华为28岁员工工资表曝光：所有的厉害，都有迹可循！
之前 ， 华为的一位前员工 ， 在网上晒出自己的工资表 。
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*图片来源：知乎
他的职位是销售总监 ， 本科毕业后在华为工作了6年 ， 后来离职 。
月薪最高的时候包括年终奖和股票分红就有18万 ， 其他月份基本是4万多 。
总收入那一栏显示着100多万的工资 ， 令人羡慕不已 。
评论区里很多人不相信 ， 年轻人不拼爹不靠背景 ， 就可以有这样的收入 。
但其实 ， 很多厉害的人 ， 他们的厉害都是有迹可循的 。
要拿到那份工资 ， 就要有相应的本事、经验 ， 成长速度也要比其他人更快 。
华为的员工收入 ， 一般包括三部分 ， 工资、奖金、分红 。 职位等级越高 ， 分红占比越大 。
一般应届生进入的是13级 ， 正常的发展速度是3年升一级 。
但如果有特殊或重大的贡献 ， 可能在短时间内升几级 ， 等于说是与能力挂钩的 。
华为令人羡慕的绩效福利背后 ， 还有极其严格的考核机制
评级为D ， 就意味着可能被末位淘汰 ， 评级连续3次为C ， 就不能涨工资 。
在这种狼性管理下 ， 从华为出来的优秀人才 ， 到了其他公司一般也仍然可以保持高收入 。
所以 ， 不是华为工资高 ， 而是优秀的人拿的工资大概率会高 。
厉害的人 ， 因为有到达金字塔顶端的实力 ， 到哪里都注定厉害 。
那么到底怎么才能算得上一个优秀的财务呢？
任正非在多种场合谈到对于财务人要求 ， 总结下来有以下几点：
融入业务 ， 提升价值！
什么叫低价值的会计服务呢？
很多人可能会说 ， 这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录 ， 简单重复 ， 会计核算岗位的可替代性很高 。 会计记账在未来可能变得越来越低端 。 甚至有人预测 ， 人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成 ， 不需要会计人员动手 。
如果会计人员希望提升价值 ， 需要转身 ， 实现由核算型会计向管理会计转变 。 说穿了 ， 就是会计工作要为经营管理服务 ， 要为业务服务 ， 为一线作战服务 。
渴望进步 ， 渴望成长！
这一要求对任何职业的从业者都适用 ， 但对会计人员可能要更强烈一些 。 会计工作时时刻刻都处在变化之中 ， 制度在变 ， 准则在变 ， 税法在变 ， 在变化的过程中需要会计人员不断学习 ， 不断调整 ， 不断适应 。
会计人员对于专业知识的学习需要持续终身 。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够 。 要实现由财务会计向管理会计转型 ， 我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的 ， 这些学习一方面是为了开阔视野 ， 另一方面是为了能融入业务 。
积累项目管理经验
任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？
对于像华为这样的大集团公司来说 ， 财务分工非常细 ， 每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的 。 片段式的工作虽容易做精 ， 但很难窥探财务工作的全貌 。
如果想对财务工作的全貌有个了解 ， 最好完整地参与一个项目 ， 这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作 。 因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程 。
参加项目管理 ， 能培养财务人员的全局视野 ， 能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌 。
达到CEO素养
这一点要求在欧美的企业司空见惯 。 欧美企业有个说法 ， CFO是CEO最有力的接班人选 。
CFO站在业务的最后端 ， 能够俯瞰公司管理的全貌 ， 欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的 。
这一要求如搁到国内企业 ， 我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制 ， 国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化 。 CFO大多拘泥于专业技能 ， 缺少应对潜规则的智慧 。 在制度没有权威的情况下 ， CFO接任CEO ， 有明显的短板 。
任总提出CFO随时接替CEO的要求 ， 一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质 ， 另一方面有对华为制度与内控的自信 。
【华为28岁员工工资表曝光：所有的厉害，都有迹可循！】任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是 ， 财务人员必须要懂业务 。 财务融入业务 ， 是华为对财务人员的基本要求 。 为此 ， 华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划 。
财务干部要懂些业务 ， 业务干部应知晓财务管理 。 有序开展财经和业务的干部互换及通融 ， 财务要懂业务 ， 业务也要懂财务 ， 混凝土结构的作战组织 ， 才能高效、及时、稳健地抓住机会点 ， 在积极进攻中实现稳健经营的目标 ， 使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用 。
从各业务部门抽调干部到财经管理部任职 ， 加强财经组织的业务建设 ， 改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法 。 用任正非的话说 ， 是在财经组织里加入一些沙子 ， 是为了形成混凝土 ， 而非是要取代财务人员 ， 当然换岗的业务干部要先通过会计考试 。
总是钻在业务中的财务是很难突破的 。 而财务本身想要完成转型必须突破自己 。
财务人员如何融入业务？
财务人员融入业务 ， 好说难做 ， 具体的路径有哪些呢 ， 如何快速做到？
任正非给财务人员指出了三个方向：
方向一：参与项目管理
企业规模越大 ， 财务人员的分工越细 ， 往往只能专注一小段工作 ， 很难窥探财务工作全貌 。 基层财务人员要想尽快掌握会计整体 ， 最好的选择是做项目财务 。 一个项目相当于一个小企业的完整周期 ， 全面且贴近业务 ， 经历了这样的循环 ， 财务人员可以为转身成为CFO奠定基础 。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析 ， 而不是单纯的财务分析 。 财务分析一定要结合实际 ， 服务业务部门 ， 否则分析报告的作用有限 。 具体言之 ， 财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因 ， 指出问题 ， 找出对策 ， 落实责任 ， 到期考核 。 这么下来 ， 财务分析自然突破了财务的范畴 ， 成了一把手工程 。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论 。 计划与预算是什么关系？“计划是龙头 ， 制定计划的人一定要明白业务 。 地区部要成立计划、预算与核算部 ， 要让明白业务的人来做头 。 只有计划做好了 ， 预算与核算才有依据来修正、考核计划 。 ”计划是方向 ， 预算是量化 ， 核算是校验 ， 三者互相促进 ， 其关键点是做计划的人要懂业务 。
财务对业务的支持从事后走向事前 ， 预测是可以为之的举措 。 准确的预测有助于公司做出正确的决策 ， 可以优化公司的资源配置 。 财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测 。 预测准确与否 ， 从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺 。
熟悉业务的技巧
作为一个中小企业的财务人员 ， 如果能熟悉各部门间的业务关系？
无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职 ， 都有很大帮助 。
然而很多人一辈子都守着一个岗位 ， 特别是大公司的财务人员 ， 如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务 ， 很难在职业生涯上有所突破
如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话 ， 这边介绍几个技巧：
多看多观察、多学习 。 有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你 ， 更多的需要自己观察周围的人是怎样做的 ， 了解业务流程 ， 积累好问题一次性问清楚 。
如果可以的话 ， 多看看公司以前的业务以及处理方法等 。 这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例 ， 又是本公司自身的业务 ， 无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~
如果想了解更多实例的话 ， 网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义~
多谈新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据 ， 而是相应的沟通和交流能力 。
跟同事：
财会人员在收集成本数据的时候 ， 要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式 ， 知道利润来源点 ， 知道公司运作整体的流程点……
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论 。 所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事 ， 都可以多熟悉常交流 ， 有真的琢磨不透的地方还能找个人问问 。
跟领导：
跟领导多谈并不是打小报告 。 有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作 ， 不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己 ， 在领导心中塑造积极向上的形象 。
这时候 ， 跟领导汇报一下自己的工作心得 ， 偶尔提一提改进的想法或者建议 ， 同时了解领导的想法 ， 能为你的工作加分不少 。
如果有能力的话 ， 多承担责任 ， 向领导申请参与项目的机会 。 这样甚至想换岗位的时候 ， 领导也不会觉得你太过突兀 。
多做纸上得来终觉浅 ， 绝知此事要躬行 。 当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下 ， 对自己的能力和经验有信心了 ， 就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位 。
接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程 ， 当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了 。
华为内部还流传着财务要“5懂”：
I懂项目：了解项目的不同阶段 ， 比如不同阶段对人力的需求是不一样的 ， 不能是一个项目10个人从头干到尾 ， 没有资源的新增和释放；
II懂合同：比如付款条款是如何约定的；
III懂产品：这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的；
IV懂会计：比如那个时点确认收入 ， 如何把业务管理和财务管理结合在一起；
V懂绩效：项目经常是临时的 ， 做完就撤了 ， 如何设计这个项目的组织绩效 。
以上就是华为财务的基本要求 ， 可以看出来 ， 优秀的财务必须要融入到业务之中 ， 懂业务 ， 是财务人的核心竞争力 。
在别人看不见的地方默默努力 ， 时间会给你答案 。 共勉！！
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