行业互联网|阿里斗腾讯，秘密运营3年终现身，蒋凡坐镇，一场争夺战将开启？( 四 )
数据显示 ， 截至2019年底 ， 新品牌计划正式成员已达106家 ， 超过900家包括知名品牌在内的企业参与了C2M定制化生产 ， 累计推出超过2200款定制化产品 ， 订单量超过1.15亿单 。
2020年 ， 拼多多更是将“百亿补贴”下沉到优势区域产业集群 ， 批量复制拼工厂 。以家纺行业为例 ， 拼多多将倾斜资源培育100家销售额过亿元的家纺制造企业 。例如在山东高密 ， “新品牌联盟”已经发展了孚日集团等首批15家企业 。
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拼多多C2M模式
相对于淘宝和京东而言 ， 拼多多最大的优势在于能够在短时间内促成大量拼团订单 ， 而这类订单往往最符合工厂的“商业习惯” ， 既有稳定的订单 ， 又不需要承担库存 。
另一边 ， 今年4月 ， 京东旗下的拼购平台“京喜”宣布推出“京喜产业带厂直优品计划” ， 涵盖工厂直供、产地溯源、出口转内销 。据悉 ， 京喜将聚焦中国1000个产业带和源产地的100万家优质工厂型及农场型商家 ， 赋能10万个工厂型商家具备C2M能力 。
虽然阿里、腾讯系企业都将C2M视为电商接下来的关键之战 ， 但想要脱颖而出并非易事 。比如 ， 谁能够占据优质的工厂资源 ， 各方如何实现共赢、如何提升工厂的生产效率 ， 真正把实惠带给消费者都是需要解决的问题 。
首先 ， “工厂争夺大战”开启 。
传统C2M模式中 ， 工厂接到预售订单后往往生产需要一定时间 ， 时效方面存在短板 。依赖于互联网和柔性生产技术的普及 ， 这种情况将得以改善 。但广大中小制造企业往往并不具备这种能力 ， 实现技术革新又将意味着一笔不小的投入 。如果革新完成后 ， 订单需求更不上 ， 又将造成资源浪费 。
阿里、京东、拼多多等电商平台对于制造企业也都有帮扶计划 。因此 ， 哪家平台能够更多的从资金、技术上真正帮到企业 ， 又能够提供源源不断的订单 ， 无疑谁就能够成为这场争夺大战的赢家 。
其次 ， 利益如何分配是个问题 。
在整个C2M过程中 ， 平台在其中扮演了桥梁的作用 ， 消费者、工厂、订单等信息统统掌握在平台手中 ， 拥有绝对的话语权 。
因此 ， C2M模式如何有效地保护工厂的利益 ， 建立一套长久有效的机制 ， 在工厂、平台和消费者之间找到一个比较好的利益平衡点 ， 仍然是一个需要解决的问题 。
未来的电商之站 ， 谁将封王 ， 值得期待 。
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