电竞|电竞+电商，JDG战队崛起背后拥有怎样的布局？( 二 )
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据业内人士透露 ， 电竞俱乐部的收入构成大致分为周边商品、赛事奖金和商业赞助三部分 ， 占总营收的比例分别为5-10%、10-30%、50-80% 。 可以看出商业赞助普遍占据俱乐部营收的绝大部分 。
但是JDG俱乐部却有点不同 。
“我们的收入结构其实和其他俱乐部一样 ， 以赞助收入为主 ， 主要依靠俱乐部IP吸引赞助商和商业活动的品牌商 ， 同时我们还有IP内容电商的收入 ， 我们基本做到了运营一个俱乐部初步的收支平衡 。 ”肖恩妮告诉互联网+体育 。
或许 ， 电商内容所带来的收入是其实现收支平衡的原因之一 。
自有赛事IP变现？
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其实每家入局电竞的企业都希望拥有自己的赛事 ， 甚至网咖级别的电竞比赛也办的如火如荼 ， 京东也不例外 。
而“京东杯”就是其中之一 。
在今年的“京东杯”绝地求生比赛中 ， 有全国40支队伍参赛 ， 其中不乏4AM、IFTY、OMG、Tianba等国内顶级吃鸡俱乐部 ， 并有16位主播加盟 ， 虎牙TV也全程直播 。
高达50万元的奖金 ， 也在一定程度上激励着选手的发挥 。 值得一提的是 ， 其奖金配置在绝地求生赛事中已经属于高配级别 。
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今年的“京东杯”总决赛在6月17日举行 ， 与京东6.18购物节完美重合 ， 也促进了电竞周边产品的销量 ， 包括电竞桌椅、电竞主机、电竞显示器等相关产品 ， 受到了广大用户的欢迎 。 电商优势就在此时体现出来 。
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京东杯自2015年第一届赛事举办以来 ， 就致力于搭建更加成熟完善的电竞赛事生态链 。
京东借助作为龙头电商平台的雄厚资源优势 ， 携势整合硬件厂商、直播平台、游戏厂商等相关领域的多方资源 ， 吸引了职业选手、电竞玩家、游戏爱好者、高校学生等共同参加 。
其旨在将“京东杯”打造成为一个职业赛事与全民赛事相结合的赛事体系 ， 同时拉近了电竞产业消费端与供应端的距离 ， 为电竞产业的多端链接提供了更多的可能性 ， “京东杯”也因此成为国内电竞赛事头部IP之一 。
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肖恩妮认为 ， 京东杯赛事的连续成功举办 ， 在见证了京东游戏快速发展的同时 ， 对于JDG的品牌来讲也是有着巨大的影响力 。 JDG逐步探索出了电竞+电商的运营新模式 ， 彰显出电竞强大的生命力 。
除了“京东杯” ， 今年京东还推出了京东6.18欢乐斗地主福利赛、京东热爱杯王者荣耀对抗赛等电竞赛事 ， 掀起了一波游戏热潮 。 通过创建自有赛事 ， 进一步扩大了京东电竞的影响力 。
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发挥电商优势 ， 打造消费场景
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据《2020年中国电竞行业研究报告》显示 ， 2019年电竞整体市场规模达到1175.3亿元 。 此外 ， 2020年电竞整体市场将达到1405亿元 ， 其中移动端电竞市场规模将达到648亿元 ， 端游电竞市场规模将达到348亿元 ， 而电竞生态市场则会达到409.1亿元 。
正是看到了电竞市场巨大的商业价值 ， 京东星宇电竞于2017年成立 。
今年 ， 京东还成为KPL(王者荣耀）联赛的官方合作伙伴 ， 其积极布局电竞产业已是不争的事实 。
肖恩妮表示：“布局电竞 ， 是用独特的方式在年轻用户中树立京东的品牌 ， 更贴近用户；另一方面电竞产业本身也是很有发展前景的 ， 我们希望通过电竞来拓展业态 ， 借力于电竞的发展探索电商未来拓张的思路 。 ”
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