华为|华为总裁批评任正非？喜欢 “饿狼”摈弃“饱狼”思想，被喊停
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“科学技术是第一生产力”当下已成为公认的事实 。 在这个科技日新月异的时代里 ， 科技的重要性不言而喻 。 然而想要实现科技的创新以及飞跃 ， 其实根本之处在于人才的培养 。 近几年来 ， 我国对于人才的培养越来越注重 ， 对于教育的投入也越来越大 。 同时各个企业也形成了相应完善的人才培养计划 ， 各种管培生项目层出不穷 。 但在人才方面 ， 其实华为绝对是中国众多企业中的佼佼者 。
众所周知 ， 华为在人才方面奉行的是狼性文化 。 但其实华为的狼性文化在2001年的时候进行了重大的转变 。 而我们当下所看到的华为狼性人才文化其实就是这次改变后的华为狼性人才文化 。
2001年初的时候 ， 正值华为向国际市场进军的时刻 。 然后却在此时 ， 华为内部两名被任正非看重的大将李一男和刘平员选择了离开 。 而随之带来的则是大批量高级管理干部的辞职 ， 让正处于扩张关键时期的华为遭遇了不少的困难 。 而为了应对此次困难 ， 任正非协同孙亚芳、郭平、徐直军等一众高管召开了一次技术干部储备和市场骨干培训以及派遣的问题 。
在会议上 ， 任正非针对华为当时所面临的人才问题提出要全方位解决对于新员工的要求 。 并制定一个切实可行的应用方案 。 同时也透露出 ， 面对人才的流失其实并不值得让人感到可怕 ， 真正应该让人感到可怕的应该是人员的沉淀 。
但就在任正非提出自己的观点并且准备进行进一步的讨论时 ， 大家都陷入了沉默之中 。 显然 ， 很多人并不认同任正非此时对于人才问题的看法以及处理态度 。 而在之后 ， 孙亚芳更是直接指出了任正非该思维的错误性 。
“当下的华为已经不再是曾经那个刚刚建立起来 ， 进行市场初建和扩张的华为 ， 华为已经有了完备的体系和制度 ， 新人更加重要 ， 但同时如何留住人才也同等重要” 。 任正非喜欢 “饿狼” ， 但也不能摈弃“饱狼” ， 他的思想曾遭到批判 。 华为总裁孙亚芳面对任正非当时的人才观点直接反驳道 。 其实孙亚芳知道相对于
【华为|华为总裁批评任正非？喜欢 “饿狼”摈弃“饱狼”思想，被喊停】
在孙亚芳观点提出之后 ， 任正非也第一时间进行了考虑 ， 并且联合其他高管的一致态度 ， 终于意识到了自己的错误 。 当然了 ， 最后所实行的方针其实是两者的综合 。 开放内部人才市场 ， 让人才在各部门间流动 ， 让管理干部上下流动成为了延续至今的华为人才使用策略 。
纵观当下 ， 华为从来没有因为年龄的原因而裁掉任何一个人 。 任正非曾经对员工说道 ， 只要你有真正的技术 ， 那么华为就会一直用你 。 甚至以自己举例提到 ， 难道还比自己的年龄大吗？也正因如此 ， 我们发现 ， 当下的华为很少会出现人才流失的情况 。 这不仅是员工自己的选择 ， 更是企业对于员工的选择和负责 。
对此 ， 你有着怎样的看法呢？
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