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犀牛马云看重、蒋凡出手，阿里犀牛智造究竟是什么“新物种”？( 三 )


实际上 ， 在解决供应链问题上 ， 阿里曾给出过淘工厂的解决方案 ， 即建平台 ， 撮合现有电商卖家与优质工厂合作 ， 同时要求入驻的代工厂为淘宝卖家免费打样、提供报价、档期 ， 并且接受30件起订、7天内生产等要求 。 不过 ， 自2013年试运营以后 ， 舆论上并未获得太多关注 ， 市场上也没有后续发声 。
到了2019年 ， 阿里对C2M上愈加重视 ， 专门成立C2M事业部 ， 横跨B2C与B2B两条业务线 ， 阿里巴巴副总裁汪海担任总经理 ， 分别向蒋凡及B2B事业群总裁戴珊汇报 。 对此战略 ， 外界的普遍解读是阿里与拼多多、京东等竞争对手抗衡 ， 争夺C2M工厂资源的手段 。 而在刚刚结束的1688与淘宝特价版全面打通的发布会上 ， 阿里也宣布3年内计划打造1000个年销过亿的超级工厂 ， 每年为全国的产业带工厂提供1万亿规模的新市场 。
而在犀牛智造上 ， 阿里显然想要做得更加深入 。 在未来的发展规划上 ， 犀牛的整套系统所期望赋能的也不仅仅只是工厂 ， 而是链条极长的产业链 。 “在整套数字协同网络里 ， 有中小企业 ， 中小商家 ， 中小工厂 ， 也会有其他的软件的开发商、服务商等等 。 ”
但宏大的目标在眼下仍有具体待解决的问题 ， 如一枚纽扣、一块布料带来的供应链上下游协同的问题 ， 潮流趋势、印花图案带来的制造技术更新性问题等等 。
伍学刚表示 ， “新制造让‘Made in Internet’成为现实 。 2020年初 ， 犀牛智造平台迎来了订单小高峰 。 经过几个月的发展 ， 淘宝上买到的很多衣服已经是通过新制造生产出来的 。 阿里方面表示 ， 只要消费者需要 ， 一个热词诞生后 ， 第二天淘宝上就能买到这样的T恤 。
每次阿里对外宣布战略时 ， 总会提到三年目标、五年计划 。 对于犀牛来说 ， 时间线或许会拉得更长 。 它的最终目标是服务10万个时尚品牌 、10万设计师 。 前期业务聚焦到淘宝、天猫 ， 再延伸到整个社会 ， 帮助中小工厂实现数字化升级的同时 ， 也带动百万新产业工人乃至引领中国服装产业升级 。
今年4月底 ， 伍学刚曾参与出席了一场与安徽省宿州市的战略合作发布会 ， 双方将在智能制造的领域展开深入合作 。 看起来 ， 一头新犀牛即将浮出水面 。
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