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首席人物观|HTC没有新故事


首席人物观|HTC没有新故事
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作者：倪文 刘意默
编辑：江岳
01、
62岁的王雪红不得不再次回归 。
2020年9月3日 ， HTC董事长王雪红再度兼任CEO ， 顶替原CEO Yves Maitre的位置 。
颇为荒诞的是 ， 在2019年9月17日 ， 前任CEO说过 ， “我等这个职务14年了” ， 而等待的结果即是任职不到一年就迅速辞职 。
HTC似乎无法离开王雪红 。 这距离她上一次担任CEO职位救急 ， 时隔不过五年半 。 2015年3月20日 ， 王雪红以兼任CEO的身份走向台前 ， 掌舵HTC ， 原CEO周永明转向研发岗位 。
3月正值早春 ， 上海康桥镇新庙村 ， 桃花正开得厉害 ， 冒出一个个粉嫩嫩的花骨朵 。 HTC工厂位于公路深处 ， 周边除了加工厂就是大片田野 。 从2015年开始 ， 由于生产线不断裁员 ， 宿舍区时有拉着行李箱的人走出 。
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这座土地面积约7092万平米 ， 房屋建筑面积则为11.48万平米的工厂是HTC强盛时期的产物 ， 建成于2010年 ， 投入资金约2.2亿元 。
彼时 ， HTC势不能挡 。
尽管如今已经不为年轻人所知 ， 但仅仅十几年之前 ， 它还是安卓手机的代名词 。 HTC于2008年发布首款Android手机 ， 2010年进入内地市场 ， 当时 ， 每两台Android手机中就有一款是HTC 。 当HTC立于巅峰 ， 雷军和小米刚刚准备进入手机市场 。
HTC的创始人王雪红是典型的富二代 ， 她的父亲是台塑集团创办人王永庆 ， 被誉为“台湾经营之神” 。 家庭背景也很复杂 ， 王永庆有三位太太 ， 育有二子七女 。 王雪红的母亲是二房杨娇 。
王雪红虽然早期凭借独立创业在商业领域获得一席之地 ， 但她受家庭影响很深——她既继承了母亲身上的韧性与果敢的品质 ， 在商业上也受到了父亲的启蒙教育 。
1975年 ， 母亲杨娇厌倦了每日侍奉长辈、照顾家人等琐事 ， 又因王永庆娶了三房 ， 51岁之时 ， 她带着最小的儿子和3000美元去了美国 。 在那里 ， 杨娇零基础去成人学校学英文 ， 60岁学开车 ， 王永庆三四次前往美国劝其回台 ， 她不为所动 ， 坚持留在美国 ， 学习进步 ， 实现自我价值 。
“都说我最像父亲 ， ”王雪红在一次采访中聊到：“但事实上 ， 对我影响最大的人是我母亲 。 我和母亲一起生活了整整50 年 。 ”
与母亲不同 ， 王雪红很早就踏上了独立的求学生涯 。
15岁时 ， 王雪红被父亲送往美国旧金山一个犹太人的寄宿家庭 ， 全校只有她一个中国人 。 父女俩通过书信往来 ， 王雪红需要告诉父亲自己每天做了什么 ， 以及每一块钱是怎么花的 。
而父亲的回信通常很长 ， 有时有一二十页 。 王永庆谈及最多的是生意 ， 比如处理公事时遇到的困难、如何追根问底、如何管理、如何解决问题等等 。 在王雪红的记忆里 ， 父亲字迹潦草 ， 内容艰深 ， 很难读懂 。 她至今仍保存着这些书信——其中内容一定程度上成了她日后的“管理圣经” 。
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她身上确实有父亲的影子 。 威盛公司的一位员工曾如此评价 ， 外界之所以认为王雪红最像王永庆 ， 很大原因是她敢赌 。
从伯克利大学经济学专业毕业以后 ， 王雪红没有按照父亲的意愿回台塑工作 ， 而是以销售的身份进入了姐姐创建的大众电脑 ， 一做就是几年 ， 直到1988年创办威盛电子 。
创业之前 ， 她意识到大众电脑的主板机已经位居全球第一 ， 但所有组件都是采购而来 ， 没有一样是台湾生产的 ， 于是就动了研发芯片组的心思 。 于是 ， 她抵押了母亲留下的房子 ， 向银行贷款500万元台币 ， 收购了一家硅谷濒临破产的小芯片公司 。
王雪红押中了台湾电子产业的商机 。
威盛的业务重点是计算机主板芯片组 ， 这个领域长期被英特尔等巨头把控 。 1992年 ， 王雪红将公司总部迁回台湾 ， 以便于同产业链配套契合起来 。 自此 ， 威盛、王雪红和台湾电子产业一起走进了黄金时代 。
广达、华硕等一众台湾电子企业在主板制造领域崛起 ， 它们为威盛的芯片组提供了一定的支持 。 凭借性能优异、价格低廉等优势 ， 威盛的业务可谓突飞猛进 。 其1996年和1997年市场占有率相继成为世界市场第三名和第二名 ， 到了1999年 ， 全球约70%的电脑主板芯片组印有威盛电子的Logo 。
同年 ， 威盛在台湾上市 ， 王雪红迎来了她事业的第一个巅峰 。 然而在光环背后 ， 是王雪红被英特尔的专利授权官司所纠缠 ， 长近三年 ， 期间 ， 她参加了一百多场听证会 。
02、
如果说创办HTC是王雪红未雨绸缪的布局 ， 威盛就是HTC在早期得以快速发展的基石 。
1997年 ， 王雪红同周永明创办了HTC ， 它的全称是High Tech Computer Corporation ， 汉语名字是宏达电 。
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成立之初 ， HTC还只是循规蹈矩的代工厂 ， 主要代工PDA产品 ， 即掌上电脑 。
王雪红的个人需求和偏好曾成为企业起步的商机 。
她个人并不喜欢笔记本电脑 ， 太重且携带不便 。 做销售期间 ， 她常常从西班牙坐火车到德国 ， 上上下下搬盒子 ， 非常累 。 于是 ， 她想做出一款轻巧的产品 ， 不仅可以随身携带 ， 还具备电脑的大部分功能以及手机的通话功能 。
但研发并不容易 。
由于产品过于超前 ， 在研发初期 ， 宏达电就陷入了持续的亏损 ， 最严重时 ， 亏损高达10亿台币 。 王雪红亏掉了所有的资本金 ， 这是她向家中姐妹私募来的资金 。 判定这是一口无底洞之后 ， 不少股东纷纷退出 ， 很长一段时间里 ， HTC全靠威盛电子的资金输血度日 。
王雪红不惜以All in姿态投身其中 。 在她看来 ， 无线通讯一定会成为主流趋势 ， 不该就此停手 。 她安慰员工 ， “威盛这边还有钱 ， 我就继续给宏达注资 。 ”
总裁卓火木曾拿着两张房契找王雪红 ， 称可以应急 ， 别放弃研发 。
王雪红又一次押准了风口 。 2000年 ， HTC与康柏合作推出的掌上电脑iPAQ终于面世 ， 这款掌上电脑在2000年时被评为功能最强之PDA 。
HTC因此而迅速变成全球最大的PDA代工企业 。 2001年 ， 掌上电脑全球出货量达289.7万台 ， 由HTC代工的趋近一半 。
2002年 ， 王雪红迎来了第二个企业上市的光辉日子 。 3月26日 ， 宏达电挂牌上市 ， 上市之初 ， 股价就持续上涨 ， 并不止一次获得“股王”的封号 。
在智能手机领域 ， 王雪红做了第一个吃螃蟹的人 。 同年10 月 ， 宏达电推出全球第一款搭载微软Smartphone软件平台的智能手机 ， 且成为第一个和微软合作的厂商——五年之后 ， 苹果才推出 iPhone 。
倚赖和巨头贵人合作的方式一步登顶 ， HTC屡试不爽 。
2008年 ， 在苹果推出 iPhone 的第二年 ， 掌握着熟练代工经验的HTC被Google选定 ， 参与研发 Android 操作系统 。 借此机会 ， HTC在手机市场上有了名头 。 双方合作推出了第一款安卓手机HTC Dream G1 。
那年 ， 王永庆去世 。 离世前不久 ， 王雪红带着自己生产的手机去找父亲吃饭 。 “没想到 ， 几天后他就不在了” ， 她由此感慨 ， 想做的事情就要马上做 ， 不要迟疑 。
快跑的HTC 很快迎来高光时刻 。
在智能手机时代 ， 与王雪红的HTC对垒的 ， 是乔布斯的苹果以及韩国的三星 。 凭借起步早、迭代快的HTC迅速垄断了安卓市场 ， 成为手机新贵 。 在2008年到2012年的短短四年间 ， HTC一共发布了50多款智能手机 。
HTC的G系列旗舰机 ， 几乎每一款都是可与苹果 IOS 系统叫板的“安卓机皇” 。
2011年 ， HTC的智能手机出货量高达4300万部 ， 其在美国市场的出货量甚至超过了苹果和三星 ， 全球市场占有率高达15％ 。 4月 ， 公司市值一举冲达319亿美元 ， 首度超过了手机巨头诺基亚 。
也是在这一年 ， 王雪红成为了台湾首富 。
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2011年3月 ， 《福布斯》发布全球亿万富翁排行榜 ， 王雪红陈文琦以68亿美元的身价成为台湾首富 。 实现对父亲王永庆的财富超越 ， 王雪红用了53年的时间 ， 而此时 ， HTC成立也不过短短15年时间 。
王雪红和她的HTC一时风光无两 。 她曾立下豪言 ， “若未来手机厂商只剩下两家 ， HTC一定是其中一家 。 ”
王雪红很在意父亲的评价 。 她记得 ， 自己第一次当选台湾女首富 ， 父亲告诉朋友：“她还差得远呢” 。 直到几年后 ， 她当选“亚洲之星” ， 父亲眼里才有了挡不住的得意 。
晚到的认可尤显珍贵 。 只是 ， 王雪红没有预料到 ， 坠落与登顶来得同样容易 。
03、
王雪红的高光时刻并没有维持太久 。
这是人运 ， 也是时势 。 从根本上看 ， 王雪红的发迹 ， 是台湾承接全球化分工 ， 代工厂繁荣兴起的缩影 。 HTC在手机市场的崛起 ， 早期也受益于微软和谷歌等美国大公司的代工需求 ， 但一家手机厂商若想维持长久的生命周期 ， 唯一的路径便是真正走进消费者——华为手机近几年的迅猛发展 ， 便验证了这一点 。
HTC很快引来了麻烦 。
从崛起、鼎盛与衰落到销声匿迹 ， HTC走过的路径几乎与威盛如出一辙 。 专利战再一次将王雪红和HTC缠住 。 早在2010年3月 ， 苹果就起诉HTC ， 指控其侵犯20项专利 ， 而12月的诉讼结果 ， 成了HTC的当头一棒——HTC部分手机产品被判定侵犯苹果专利权 ， HTC手机因此被禁止在美国销售 。
这场官司成了HTC的滑铁卢 。 此后 ， 在高端机型市场里 。 HTC逐渐失去优势 ， 与苹果、三星的距离越拉越远 。
2011年第四季度开始 ， HTC的全球业绩开始下跌 ， 此后连续三个季度都是如此 ， 股价也如同抛物线的后半段 ， 直落而下 。
习惯了代工路径依赖的HTC ， 从未真正走进过消费者 。 这也决定了 ， 在智能手机的战场上 ， 王雪红注定失败 。
此时 ， 新的故事已经在内地兴起 。 中国智能手机市场的大变革 ， 由此发端 。
2011年 ， 雷军穿着黑色T恤、牛仔裤 ， 在798艺术中心的一场发布会上 ， 发布了小米初代手机 。 这位从软件领域跨界做手机的互联网投资人 ， 凭借低价高性价比杀出一条血路 。
移民美国的段永平 ， 名下的两家公司即VIVO和OPPO在三四线城市和县镇广铺门店 ， 斥巨资冠名综艺 ， 请明星代言 ， 打响品牌知名度 。
就连华为都放下了架子 。 余承东跟随小米推出互联网品牌荣耀 ， 以抓住年轻人 。
王雪红似乎对此不以为然 。 或许 ， 在这位昔日的台湾首富眼里 ， 内地这些同行所抢占的赛道 ， 都过于低端 。 这位骄傲的富二代心中只有远方——在质疑声环绕的2012年 ， 她为HTC设定了更宏大的目标：成为世界第一 。
王雪红想赢 ， 但在HTC十几年野蛮生长的日子里 ， 专利和创新始终是其软肋 。 HTC曾踏在巨人肩膀上乘风破浪 ， 可一旦回到平地 ， 资源这种先发优势 ， 必然也会随之消失 。
现实与“世界第一”的心愿形成了鲜明反差 。 2012年到2017年间 ， 曾经占据全球15%以上手机市场份额的HTC一路下跌 ， 到2017年只剩不足1% 。
王雪红不再骄傲 。 2015年 ， 她接替周永明出任公司CEO ， 同年股东会现场 ， 她就公司亏损向股东们鞠躬致歉 。
但她依然没有放弃翻盘 。 一度大热的VR成为她的新抓手 。 2017年 ， HTC关闭了上海手机工厂 ， 卖土地和厂房换来的6.3亿人民币 ， 被直接投入到VR产业 。 她也开始更加积极地拥抱内地 ， 无论是乌镇互联网大会还是博鳌亚洲论坛 ， 都可见王雪红的身影 ， 大谈VR前景与Vive的愿景 。
首席人物观|HTC没有新故事
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但这似乎依然是一个生不逢时的故事 。
2016年被称为VR元年 ， 但从下半年开始市场便由热转冷 。 王雪红的投入和亏损随之扩大：2012年至2019年七年间 ， HTC市值跌了97％ ， 亏损1000亿 。
丢掉了旧市场 ， 没抓住新市场 ， 这是任何一家公司转型都都需要面临的风险 。 很不幸 ， 王雪红深陷其中 。 投身VR几年里 ， 这位野心勃勃的女企业家最大的收获或许是 ， 告别了曾经专利官司缠身的处境 。
她失去的东西显然更多 。
逐渐剥离手机业务的HTC ， 光环不再 。 2017年 ， 王雪红把HTC 的手机业务和资产出售给Google 。 2019年 ， HTC关闭了天猫旗舰店和京东旗舰店 ， 手机中国市场线上渠道关停 。
2020年1月 ， HTC年度营收创公司有史以来新低 ， 只达100亿元新台币 ， 年减57.82% 。 彭博专栏作家Tim Culpan通过换算得出结论 ， 苹果光是销售AirPods两周的收入 ， 就能超过HTC一整年所有产品的总营收 。
此时 ， 这位昔日的一代手机巨头 ， 在中国市场已经毫无存在感 。 在传统行业 ， 这是至少数十年才会完成的衰退 ， 在互联网加速之下 ， 这个过程 ， 只花了十几年 。
王雪红不易 。 在所有的突然事件中 ， 她都必须成为那个当仁不让冲上前线的拯救者 。
不可否认的是 ， 她过往确实很成功 。 尽管这离不开时代的馈赠 ， 但终究不是所有人都能抓住这份命运的礼物 ， 实现成就 。
在一次十年前的采访中 ， 处于巅峰时期的王雪红谈到 ， “从妈妈身上我学到的就是 ， 任何时候我都可以从头再来 。 ”
2020年 ， 王雪红再一次归来 ， 只是她已找不到那个曾经得以驰骋的战场 。
参考资料：
1、《王雪红：台湾女首富的“过山车”》 ， 贺大卓 ， ****
2、《历史进程中的王雪红》 ， 戴老板 ， 饭统戴老板
3、《专访台湾首富王雪红：“任何时候我都可以从头再来”》 ， 外滩画报


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