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新制造|阿里“新制造”样板“犀牛工厂”亮相，探索中国工业数字化转型

新制造|阿里“新制造”样板“犀牛工厂”亮相，探索中国工业数字化转型
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9月16日 ， 阿里巴巴公布新业务 ， 沉淀三年的“新制造”样板“犀牛工厂”正式于浙江杭州亮相 。
“犀牛工厂”从服装业切入 ， 通过阿里巴巴平台上沉淀的消费行为 ， 为淘宝、天猫商家提供时尚趋势预判；同时 ， 借助阿里巴巴数字化能力 ， 对传统服装供应链进行柔性化改造 ， 将行业平均1000件起订、15天交付的流程 ， 缩短为100件起订、7天交货 ， 为中小企业提供小单量、多批次、高效高品质的生产选择 。
“犀牛工厂”的登场 ， 意味着自“新零售”之后 ， 阿里巴巴“五新战略”再下一城 。 此次 ， 阿里巴巴将数字化能力输入工业制造 ， 涉水实体经济的改革深水区 ， 挖掘工业新潜力 ， 缓解中小服装企业库存压力 ， 降低创业门槛 ， 敏锐响应中国市场的消费升级需求 。
新制造|阿里“新制造”样板“犀牛工厂”亮相，探索中国工业数字化转型
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（“犀牛工厂”是座“数字化工厂” ，结合云计算、物联网、人工智能 ， 运转效率可达行业平均水平的4倍 ， 实现100件起订 ， 7天交货 。 ）
解中小企业库存之苦 创业下单降门槛
一场疫情 ， 暴露了服装产业的沉珂——高库存率 。
2020年初 ， 本该在橱窗中点缀街景的春装 ， 却堆积在仓库中错过了整个春天 。 多家服装企业火速上线淘宝、天猫店铺 ， 尽可能缓解库存压力 。 “中国服装第一街”杭州四季青服装市场里 ， 更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存 。
淘宝直播商家“烈儿宝贝”此前深受库存之苦 。 “我们采取的直播预售模式 ， 预售当天常常卖爆 ， 我们忙着加单补货 ， 后续又因消费者过久等待退单、不合适退货 ， 造成库存积压 。 ”烈儿宝贝产品经理曾扬健介绍道 。
处于保密期中的“犀牛工厂”悄然运行 ， 2018年年底与“烈儿宝贝”达成合作 。 依托阿里巴巴“新制造”的柔性供应链能力 ， 烈儿宝贝预售周期缩短60% ， 无货退款率显著下降 。
“昨晚卖爆了 ， 今天来追个单” 。 采访人员在探访犀牛工厂时 ， 遇到烈儿宝贝的一位品牌负责人 ， 他表示昨晚淘宝直播预售后连夜下了一个200件的小订单 ， “7天后这些衣服就会穿在全国天南地北的消费者身上 ， 正好赶上秋装上新 。 ”几个月前 ， 烈儿宝贝通过犀牛工厂 ， 定制了一批星座T恤 。 “12个星座 ， 不同的颜色 ， 不同的尺码 ， 只生产5000件 ， 市面上几乎找不到能接这个单的工厂 。 ”
淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌 ， 定位细分 ， 受众群体覆盖面较小 ， 单笔订单较少 ， 但对品质要求较高 。 此前 ， 受限于订单规模 ， FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工 ， 品质与交期稳定性不足 。
2018年9月起 ， FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由”犀牛工厂“生产 ， 最少的一笔订单只有100件 。 尽管订单量少 ， 但品质不降反升 ， 实现了每周上新场景下的交期和品质的双稳定 ， 退货退款率双双下降 ， 牛仔品类销售GMV整体提升了5倍 。
“行业不缺做小单的作坊 ， 但可持续小单快反生产的平台目前只有‘犀牛工厂’ ， 只有可持续性的柔性供应链对我们才有价值 。 ”FANO负责人项如意说道 。
小批量、快反应的柔性供应链 ， 最大程度降低了试错成本 ， 极大减轻了库存成本 ， 为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性 。
据悉 ， 目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播共享“犀牛工厂” 。
科技深度融合制造业 工业转型新参考
疫情凸显了数字经济抵御风险、降低负面影响的能力 ， 数字化转型成为社会共识 。
随着数字技术进一步深化 ， 数字经济已经从消费领域向生产领域渗透 ， 由虚拟经济向实体经济延伸 。 中央全面深化改革委员会第十四次会议强调 ， “以智能制造为主攻方向 ， 加快工业互联网创新发展 ， 加快制造业生产方式和企业形态根本性变革 。 ”


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