江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

4个人一起入职，为什么被使唤的只有我？

一个朋友最近跟我求助：
入职刚半个月 ， 同事总使唤自己做事 。 虽然心里不甘心 ， 但又怕不答应得罪人 ， 只好一直做“免费劳力” 。
原以为这是“新人试炼” ， 结果问了一圈发现：一起入职4个新员工 ， 使唤的就她一个 。
她无奈表示在上家公司也是：“老板分配给我的新项目筹划了快半年 ， 到关键时刻却各种拖延、拒绝 。 ”
老板不靠谱也就忍了 ， 结果她刚离职 ， 搁置的项目就重新启动 ， 老搭档也顺利升了职 。
好友絮絮叨叨越说越委屈：明明是一起来的 ， 为什么只有她最难堪？明明能力是一样的 ， 为什么升职的却是别人？
职场如战场 ， 只看武力值的话闷头打怪就好 。
结果摸爬滚打几十遭后 ， 你发现还有比能力更重要的东西——应对棘手问题的处理能力 。
这时候你会发现 ， 比起战场 ， 职场更像是“柿场”——我们就是那些柿子 ， 软柿子任人拿捏 ， 但太硬的柿子又会有距离感 。
怎样“软硬同体” ， 切换自如才是我们职场升级必要的法门 。
4个人一起入职，为什么被使唤的只有我？
文章图片
那个对谁都好的人
落选了
曾经做过一个面试调研 ， 很多公司都会问面试者一个问题：“在公司里 ， 哪些你是比较看中/不太在乎的？”
面试者最介意的内容里 ， 复杂的职场关系占比最多 。
怕被老员工压榨、怕办公室政治中成为炮灰、怕自己的能力还没来得及发挥 ， 精力就被耗尽 。
但如果真被同事、领导安排本职之外的工作时 ， 大多人还是会选择默默接受 。
不会拒绝别人 ， 好说话的“职场软柿子” ， 究其根本有这几点：
善良 ， 真的想帮：这类人潜意识里散发着善意 ， 会为别人的负担真诚地操心 。 怕得罪人：拒绝的表面让人看起来是冲突 ， 不想被误解 ， 也不想惹麻烦 。 怕丧失机会：拒绝后势必会有小不快 ， 担心关系受到影响 ， 丢掉潜在机会 。 留后路：担心峰回路转 ， 自己有需要的时候 ， 没人帮 ， 不自知的情况下切断了自己的后路 。
但来者不拒的人 ， 真的都能获得这些好处吗？
刘同曾在大学的演讲会上分享过一个故事：
他刚毕业时 ， 在公司什么都抢着干 ， 对谁都笑嘻嘻的 。
4个人一起入职，为什么被使唤的只有我？
文章图片
直到公司一次内部选拔 ， 两个竞争者一个是公司的好好先生老刘 ， 一个是出了名的不好惹的小王 。
两个人能力不分伯仲 ， 但老刘人缘要更好 ， 谁见到都会和他打招呼 ， 小王正相反 ， 常常一脸严肃不好惹的样子 。
大家都觉得老刘会升职 ， 但最终却是小王以大悬殊比分拿下了这个机会 。
事后刘同不解地和一个同事闲聊：“我听说你们那个组都选了小王 ， 你不是和老刘关系挺好的吗？”
他却不以为意地否认：“他那么好说话 ， 不选也不会怪我 ， 要是被小王知道我没投他 ， 背后给我下绊怎么办？”
以为好说话做软柿子 ， 哪怕偶尔吃个亏 ， 日后也会有好报 。 结果没想到 ， 却因为太好说话而失了威信 。
以为便人会便己 ， 结果发现职场里没有朋友 ， 不过都是来做事的 ， 也没人会因为你的好脸色就给予同等回报 。
同样的 ， 对谁都好相当于和谁都不好 ， 人家觉得你对谁都一样 ， 反倒没了稀缺的珍惜感 。 只会觉得你是中央空调 ， 得来便宜 ， 丢了也不可惜 。
变得不好惹后
职场开挂了
软柿子吃力不讨好？那就果断做硬柿子好了 。
但又会有人吐槽：
“做不妥协我行我素的人确实爽 ， 但公司牛X的人那么多 ， 我凭什么？”“你以为我想示弱吗 ， 在领导面前我也不敢硬气啊 。 ”“太硬朗的人难免招仇恨 ， 特别是对下属 ， 太直接他们接受不了 。 ”
不选做硬柿子的人不是不想 ， 是不敢 。
【4个人一起入职，为什么被使唤的只有我？】一来没有十足的自信和能力作为底气 ， 二来局势所迫没有条件 ， 三来顾虑太多怕失去 。
4个人一起入职，为什么被使唤的只有我？
文章图片
资深猎头曾和我分享过一个职员的故事：
他手上有个特别优质的听话型员工 ， 什么意思 ， 就是这个员工相当顺从 ， 一个人能干3个人的活 ， 一直兢兢业业 ， 也从不抱怨 。
但是他给这个员工介绍了两份工作最后都以被辞退告终 。
猎头和老板深聊了才知道原因 ， 在老板眼里女孩经常加班 ， 但只要是她负责的事基本都做不好 。
老板觉得全天待在公司也没用 ， 他想要的不过是个能做事的人 ， 哪怕只有一样是做得好的 。
猎头回头又和女孩聊了聊 ， 女孩这样表示 ， 她说自己为了不遭批评 ， 就越努力 ， 就去做更多的事 。
做的越多 ， 精力就越分散 ， 价值就越低 ， 而价值低 ， 做什么都是错的 。
明白缘由后猎头给了女孩三个建议：对自己的工作做一个清晰规划；明确自己的原则和底线；遇到不合适的要求时、“做不好惹的人”态度明确 。
调整状态后的女孩再次入职、之后再没被劝退 ， 甚至一路开挂成了升职最快的新人 。
余华曾说：“当我们凶狠地对待这个世界时 ， 这个世界突然变得温文尔雅了 。 ”
这里的凶狠和不好惹 ， 从来不是咆哮着以暴治暴 ， 而是摆出自己的底线和原则：
该发脾气的时候发脾气 ， 该拒绝的时候拒绝 ， 该强硬的时候强硬 。
当你遇事不怕事、出事能平事的时候 ， 你会发现别人反而会更加尊重、珍惜你 。
同样的 ， 李小龙曾感慨自己不怕练一万种招式的人 ， 只怕一种招式练一万遍的人 。
4个人一起入职，为什么被使唤的只有我？
文章图片
职场里价值低就是原罪 ， 别担心做了硬柿子得罪人 。
老板比你想象中的大度 ， 只要你能做成事 ， 员工也比你以为的要内心强大 ， 只要你能带他们赚到钱 。
硬是职场的底色
但一定要学会装软
写到这里 ， 你可能要问 ， 那到底应该做硬柿子还是软柿子呢？
或者说：如何掌控“软”、“硬”的时机？
不知道大家有没有留意过柿场：软柿子好卖 ， 硬柿子会被店家藏在下面保底 。
但是买家最喜欢的还是快要熟的柿子 ， 硬中带软 ， 喜欢硬的可以立马吃 ， 喜欢软的可以在家存放两天再吃 。 (存续期长 ， 可选性高 ， 性价比好 。 )
职场里也一样 ， 老板希望你有硬柿子的实力 ， 同时也希望你有装软的眼力 。
黄晓明的明学着实被大家玩了好多天 ， 简单概括就是“最怕自己是个王者 ， 领导是个青铜 ， 你还要学会笑着夸他是最强王者” 。
此案例完全可以作为“职场柿子”学会装软的最好教案：
杨紫手受伤 ， 黄晓明坚持带她去医院被拒绝后 ， 明学经典话术出现：
“听我的 ， 一个人说的算！这不是和你在商量 ， 我不要你觉得 ， 我要我觉得 。 ”
4个人一起入职，为什么被使唤的只有我？
文章图片
命令式关怀背后 ， 老板的专制独裁显露无疑 ， 再后来他的错误决策导致后厨前台无法衔接 ， 上菜接来出错后直接下令：“别问 ， 问就是全部做完 。 ”
最后复盘时 ， 更是条条否决上演现实版霸道总裁：“问题抛给你 ， 怎么解决是你的事 。 ”
就在所有人看得目瞪口呆时 ， 杨紫、秦海璐顺手给我们来了一堂硬中带软化解职场危机的示范 。
第一招：先发制人 。
明老师刚要开口 ， 杨紫就会先夸再转移话题 ， 巧妙化解明学说教 。
第二招：循循善诱、再精准打击 。
本着权威不能挑战的大前提 ， 秦海璐总是先让明老师尽情发挥 ， 而后一针见血地点出核心问题 。
前者认怂卖乖给足面子 ， 后者摆事实讲发展用实力将其拉回现实 。
这时你会发现再难缠的老板本人也是个“柿中之王” ， 再硬的表面不过是想发发威、遇到核心紧急事件 ， 依然会瞬间服软 。
职场不过是硬柿子之间的角逐战 ， 软柿子注定是万年不会翻身的龙套 ， 谁是最后主角 ， 就看关键时刻谁能沉下气 ， 摒弃个人情绪、顾全大局先退那一小步 。
而这里的退步不是认输 ， 恰恰是掌握“职场太极术”的体现 。
看透职场人内心 ， 应情境发力 ， 借力打力 ， 到时候即便是将拳头挥向自己 ， 也能临危不乱 ， 最终毫发无伤 。
4个人一起入职，为什么被使唤的只有我？
文章图片
你在职场上是“硬柿子”还是“软柿子”？


    推荐阅读


    上一篇：经济日报|“救治危重病人，我们拼尽全力”

    下一篇：经济日报|跟风囤粮真没必要