大超市公司病！！！（太形象了）
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编者|零售哥图来源|综合网络
本文来源|芝麻观点作者|南之鱼
导读：超市的大公司病 ， 多少超市中枪了吗？
所谓大超市企业病 ， 一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点 。
其原因复杂繁冗 ， 在此 ， 小编用画笔为大家浅析一二 。
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外国的神父呆了不久
留下几个P就走了 ，
一个P叫BPR ，
一个P叫ERP 。
监院也没闲着 ，
他认为问题的关键在于
人才没有充分利用、
寺庙文化没有建设好,
于是就成立了
人力资源部和寺庙工会等等
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最后决定 ，
成立专门的挑水部负责后勤
和专门的烧香部负责市场前台 。
同时 ， 为了更好地开展工作 ，
寺庙提拔了十几名和尚
分别担任副主持、主持助理 ，
并在每个部门任命了
部门小主持、副小主持、小主持助理 。
老问题终于得到缓解了 ，
可新的问题跟着又来了 。
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后台挑水的和尚也抱怨人手不足、
水的需求量太大而且没个准儿 ，
不好伺候 。
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为了便于沟通、协调 ，
每个部门都设立了对口的联系和尚 。
协调虽然有了 ， 但效果却不理想 ，
仔细一研究 ，
原来是由于水的需求量不准、
水井数量不足等原因造成的 。
于是各部门又召开了几次会 ，
决定加强前台念经和尚对饮用水的预测
和念经和尚对挑水和尚满意度测评等 ，
让前后台签署协议、相互打分 ，
健全考核机制 。
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同时成立香火钱管理部、
香火钱出账部、
打井策略研究部、
打井建设部、
打井维护部等等 。
由于各个系统出来的数总
不准确、都不一致 ，
于是又成立了技术开发中心 ，
负责各个系统的维护、
二次开发 。
由于部门太多、办公场地不足 ，
寺院专门成立了综合部
来解决这一问题
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同时 ，
为了精简机构、提高效率 ，
寺院还成立了精简机构办公室、
机构改革研究部等部门 。
一切似乎都合情合理 ，
但香火钱和喝水的问题
还是迟迟不能解决 。
问题在哪呢？
有的和尚
提出来每月应该开一次分析会 ，
于是经营分析部就应运而生了 。
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寺院空前地热闹起来 ，
有的和尚在拼命挑水、
有的和尚在拼命念经、
有的和尚在拼命协调、
有的和尚在拼命分析…
忙来忙去 ， 水还是不够喝 ，
香火钱还是不够用 。
什么原因呢？
这个和尚说流程不顺、
那个和尚说任务分解不合理 ，
这个和尚说部门职责不清、
那个和尚说考核力度不够 。
只有三个人
最清楚问题之关键所在 ，
那三个人
就是最早的那三个和尚 。
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三个人忍无可忍 ， 斗胆向上汇报 ，
要求增加挑水的人手 ，
越过数个层级之后 ，
主持和监院总算收到了这个请求 。
经过各个部门
季度会议的总结和分析 ，
经过了数次激烈的探讨 ，
总算可以从其他部门抽调过来
一些和尚进行支援 ，
但这些跨部门过来的和尚
根本挑不动水 ，
还对挑水的这几个和尚指手画脚 ，
挑水的和尚再次请求 ，
自己担任挑水的和尚团队负责人 。
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又过了一年 ， 寺院黄了 ，
大部分和尚都死了
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大企业管理特色：
总部愈来愈庞大 ， 基层愈来愈忙碌 ，
【大超市公司病！！！（太形象了）】成本愈来愈高 ， 客户愈来愈不满 。
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