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|走出国货鞋类品牌寒冬，红蜻蜓的数字化转型路 | 云栖数字样板间


|走出国货鞋类品牌寒冬，红蜻蜓的数字化转型路 | 云栖数字样板间
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图片来源@红蜻蜓官网
去年的双十一 ， 一家传统的老牌企业爆出了亮眼的成绩单 。
在竞争激烈的鞋品牌榜上 ， 红蜻蜓以全渠道单品牌销售额突破3.8亿元 ， 在类目榜上排名第四 ， 这份成绩不仅是为整个行业 ， 也是为许多传统的老品牌注入了一针强心剂 。
【|走出国货鞋类品牌寒冬，红蜻蜓的数字化转型路 | 云栖数字样板间】近年来 ， 国货鞋类品牌一直处于寒冬之中 ， 而红蜻蜓却敢于跳出框架 ， 勇于思变 。 在与阿里云宣布达成合作后 ， 双方在全链路数智化转型方面展开合作 ， 以数据中台建设与业务规划咨询作为首战阵地 。
老企业如何“玩”出新花样？阿里云联手央视网打造系列纪录片“云栖数字样板间” ， 走进国内知名的十多家传统企业 ， 探究它们的数字化转型之路 。
从温州走来 ， 红蜻蜓早在95年就已开始带动全国制鞋业的发展 ， 二十多年后的今天这家市值40亿的企业也在面临着许多挑战 ， 其中最重要的一环就是消费者的转变 。
一百多元的皮鞋在从前是奢侈品 ， 消费者购买选择少 。 而且以前做产品设计、研发都靠公司内部有经验的一线干将 ， 以他们的意见和经验为主 。 但现在消费者们生活更加舒适 ， 有购买力的人群越来越年轻 ， 面对社交媒体带来的最新潮流 ， 选择也越来越多 。 红蜻蜓发现以往“靠经验”的做法会遇到许多问题 ， 必须要改变了 。
红蜻蜓认为阿里云是做这个改变的最佳合作伙伴 。 阿里云是整个阿里巴巴商业操作系统的底座 ， 不仅有广泛且扎实的经济体内新零售改造实践经历 ， 还承载着阿里经济体20年的多元商业场景数字化能力 ， 能够为零售企业提供技术、电商、物流及第三方支付平台等在内的系统化解决方案 。 这与红蜻蜓想要的改革精神不谋而合 。
新零售讲究人、货、场 ， 在红蜻蜓这里最关键的一环是线下门店 。 因此要做好向新零售的转型 ， 门店店员的培训以及相应的技术配备就显得尤为重要 。 红蜻蜓同阿里云一起改造线下门店 ， 给店员配置钉钉 ， 消费者扫了导购的二维码 ， 就有了自己的专属客服导购 。 利用钉钉加手淘 ， 红蜻蜓已经完成了100多万线下粉丝的增长量 。
阿里云的加入对门店转型的帮助还远远不止这些 ， 就连补货、产品迭代等等 ， 现在都可以用人工智能 ， 用算法去驱动 ， 并不断优化 。 未来 ， 红蜻蜓的发展方向是不依靠传统的人工经验预测来下单 ， 而是完全根据数据分析后的市场需求信息来决定 。
通过引入阿里云数据中台 ， 红蜻蜓建设了数据中台体系和数据分析服务体系 ， 从而实现红蜻蜓企业级数据智能驱动业务、数据资源化和数据服务化 。 通过数字技术 ， 最终实现线上线下深层次融合 ， 重塑企业价值链及生态圈 。 通过数据中台的基础架构 ， 会从一期的全域营销 ， 逐渐进入二期、三期 ， 将在商品端、供应链端迸发出新的业务 。
新经济时代 ， 红蜻蜓顺势而为 ， 全面拥抱数智化 ， 重塑商业模式 ， 融合线上线下 ， 打造数智化的产品研发创新能力、全产业链快速反应能力和服务体验的新零售能力三大核心竞争力 ， 开展全域营销 。 品牌的新鲜度、时尚化是企业生长的营养要素 ， 产品与渠道是年轻化最直观和核心的标志 ， 拥抱变化 ， 以数智化转型刷新红蜻蜓 。


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