江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

华为董事彭中阳：行业数字转型背后不是“零和游戏”

【华为董事彭中阳：行业数字转型背后不是“零和游戏”】“拿着旧地图 ， 找不到新大陆 。 ”9月23日 ， 华为董事、企业BG总裁彭中阳在华为全联接大会上表示 ， 未来智能社会的发展 ， 迫切需要构建行业数字化转型的新范式 ， 而数字化时代的商业本质是做大蛋糕 ， 是正和游戏 ， 不是零和游戏 。 华为要做的也不是颠覆行业 ， 而是助力行业客户成为更好的自己 。
全联接活动是华为自办的、面向ICT产业的全球性年度旗舰活动 ， 也是华为发布重大战略的平台 。 华为轮值董事长郭平在首日的主题演讲中表示 ， 尽管华为遭遇很大的困难 ， 求生存是华为的主线 ， 但随着5G的全球规模部署完成 ， 华为现阶段将聚焦于将“联接、云、AI、计算和行业应用”这五种机会的协同加速推进至行业市场 。
对于华为的企业市场来说 ， 这是挑战也是机会 。
彭中阳在演讲中表示 ， 2020年是不平凡的一年 ， 是技术爆发和行业变革的特殊交汇期 。 数字化转型正在释放出巨大的价值潜力 。 推进行业数字化进程 ， 构建数字新范式 ， 暨紧紧围绕客户需求和梦想 ， 以场景化创新来实现 ， 并通过“5机”协同 ， 打造共生共创共享的数字生态 ， 创造行业新价值 。
以矿山行业为例 ， 过去井下千百米煤尘飞扬 ， 但在阴暗潮湿的采煤工作面中 ， 一名矿工仍要连续工作超过12个小时 ， 这不仅是劳动强度大 ， 而且还要时刻面临煤尘、顶板、水、火、瓦斯五大灾害的威胁 。 彭中阳表示 ， 华为通过将矿山基础设施数字化 ， 对煤矿10余个业务场景进行改造 。 在与山西焦煤集团的合作中 ， 双方通过人工智能等技术解决方案 ， 实现了井上远程控制 ， 避开了煤矿井下的恶劣环境 。
而在物流园区上 ， 上海康桥物流园区占地10万平方米 ， 以前 ， 信息化、自动化程度低 ， 盘点完全依赖人工 ， 每次要一个月；车辆调度无规划导致拥堵 ， 滞留严重 ， 还有货物阻塞等问题 。 郭平表示 ， 对准这些挑战 ， 华为和顺丰DHL对物流园区进行了智慧化升级 ， 依托华为智慧园区数字平台 ， 拉通20几个业务系统 ， 实现了智慧泊位管理、仓储管理、资产管理等 ， 资产盘点效率 ， 车辆通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整体作业提升了30% 。
华为董事彭中阳：行业数字转型背后不是“零和游戏”
文章图片
华为与合作伙伴代表发布行业生态宣言
而这仅仅是一个细分行业里的小场景 。 据采访人员了解 ， 目前华为正在打造基于行业的100个典型场景化解决方案 ， 并且取得初步成效 。
在媒体沟通会环节 ， 彭中阳对包括第一财经在内的采访人员表示 ， 华为在电力行业上半年收入增长45% ， 华为目前在电力行业服务于全球190多家电力客户 。 公开信息显示 ， 华为在电力行业的主要的方向是打造电网智能巡检、配电物联网、站级边缘云等 。
“行业数字化转型不是颠覆行业 ， 还是要行业成为更强的自己 。 通过科技与业务融合 ， 让行业核心竞争力得到彰显 ， 在更高维度上实现强者更强 。 ”彭中阳对采访人员表示 ， 在新的数字时代通过“5机”协同实现人物、信息全方位多层次联接 ， 可以让行业的基础设施数字化 ， 流程数字化 ， 实现数字孪生 ， 为各行各业数字化转型打下坚实的基础 。
彭中阳表示 ， 构建数字化未来 ， 需要一个共生共创共享的数字生态 。 “华为倡议从三个维度打造‘数字生态立方’ ， 首先瞄准数字化的未来 ， 深入挖掘各行业远未被满足的N种细分场景的诉求 ， 这是做大蛋糕的前提 ， 其次需要聚合N种能力的伙伴 ， 各自发挥专长 ， 这是做成做大蛋糕的基础 ， 最后要打造N种合作方式和商业模式 ， 实现共生共创共享 ， 这是做大蛋糕的永恒动力源 。 ”彭中阳说 。


    推荐阅读


    上一篇：肝硬化|喜怀二胎却遭遇肝硬化，她犯难了

    下一篇：孕产|5次“试管”迎来“一斤兄弟”