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京东|瞄准数十万亿产业数字化赛道 京东数科打造“数字科技第一股”

中新网9月17日电 近日 ， 上交所披露了京东数科提交的招股书 ， 其瞄准的数十万亿产业数字化赛道 ， 不仅在资本市场上有明确的目标 ， 同时在业务层面近期也大动作不断 。
9月8日 ， 京东数科与中信银行签署总对总战略合作协议 ， 双方将建立长期、稳定的金融科技生态合作关系 ， 在消费金融、供应链金融、科技金融、电子银行、交易银行、投资银行等领域展开广泛而深入的合作 。
9月7日 ， 京东数科与新华三集团(H3C)达成战略合作 ， 双方共同在金融分布式核心系统、金融场景化AI应用等领域展开深入合作 。
9月3日 ， 京东数科与中储达成战略合作 ， 双方合资成立中储京科并推出“货兑宝” ， 力推京东数科大宗商品产业数字化解决方案 。
……
产业数字化加速度
京东数科CEO陈生强在2020公司年会上表示 ， 中国经济的规模已经接近100万亿 ， 在这个巨大的存量空间中 ， 几乎所有产业都需要数字化、智能化的升级 ， 要牢牢抓住这样的历史机遇 。
中国信息通信研究院近期公布的数据也印证了陈生强的判断 ， 2019年中国产业数字化增加值规模达到28.75万亿元 ， 服务业、工业、农业中数字经济占行业增加值的比重分别为37.8%、19.5%和8.2% 。
数字科技驱动制造业、ICT、专业服务和金融等行业繁荣发展 ， 社会及个人服务业、零售、交通和公用事业等行业也在稳步实现数字化转型 。 作为实现数字经济和实体经济深度融合发展的重要途径 ， 产业数字化的万亿赛道已清晰可见 。
目前 ， 京东数科的数字化服务已涉足金融、政务、农牧、零售、物流、物产、交通、能源、商旅、出行、生活服务、互联网科技等不同领域 ， 面向产业数字化的航母架构已浮出水面 ， 客户群体基本锁定金融机构、商户与企业、政府及其他等三大类 。
在金融机构服务领域 ， 京东数科已服务600家银行、保险、基金、信托、证券等金融机构 ， 1000多家资管科技注册机构；累计为金融机构带来超过2200万个人和小微企业贷款用户、超1000万张的信用卡发卡量、超6700万个人理财产品用户、超4500万保险个人保户；先后推出京小贷、京保贝、新金采等金融创新产品 ， 在业界首家推出区块链ABS标准化解决方案与区块链ABN标准化解决方案……
在商户与企业服务领域 ， 京东数科服务于100多万家小微商户、20多万家中小企业、700多家大型商业中心 ， 帮助700家大型商业中心吸引了6000万注册会员；2014年初在业界首创“京东白条”；为12万家企业提供了超过6500亿元产业链金融服务……
在智能营销领域 ， 京东数科拥有自营和联盟媒体点位数超过1500万 ， 覆盖全国超过300座城市以及6亿多人次；在智能城市领域 ， 服务超过40家城市公共服务机构 。 京东数科智能城市操作系统落地雄安新区、南通市、王府井步行街……
步入金秋 ， 京东数科进入了加速成长期与收获期 。
三次战略演进 ， 七年磨一剑
然而京东数科今天所取得的成绩并非轻松得来 。 2013年 ， 当陈生强从刘强东手上接过组建京东金融的任务时 ， 刚刚卸任京东商城的CFO ， 眼看京东上市在即 ， 自己却必须投身于一项新业务 ， 陈生强内心是拒绝的 。 对于一个财务出身的人来说 ， 陈生强清楚地的知道 ， 财务不等于金融 ， 做自己不擅长的事情 ， 未来充满了不确定性 。
刘强东也猜到了陈生强的心思 ， 亲自上阵 ， 晓之以理、动之以情 。 最后也许是刘强东的这句话改变了陈生强的主意：做最苦最难的活最有长期价值 。 好吧 ， 既然这活这么难 ， 我一定要试试！
七年的时间里 ， 京东数科的战略经历了三次演进 。
最初 ， 京东数科起步于数字金融模式 。 当时 ， 公司主要为京东商城提供白条等消费端产品和供应链端服务 ， 并进一步向京东生态外的大型及中小型商户提供数字化解决方案 。
2015年京东数科的业务进一步发展为金融科技模式 。 京东数科为银行等核心客户推出了风控、资管、理财、网上代销、资产证券化云平台等数字化系统或工具 。
2018年 ， 京东金融升级为京东数科 ， 业务也实现了从金融科技模式到数字科技模式的蝶变 。
实际上京东数科的三次迭代 ， 一方面是自身技术能力不断积累、不断外延扩展的过程 ， 另一方面也是产业数字化需求快速增长使然 。
作为一家业务发轫于C端的公司 ， 京东数科积累了大量面对个人客群的价值经验和核心资源 。 而正是基于此 ， 京东数科可以为B端行业客户创造多重增长场景 。
这种“联结”B端和C端的能力 ， 使得京东数科能够帮助众多行业实现数字化升级 ， 包括零售、大宗、出行、商旅、农牧、校园、港口等行业以及智能城市这样的全场景 。
技术：京东数科的底气
面对数十万亿的产业数字化赛道 ， 巨头们都不会坐视 。 无论是腾讯、阿里等国内互联网巨头 ， 还是微软、Salesforce国际软件巨头 ， 亦或是众多国内传统软件企业 ， 都在围绕这个市场做深度布局 。 跟这么多巨头同场竞技 ， 京东数科的底气是什么？
要回答这个问题 ， 首先要回答京东为什么在2017年初宣布向技术转型 ， 为什么京东金融要升级为京东数科？
京东往往被称为中国的亚马逊 ， 但人们一般只熟知京东在物流能力上的投入 ， 却往往忽视了京东在技术上的投入 。 与亚马逊相似的是 ， 京东数万亿规模的交易额背后 ， 同样是靠在大数据、云计算、人工智能等领域的扎实技术基础来支撑 。 而且由于京东在供应链、物流、金融、服务等价值链上介入更深 ， 因此京东的技术体系与产业链上下游的融合更为深广 。
为了将产业链、供应链打通 ， 京东的技术基础设施服务于诸多垂直行业的客户 ， 并从创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等诸多价值链环节服务于行业客户 。 业务的全价值链带来了技术与解决方案的全链条 ， 京东面向众多行业的解决方案均能实现业务价值链的贯通 ， 不会形成信息孤岛与数据烟囱 ， 真正实现一体化的数字化升级 。 更重要的是 ， 这些技术与解决方案均是在京东体系内部得到实际应用验证的 ， 是非常成熟的应用 ， 部署成本低、风险小 。
京东数科面向多行业推出的解决方案 ， 由于得益于京东生态内部在电商、物流、金融、服务等众多应用领域的成熟经验和深刻洞察 ， 京东数科的解决方案具有综合多维的优势 ， 不仅能为客户解决业务层面的增长需求 ， 还能提供贯穿业务和技术的全方位数字化解决方案 ， 以数字化全面驱动客户价值增长 。
以京东数科面向金融机构的解决方案为例 ， 这些全方位的数字化解决方案能够帮助客户同时提升业务能力、管理效率和技术水平 ， 既能在产品定制与优化、智能风控、大数据服务、移动中台、分布式技术架构等方面提高技术应用水平 ， 还能直接帮助金融机构获取高质量用户、拓展更广阔市场 ， 从技术与业务发展两个维度帮助客户成长 。
京东数科首创的产业数字化商业模式定义为“联结(TIE)” ， 即为客户提供“科技(Technology)+产业(Industry)+生态(Ecosystem)”的全方位、一站式服务 ， 并与各行业合作伙伴共建数字生态 ， 从而实现全面共赢 。
人才：京东数科的唯一竞争力
“人才是高科技公司唯一的竞争力” ， 为了企业在技术领域的长期竞争力 ， 京东数科将人才战略置于首要位置 。 京东数科招股书披露 ， 此次上市所募集资金超过72%将投向技术领域 。
京东数科研发及专业人员占员工人数比例接近70% ， 公司对于科研人才的投入对标国际顶级科技公司 。 京东城市总裁郑宇博士是国内城市计算领域的先驱和奠基人 ， 也是大数据和人工智能领域的领军人物 。 由前美国亚马逊公司Principal Scientist薄列峰博士领衔组建的京东数科实验室已汇集了40余位顶级科学家 。
了解到“要不惜一切代价建立科技领先优势 ， 在技术投入和人才投入上不设上限 。 ”陈生强这样来表达投入技术的坚定决心 。 当中国的数字科技产业从“流量红利时代”迈向“技术红利时代” ， 属于京东数科的广阔天地就在眼前 。【京东|瞄准数十万亿产业数字化赛道 京东数科打造“数字科技第一股”】【编辑:吉翔】


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