耐飞创始人栗坤：如何打破困局领跑分账剧
“我们干得很辛苦 ， 不过也挺幸运 ， 2017年起步 ， 2018年在行业里面就已经有一些声量了 。 ”栗坤说 ， 耐飞同时在BC两端布局 ， 自制与版权不断提升内容生产力 ， 付费赛道则选择率先布局 。
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【耐飞创始人栗坤：如何打破困局领跑分账剧】耐飞利用对C端逻辑的深度分析和价值判断 ， 形成了在分账剧赛道领跑的态势：2018年联合耐飞NP伙伴麦田映画合作的第一部分账剧《等到烟暖雨收》 ， 就夺得了当年的分账剧王 ， 破3000万 。 加上此后陆续推出的分账剧——《时光教会我爱你》《公子我娶定你了》《报告王爷 ， 王妃是只猫》《水墨人生》总分账票房已经破亿 ， 成为这条赛道上分账收入最高的公司之一 。
在栗坤看来 ， 耐飞在分账剧赛道领跑 ， 大致有三个方面的原因：
一是率先入局 。 分账剧这个概念一出现 ， 耐飞就勇敢地进场“吃螃蟹” ， “竞争的对手少一点 ， 积累的经验多一点” 。
二是数据先行 。 耐飞有一个很核心的数据部门 ， 会对项目进行详细扫描、梳理、比对和研判 ， 在此基础上规划自己的产品和方向 ， 立项、投决 ， “很多项目因此被我们扼杀在剧本阶段” 。
三是内容为王 。 内容是所有影视作品的“定海神针” 。 大范畴来讲 ， 就是选择对的题材和类型 ， 提高立人设、讲故事、表达情绪的能力 。
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在分账剧这条赛道上 ， 甜宠天然有市场 。 它是安全区 ， 也是基础产品 ， 任何一家公司都要储备 。 但喜欢尝新尝鲜的栗坤和耐飞 ， 早就在预谋拓展和突破 ， 一是甜宠升级 ， 二是品类创新 。
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