全时助力碧桂园“高周转”管理模式更高效
近日 ， 碧桂园推行的“高周转”管理制度 ， 将这一项目管理模式带入了大众的视野 ， 更让碧桂园成为房地产行业高周转模式无可争议的模范 。 作为碧桂园推行“高周转”模式的重要合作伙伴 ， 全时为碧桂园提供了一整套数字化协作方案 。
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高周转模式：“把房地产做成快消”
“高周转”项目管理模式能够为房地产企业带来诸多切实优势 ， 这一点几乎已成共识 。 碧桂园一直是业内的高周转模范 ， 得益于该模式带来的开发速度快、销售速度快、资金回流快等优势 ， 碧桂园近几年取得的成绩可谓有目共睹 。 碧桂园的“高周转”实力 ， 主要体现在高效沟通、高效协作、业务系统高度集成几个方面 。
首先 ， 施工图制作工期缩短至传统模式的4成 。 碧桂园完成施工图的时长缩短至40天 ， 较传统模式下约100天的时长 ， 优势非常显著 。 近日推行的新政策更是将40天工期前置 ， 以实现获取土地后“当天出图” 。 实现40天完成设计 ， 不仅需要极致的产品标准化 ， 更需要多部门、多职能员工之间密切、高效的沟通协作 。
第二 ， 开盘时间缩短至业内平均水平的1/3 。 将设计工期缩短、前置 ， 均旨在为其后续的项目开盘节约时间 。 据统计 ， 2018年第一季度 ， 碧桂园项目由摘牌到开盘所需的平均时间为5.2个月 。 相比之下 ， 主流地产商的拿地开盘周期为8到10个月 。 然而 ， 碧桂园新推行的政策将该目标设定为3个月 ， 即使只针对“部分项目” ， 也足以使业内人士惊叹 。
“碧桂园速度”为其迅猛发展奠定了基础 。 2017年 ， 碧桂园合同销售额超过5500亿元 ， 由2016年的第三位跃居业内第一 。 得益于高周转模式 ， 碧桂园还降低了资金成本 。 至2017年 ， 其加权平均融资成本已经实现连续五年下降 。
高周转的秘密：高效沟通协作
为了实现高周转 ， 碧桂园努力将每个环节的效率提升到极致 。 以40天完成设计图为例 ， 该目标需要碧桂园总部、相应大区、分公司、项目负责人、设计院之间的紧密沟通 ， 以及针对设计施工图等文档的高效协作 。 为了进一步发展“碧桂园速度” ， 集团引入全时会议系统以及云盘 ， 对原有会议系统的不足之处进行补充 ， 并进一步打通各个业务环节 。
随时随地开会
碧桂园原有的硬件视频会议仅支持在总部、各大区和分公司内有所部署的会议室使用 ， 不仅受到会议室资源限制、无法支持项目部与各个上级部门之间沟通协作 ， 更无法实现移动会议需求 。 鉴于全时云会议服务无需绑定会议室 ， 从而不受会议室资源及地点的限制 。 全时云会议的部署不仅进一步提升了基于项目的多方沟通效率 ， 同时还能够满足愈发普遍的移动会议需求 。
无缝高清视频
全时云会议支持多种设备的高清视频 ， 即使没有专用视频硬件 ， 身处项目所在地的参会者仍然可以通过PC、手机等设备分享高清视频画面 。 同时 ， 全时云会议能够自适应各种网络环境 ， 即使网络环境不佳 ， 也能够保持无缝的会议体验 。
高效文档协作
碧桂园将全时云盘集成到原有IM系统“园宝” ， 以及OA系统、ERP系统中 ， 不仅能够对文档资源进行统一管理、实现高效的文档协作 ， 还能够实现将每个流程节点文档在系统内自动上传 ， 进一步提升项目管理效率 。
日程管理方便
【全时助力碧桂园“高周转”管理模式更高效】通过将全时云会议、全时日历集成园宝IM系统 ， 碧桂园实现了会前、会中、会后全流程的互联互通 。 通过会前日程管理功能 ， 预约跨部门、多人员、跨地区会议时 ， 各参会人员的日程一目了然；其多终端提醒、一键入会功能 ， 便于参会人员准时、便利的参加会议；全时会后任务等功能则帮助会议产生行动 ， 进一步助力“碧桂园速度”不断提升 。
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