美国|华为郭平:正寻找芯片禁令解决方案( 二 )
你提到第二个问题关于澳大利亚的事情 , 澳大利亚是很小的市场 , 不是我们特别聚焦的市场 , 华为公司历来是把优质资源向优质客户倾斜 , 我们用有限资源服务好真正需要我们的客户 , 来使能客户的成功 , 至于某一个具体市场我们会根据市场情况进行合适的调整 。
3、提问:在华为等待美国芯片供应商申请许可证的同时 , 华为自己做什么事情来应对当前情况?华为鸿蒙操作系统以及华为移动服务在今后发展会不会放缓?随着美国禁令实施华为手机出货量增长速度会下降 , 除了之外华为是否考虑与中国其他手机厂商合作推向市场?比如与小米、OPPO、vivo等合作?
张平安:现在我们要做的是在限制的情况下如何继续做好其他方面的创新 , 这些创新包含未来的各种智能终端形态 , 我们的研发团队还要思考 , 虽然我们在芯片领域会受到一定限制这是其一 。
【美国|华为郭平:正寻找芯片禁令解决方案】第二 , 我们看到我们还有7亿用户 , 我们仍然可以为7亿用户提供很多创新业务与服务 。 我们希望能够通过我们的HMS能够给用户继续服务好 , 我们也希望通过我们的操作系统能够继续研发 , 能够在下一代操作系统有不同的不一样的创新 。
刚才问到我们会不会减缓我们的脚步 , 这更坚定我们构建HMS生态的决心 。 我们认为生态一直是非常开放的 , 因为我们所做的所有生态数字服务以及生态平台系统 , 最终是服务全球用户 。 我想我们也会跟所有的智能硬件厂家一起 , 我们来看看怎么更好得创建一个更好的生态平台 , 不要让开发者在不同平台上来回切换 。 我们也会跟他们积极探讨 , HMS能否跟他们一起进行合作 , 这些都在探讨过程中 。
4、提问:今年因为新冠疫情对于全球经济因为非常大 , 华为业务也是受到一定影响 , 国内提出了“国内国外双循环”策略提振经济 , 华为接下来准备采取什么策略?国内国外业务是否会有调整?国外哪些市场比较重要?
郭平:今年的疫情给全球经济都带来了非常重大影响 , 对华为也不例外 。 我们这次大会的主题“5机协同” , 技术是用来用的 , 用来创造价值 , 面对大规模疫情 , 应对疫情和疫情后的生产恢复 , 应该说ICT相关技术是发挥了一个积极作用 。
举例子来说 , 在疫情过程中保持畅通的联接是救灾的基础 , 在中国在国外很多主要的区域 , 这个过程中华为和华为的合作伙伴负责支撑很多区域的紧急扩容 , 使得在疫情期间人们能得到更好的联接 。
同时 , 疫情过程中它的线上办公、线上医疗、线上教育都发挥一个积极作用 , 这里面也是华为与华为伙伴多种技术协同 , 起到了积极作用 。 疫情之后恢复生产过程中 , ICT技术也在很多领域改变了大家的生活习惯 , 比如说即使在中国疫情基本过去以后 , 但是大家线上通过视频 , 通过5G视频 , 通过线上教育 , 线上办公已经变成了常态 , 我们在疫情期间与海外客户 , 我统计了一下 , 沟通的频率不仅仅没有降低反而更多 , 所以其实联接是整个数字经济一个基础 , 我们相信经过疫情会进一步巩固大家对于联接、对于计算的需求 。 当然这些技术需要跟各个行业的场景进行深度融合 , 这也是华为与社会全世界伙伴 , 面对发展数字经济一个重要的挑战 , 也是一个重大机遇 。
5、提问:刚才有采访人员问到华为在特定市场关于裁员可能性 , 我想问一下华为在全球的计划 , 基于当前情况华为是否采取一些危机应对方式确保能够生存下去 , 并应对当前考虑?是否考虑裁员或者是调整?
郭平:华为公司目前人、财和业务发展基本平稳 , 未来一段时间我们公司的人力资源政策是稳定的 , 我们会继续吸纳最优秀的人才 , 解决华为问题的关键是“优秀人才”, 把沙子变成芯片靠的是什么?靠的是优秀人才 , 华为在将来会继续保持业务的平稳和吸纳优秀人才 , 至于具体单个市场会根据需求进行调整 。
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