式实现价值共生、共创、共享 ， 这样真正是一起做大蛋糕一个永恒的动力 。 未来的变化值得我们期待 。
9、提问：华为在全球构建多少5G网络？尤其是拉丁美洲有多少？
汪涛：最近几年我们经常看到 ， 问华为部署了多少网络 ， 最近一年来我们已经不太关注这个数字了 ， 因为如果说只是部署10个、50个、100个站 ， 这不叫做部署5G网络 。 现在我们更关注是怎么能够实现“5G园区覆盖” ， 只有实现覆盖才能真正把5G业务 ， 无论是面向消费者 ， 还是2B领域里面 ， 大家可以使用网络 。 现在全球很多区域是已经走到这一步 ， 实现5G连续覆盖 。 今天上午深圳市长就宣布深圳市已经部署46000个5G基站 ， 但是我们在全球很多区域目前基站部署数量还比较小 。 至于拉美区域我们主要运营商其实他们的5G部署还是处于早期阶段 ， 处于少量的5G基站 ， 我们基本上没有统计在真正5G商业网范围里面 。
郭平补充：5G是一种技术 ， 技术是用来用的 ， 用来创造价值的 ， 所以这次大会主题是“5机”协同 ， 共创行业价值 。 我们热烈希望5G和其他云、计算、人工智能等等技术结合和各种场景化应用结合 ， 不管是2B还是2C场景下 ， 都能够创造价值 ， 创造出华为5G能够为客户带来明显利益的价值 ， 由这样的成功实践来推动5G下一步落地和建设热潮 。 我们也热切希望看到华为用户能够获得比其他对手更明显的 ， 更好的效益 ， 来体现华为在5G上的领先 ， 体现华为跟其他技术协同做出来的努力 ， 也促进我们这些优质客户更好的商业成功 。


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