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笔记侠|往往藏在细节里（含平台数据的三个关键问题），爆品机会( 三 )


体验一定要做到极致 ， 你找到了一个体验点 ， 就可以做到从0到1 ， 因为消费者会为这个埋藏在他行为背后的需求买单 。
五、组织数字化≠数字化组织
刚才讲的方法其实是便于市场和销售 ， 基于数字化平台和用户画像聚在一起讨论的机会 ， 通过这个机会就形成了你的数字化组织 。
这个组织并不是设岗设编定出来的 ， 而是因为有了用户画像 ， 因为有了数据 ， 大家发现了问题 ， 这些人自然而然会聚到一起去讨论解决方案 。
爆款的背后都是共性技术的开发 。 很多公司也能做旅行箱 ， 为什么有的公司就能做出爆品？
原因在于整个开发流程 。 传统的企业、传统的研发中心都是线性开发 ， 交接棒模式 。 这个部门做好了 ， PPT交给下一个部门 ， 简单做一场宣讲会 ， 下个部门接盘再做一次宣讲会……整个线性流程 ， 中间虽然有节点讨论 ， 但它还是线性的 。
如果当下想要打爆品 ， 线性逻辑是不能解决问题的 。 因为你们不是阿米巴或者特种部队 ， 没有基于共同理念组成一个小团队 。 那如何用最短的方式把流程整合起来？
整合团队的理念 。 整个团队的理念应该由三部分组成：
第一 ， 大家一定要考虑做创新的产品 。
第二 ， 用户体验 ， 如果只是制造商 ， 是不会有那么强的用户体验 。
第三 ， 品质提升 ， 一旦制造业突破了这个点 ， 品质提升其实不用甲方来提 ， 自己也会往上提 ， 这就做到精益化生产了 。
这三个基点就是企业清晰的DNA ， 强调你在哪个点上放量 ， 需求创新的挖掘要做到数字化 ， 能够拆成等级 。 我认为所有感性的东西要数字化 ， 要层级化 ， 才能够适合这个时代 。
创新的价值在于你对供应链的整合、供应链的熟悉程度 ， 一直到产品的组成部分 。 你的拆解能力足够细的话 ， 一定可以找到机会 。
六、总结
第一 ， 数据不等于大数据 。
以前的数据化其实是信息化 ， 这个数据没有用来指导我们开发新品 ， 现在有了大数据和智能化 ， 就可以指导我们开发新品了 。
第二 ， 用户画像不等于种子用户画像 。
大家拿到的很多数据 ， 看到的都是人群 ， 针对这帮人群做设计是做不出好的产品的 。
你只有找到这个群体里面的极致用户 ， 把他搞定了 ， 才能带动其他的人 ， 所以大家停留在数据层面的用户画像是不能解决问题的 。
第三 ， 组织的数字化 。
比如定岗、定编、设人头等等 ， 这些听上去都有数字 ， 但没有基数拢在一起 ， 拢人心的是数字平台的认知力 。
第四 ， 产品参数和用户参数 。
爆品有很多产品参数可以列出来 ， 但一定要筛选哪些是用户认同的参数 ， 哪些是用户不认同的 。 有些参数列上去 ， 用户可能直接忽略 ， 你花了很多的心思 ， 其实没有抓住他的心智 。
我的分享就到这里 ， 谢谢大家 。
【笔记侠|往往藏在细节里（含平台数据的三个关键问题），爆品机会】*文章为作者独立观点 ， 不代表笔记侠立场 。


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