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伊利锁定核心人才，长期服务计划让员工有主人翁意识

伊利锁定核心人才，长期服务计划让员工有主人翁意识
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作者/温不凉
来源/盒饭财经（ID：daxiongfan）
业绩逆势增长、股价创上市24年以来新高 ， 2020年上半年伊利交出一份高分答卷 。 在荷兰银行公布的“全球乳业20强榜单中” ， 伊利成为首家进入全球五强的亚洲乳企 。 在疫情和国际环境带来的不确定性挑战下 ， 伊利展现了强大的抗风险能力 ， 而这和伊利长期以来对人才的重视密不可分 。
多年以来 ， 伊利以人才济济闻名行业内 ， 被誉为“拥有亚洲乳业最优秀的人才团队” 。 而伊利一直在推进战略人才规划项目 ， 逐渐建立起一套更加完善的“选、育、留”全链条科学管理体系 。
9月4日 ， 伊利股份又公布了《长期服务计划》草案 。 伊利股份董事会秘书邱向敏表示：“《长期服务计划》是公司根据宏观经济环境、行业竞争态势以及公司战略目标推出的重要举措 ， 旨在通过长效机制实现核心人才与公司、投资者利益的深度、长期绑定 ， 进一步激发核心人才的主人翁意识与奋斗精神 。 ”
【伊利锁定核心人才，长期服务计划让员工有主人翁意识】管理学大师汤姆·彼得斯认为“人才是最重要的资产 。 ”当高水平人才更长久稳定地在团队内合力时 ， 企业才能保持更高的效率 。
伊利集团透露 ， “长期服务计划”的对象覆盖公司中高层管理人员和业务、技术骨干 ， 以及其他对公司整体业务和长期发展具有重要作用的核心人才 。
本次伊利推出的《长期服务计划》存续期为审议通过之日起20年 ， 每一年度实施一期 。 长期服务计划的持有人从公司退休时提出归属申请 ， 经审批同意并缴纳相关税费后最终获得计划权益的归属 。
英大证券首席经济学家李大霄认为 ， 十年以上的投资才是价值投资 。 而伊利集团愿意锁定核心人才长达十年、二十年甚至退休 ， 说明了伊利看重人才价值 ， 并且奉行长期主义：不是一味只看眼前 ， 而是有更长远的眼光看得远大 。
三个特点 ， 让《长期服务计划》落到实处
伊利《长期服务计划》致力于让员工和企业共同发展 。 这个计划在资金、权益归属、参与方式上有三个亮眼特点 。 在资金方面 ， 长期服务计划的资金来源包括员工合法薪酬与奖金额度 ， 或员工自筹资金等形式 ， 股票来源是通过二级市场市价购买 ， 股东利益不受影响 。
在权益归属方面 ， 为了鼓励员工长期服务 ， 当员工退休时完成权益归属 。 这种长效机制保障了核心人才的稳定性 ， 进一步提升企业发展的确定性和稳健性 。 在参与方式上 ， 《长期服务计划》奉行自愿参与、风险自担、红利共享的原则 ， 最终确保员工与企业长期共同发展 。 《长期服务计划》还可以进一步完善员工薪酬体系 ， 并提高公司员工凝聚力及公司竞争力 。
《长期服务计划》实际上可以实现伊利集团、员工、股东多方共赢 。 从公司的角度而言 ， 《长期服务计划》通过长效机制 ， 留住核心人才 ， 锁定共同利益 ， 有助于企业的长期健康发展 。
管理学大师德赫斯的研究认为：“长寿公司在某种程度上就是一种具有长期主义文化、战略和管理方法的公司 。 ”而这就要求公司、员工、股东三方对于长期价值有着相同的判断和同心力 。 伊利的《长期服务计划》可以从根本上确保三方利益共享、价值观相同 。
从投资者角度 ， 《长期服务计划》不仅意味着企业未来价值的持续增长 ， 高稳定性的增量资金也有助于提升公司在资本市场的表现 。 数据显示 ， 自上市以来 ， 伊利股份市值上涨高达584倍 ， 累计分红额约254.57亿元 ， 投资回报丰厚 。 伊利之所以可以带给投资者长久回报 ， 正是因为伊利集团看重长期价值、重视人才、将事情做到实处 。
能够让员工和投资者都真正分享到利益的企业 ， 也会立于不败之地 。 8月27日 ， 伊利股份发布2020年上半年业绩报告显示 ， 虽然面临宏观经济不确定性及新冠疫情的持续影响 ， 但公司二季度业绩强劲复苏、增长远超行业 ， 实现营收268.8亿 ， 同比增幅高达22.49% ， 扣非净利润23.97亿 ， 同比增幅高达79.28% 。
伊利锁定核心人才，长期服务计划让员工有主人翁意识
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在2020年上半年 ， 伊利的业绩也呈现出逆势超预期增长的态势 ， 营业总收入达475.28亿 ， 扣非净利润37.66亿 ， 同比增长7.02% 。 伊利集团在营业总收入、净利润、综合市场占有率、总资产周转率等核心指标继续蝉联亚洲乳业第一 。
眼光看长远 ， 人才是基石
功以才成 ， 业由才广 。 任何一番伟大的事业 ， 任何一家伟大的企业 ， 没有强兵良将 ， 都难以成就 。 伊利一路闯关跻身世界五强的过程 ， 也是人才为梯、开疆拓土的过程 。 而在外部环境复杂多变的当下 ， 公司更要靠人才的聚力来抵御风险 ， 谋求发展 。
诺贝尔经济学奖获得者、芝加哥经济学派大师舒尔茨认为 ， 人才实际上是最为稀缺的资源、具备最高的价值 。 但人才资源并不直接等于人才资本 ， 企业需要通过制度建设 ， 合理地将人才资源最终转化为企业的核心资产 。
伊利正是探索出了这样的道路 。 在伊利内部 ， 人才一直被非常重视 ， 从员工福利到员工发展路径 ， 伊利都是中国乳业的最佳典范 。
法国INSEAD商学院高级经理教育执行院院长纳拉扬·潘特曾提出过一个著名的论点：在宏观经济不景气时 ， 企业需要想尽办法留住人才 ， 如此才能在经济复苏时迅速发挥出人才优势 。 这需要企业有长远的战略眼光 ， 并且通过实际行动确保核心人才的利益 。
伊利的逆势发展 ， 其实已经是最好的注脚 。 正是因为有稳固且优质的人才队伍 ， 伊利才能在宏观环境压力下 ， 呈现出积极的增量态势 。
实际上这也是伊利“以人为本”的体现 。 京都陶瓷株式会社创始人、管理学大师稻盛和夫认为“只有激活每个个体的活力 ， 整个组织才能获得持续成长” 。 而伊利正在践行这样的理念 ， 通过《长期服务计划》真正激发每个员工的活力 ， 从而让伊利集团保持旺盛的公司生命力 。


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