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津联控股陈燕华：职业经理人在津有非常强的归属感和创业动力

9月2日晚 ， 天津电视台新闻频道播出“走向我们的小康生活”特别报道 ， 围绕“改革创新——承担经济社会发展主力军作用”主题 ， 聚焦天津国资国企改革 。 天津津联投资控股有限公司党委副书记、总经理陈燕华作为我市面向全国市场化选聘职业经理人的优秀代表之一 ， 受邀走进天津电视台参与直播访谈 ， 围绕国企混改、三项制度改革、职业经理人选聘等进行分享 。
截至目前 ， 天津共17家市管企业成功完成混改 。 为了推动国有企业进行混合所有制改革 ， 天津从制度设计着手 ， 加速建立职业经理人“选、用、管、退”的全新机制 ， 强化企业家经营企业 ， 陈总就是天津面向全国市场化选聘职业经理人之一 ， 您为什么选择来天津做职业经理人？
陈燕华：
这次到天津来有偶然和必然的因素 ， 偶然的因素是从2018年开始 ， 我就关注到天津在推行职业经理人制度改革 ， 2019年初 ， 我又关注到津联控股面向全国进行职业经理人选聘 ， 就参与了此次选聘 。 必然因素是 ， 之前我在央企下属的上市公司担任主要负责人 ， 上市公司业务聚焦在某个细分领域 ， 而我在职业生涯中也很期待有一个跨行业的 ， 能够发挥我在实业经营和投资与资本运营相结合的综合能力的平台 ， 津联控股正是这样一个平台 。 来津已有一年多的时间 ， 现在可以说 ， 当初的选择是没错的 。 来了以后有几个体验和收获 ， 一是来了以后发现天津的老百姓和接触到的领导、同事 ， 都非常好客 ， 通俗的话讲“不欺生”；另外也能感受到天津改革开放的热情 ， 尤其是国资委特别像工作过的央企的母公司 ， 市场化程度 ， 干事的热情十分足；在津联控股一年多来 ， 在工作和生活中 ， 领导和同事给予我们无微不至的关心 ， 让我们有非常强的归属感和创业动力 。
主持人：
平台公司在混合所有制改革过程中发挥什么作用 ， 承担什么角色？
陈燕华：
平台公司在混改中主要发挥“操盘手”的作用 ， 天津市从2017年以来推进混改工作 ， 国资委作为主要的牵头人 ， 强化和新设了5家平台公司 ， 其中有津联控股、泰达控股、津诚资本、津投资本、津智资本 ， 5家公司侧重领域各有不同 。 举例来说 ， 津联控股主要是天津市制造类企业的持股平台 ， 负责所在领域市属集团的混改工作 。 津联控股作为平台公司 ， 在混改工作中主要是制定市属集团的整体混改方案以及牵头推动混改过程中的审计、评估等相关工作 。 在这个过程中 ， 还有一项很重要的工作就是负责对接战略投资者 ， 既要吸引更多的战略投资者来参与洽谈 ， 有更多选择；在选择战略投资者的同时 ， 还得识别是否有利于混改企业未来的发展 ， 是否有利于混改企业所属行业在天津的发展 ， 市属集团的改革是否有利于在天津整个经济领域起到示范引领的作用 。
主持人：
今年天津市已完成包括中环集团在内的3家市管企业的混改工作 ， 成绩来之不易 。 在疫情防控常态化的背景下 ， 如何推进下一步的工作？
陈燕华：
疫情突如其来 ， 对我们混改工作是很大的考验 。 从今年春节以后一上班 ， 国资委牵头在混改工作的进度上和结果上一直没有放松要求 ， 疫情期间一直要求我们要创新性地开展工作 ， 国资委恢复每十天召开一次调度会 ， 各市属集团和平台公司通过视频会议的形式参与调度会 ， 委主要领导挂图作战 ， 按照时间表要求结果并解决重点问题 。
对于平台公司来讲 ， 推进混改工作还要解决自己内部调度的问题 ， 以及和战略投资者、中介机构协调的问题 。 通过视频、电话会议的方式来推动 ， 有些资料的分享需要请对方过来 ， 在隔离期间把材料送到隔离地点 。 包括商业谈判 ， 也是在视频的环境下推进 。 截至目前基本上进度没有延后 。
【津联控股陈燕华：职业经理人在津有非常强的归属感和创业动力】后续还有重点的几家市属企业集团混改还在推进 ， 我们在负责的几家混改企业 ， 在9月、10月也会有一些实质性的进展 。


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