快手：一次Logo变化背后的战略重塑
无锈钵|文
舆论场里 ， 关于短视频、直播业态的争论还在持续着 。
尽管绝大部分观察视角已经从最初风口的狂热中抽身出来 ， 换上了冷静的面孔 ， 但从更长的时间维度上来看 ， 唱衰和热捧似乎都没能改变行业的前行姿态 。
据第三方数据监测机构QuestMobile的报告显示 ， 2020年上半年 ， 短视频行业的月度活跃用户已经达到8.52亿 。 人们同手机打交道的那些时间里 ， 有五分之一都被它占据 。
然而种种迹象表明 ， 这一行业仍未见顶——虽然源自用户数量上的增长空间看起来已经十分有限 ， 但头部平台的“进军”还在继续 。
尽管 ， 对于屏幕面前的用户来说 ， 这一行业呈现于他们面前的只是水面上偶尔泛起的朵朵浪花 。
但背地里 ， 商业红海深处的暗流已在悄然涌动 。
【快手：一次Logo变化背后的战略重塑】一个APP图标变化的背后
9月3日 ， 短视频、直播行业头部平台快手发布了全新的8.0版本 ， 从图标、理念、交互等多个维度 ， 对自己全面升级 。
作为如今中国短视频、直播行业的“双雄”之一 ， 快手在过去一年表现出前所未有的主动 ， 无论是K3战役、春晚、董明珠、周杰伦 ， 还是最近发布的8.0版本——一切似乎都表明 ， 快手正在经历自2014年由GIF工具转型内容社区以来 ， 一次最大规模的变革 。
同过去相比 ， 这一次升级 ， 最直观的变化是快手的LOGO 。
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快手标志性的“摄像机”得到保留 ， 但被更直观和更具线条性的元素重构 。
在几何规则里 ， 圆、三角、方块 ， 是最为朴素 ， 也是应用最为广泛的图形 。 它们遵循着各自的定律 ， 却又和谐的构成人类眼前的世界 。
这一视觉呈现背后 ， 快手对于“多元”和“包容”的渴望 ， 不言自明 。
而在那之前 ， 无论是九周年演讲视频中高呼的“参差百态 ， 才是幸福之源” 。 亦或是近期在二次元和电竞端的频频发力 ， 似乎都在诠释着快手战略维度的转变 。
新Slogan从过去的“在快手 ， 看见每一种生活” ， 替换为如今的“拥抱每一种生活” 。 这种更简洁、更富有力量的表达 ， 被视为这一平台支撑起全新内容生态的一面旗帜 ， 也在无形中向潜在用户发出了呼唤 。
而在交互界面上 ， 借助于对底部导航栏入口的增多 ， 快手也在不断加速新用户的适应过程 。 从而实现对尊重内容多元这一价值观的延续 。
事实上 ， 在版本升级的之前 ， 快手已经向“圈外”发出了信号 。
一个月前的ChinaJoy上 ， 凭借着一句“缘の力正在觉醒 ， 召唤有缘の羁绊的孩子们！”的“中二”口号 ， 快手成功点燃了另一个次元世界里少年们的热情 。
在动漫迷的心目中 ， 快手的形象早已不再是过往的那个“土嗨大叔” ， 收购中国最具影响力的弹幕视频平台A站之后 ， 二次元世界和三次元世界在这里构建了联结的据点 ， 快手也摇身一变 ， 成为了粉丝心目中与AC娘（A站人格化IP）门当户对的“快手君” 。
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一周前的“2020全球电竞运动领袖峰会”上 ， 借助于对KPL（王者荣耀联赛）战队YTG的收购 ， 快手又在当前大热的电子竞技领域中楔下重要一子 。
这些与以往不同的破圈战略 ， 无形中也同此次APP的细节变化 ， 构成了某种呼应 。
在短视频、直播行业的竞争日益加剧的今天 ， 上述“破圈”的出现 ， 其实可以看做快手公开宣称的战略主张 。 作为国内创办较早 ， 也是粉丝积累最广泛的平台之一 ， 快手看似已表明了姿态——追求更为广泛的理解与认同 ， 让更大的群体喜欢自己 。
生态：短视频流量的“放大镜”
毋庸置疑 ， 短视频平台从诞生的那一刻起 ， 就已经在事实上陷入“流量焦虑” 。
不同的是 ， 依托算法构建竞争核心的抖音 ， 焦虑在于“留住流量” ， 即完成公域流量向私域流量的催化 ， 而依托社交培育用户粘性的快手 ， 焦虑更多则是在“如何吸引更多的用户” 。
这也在一定程度上决定了双方在具体打法上的差异 。
如果说 ， 抖音是先有内容后有社交 ， 那么快手的模式则更近似于微信 ， 先构建社交生态 ， 再基于社交生态产出内容和变现的体系 。
K3战役之后 ， 快手的日活已经超过3亿 ， 这无疑是一个里程碑式的成就 ， 然而对于这一平台来说 ， 更重要的 ， 则是他们跑通了服装、餐饮、彩妆、交通、家具、机械等多个领域的商业流程 。
这一切 ， 都与他们建立在“多元”价值下的品牌破圈密不可分 。
除了上述在亚文化圈层影响力的构建 ， 主流媒体和流行文化之中 ， 快手的身影同样挥之不去 。
今年春晚的“红包雨”中 ， 凭借首创的“视频+点赞”新玩法 ， 快手实现了高达639亿的全球观众互动次数 ， 并一举创造了春晚史上最大的视频点赞纪录 。
另一边 ， 同亚洲流行乐坛天王周杰伦的合作 ， 也为这一平台赚足了眼球 。
7月26日晚8:30 ， 歌手周杰伦在快手开启了自己的首场直播 ， 尽管直播时长并不算久 ， 但已经为快手带来了3.8亿的互动 。
更难能可贵的是 ， 周杰伦入驻快手以后 ， 还保持了稳定的营业 。 不仅会分享一些老友聚餐 ， 弹琴练歌的日常 ， 还会点赞一些以自己作品作为背景音乐的视频 。
而在这之前 ， 周杰伦的APP列表里 ， 基本是告别中文社交网络的 。
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除了周杰伦之外 ， 快手的明星储备了还包括了沈腾、黄渤、陈坤和张雨绮 ， 通过向顶级明星抛去橄榄枝等一系列进攻性动作 ， 为快手提高用户覆盖起到了很大帮助 ， 也让越来越多的一二线年轻人正在成为这个平台的高频用户 。
而在流量的增加之外 ， 平台如何使用与看待流量的价值 ， 才是关键 。 业内人士曾做过一个“石油”比喻 ， 决定平台之间竞争未来的 ， 不仅仅是各自手握石油储量的多少 ， 还有由生态规模所决定的“炼油技术” 。 作为单一的原料 ， 一份石油可以被炼化成汽油、柴油、沥青等多种产品 ， 利用在完全不同的行业和领域 。
更多的用户 ， 更广阔的覆盖 ， 外加平台多元化的商业战略 ， 看起来是快手解决增长与消费的方法论 ， 面对“流量焦虑”他们似乎希望用通过破圈效应激发用户价值的裂变 ， 像“炼油”一样 ， 借助于生态 ， 把同一份流量则可以裂变出各式各样的商业可能 ， 真正意义上实现“一鱼多吃” 。
“有用”或将成为短视频赛道的下一个终点
快手的打法 ， 是短视频应用红海竞争中的一种新思路 。
相较于过往成长期引入流量时的“有趣”标签 ， 如今坐拥8.52亿用户的短视频行业 ， 将自己的新的内容价值 ， 定位为“有用” 。
从“有趣”到“有用” ， 实际上是短视频行业完成“消遣”到“消费”的过渡 。 娱乐从不是用户唯一的需求 ， 同样也不该是短视频行业的目的和归宿 。
把短视频单一作为娱乐用户的手段 ， 这不仅是对于短视频这一内容形式的浪费 ， 同样也是对于用户的一种肤浅认知 。
快手CEO宿华几年在公开场合上也表达过类似的观点 ， 他说自己不太理解外界口中的“短视频创业”、“短视频赛道”等说法 ， 在他看来 ， 视频是“新时代的文本” ， 归根结底是一种信息载体 。
这或许也解释了 ， 在一众短视频平台还深陷流量竞争的当下 ， 快手先发布局技术端的深层逻辑 。
伴随着8.0版本的到来 ， 目前 ， 最新版的快手APP已经实现了1080p视频上传和消费 ， 是目前短视频、直播app首家拓展此功能的应用 。
不仅如此 ， 早在今年年中 ， 快手还一度投资了近百亿元 ， 在内蒙古的乌兰察布市建立了规模宏大的数据中心 。 宏观来看 ， 这一数据中心不仅将支撑其未来数年的存储需求 ， 还将为后续的大数据和人工智能等核心技术平台、为快手的长期发展提供充裕的资源保障 。
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这也意味着 ， 跳出关于短视频行业意义的诸多争论 ， 快手的决策层似乎相信 ， 短视频同当下商业模式的结合、同用户的关联互动不仅仅是一个风口 ， 而有可能成为长期的、下沉式的一种常态 。
这既是对短视频、直播行业能否“创造新价值”的能力考量 ， 同样也是对于平台用户价值的深度挖掘 。
而对于快手来说 ， 更多元的用户 ， 更包容的商业生态和平台价值 ， 无疑是“佛系”了6年的他们 ， 朝着这一目标行进的重要助力 。
一如他们新款APP图标里的隐喻一般——柏拉图说过：“上帝以几何和算术的规则创造了这个世界 。 ”
在快手最新版的APP图标中 ， 由方块和三角构成的摄像机上 ， 两个相似却又不尽然相同的圆 ， 正是数学中的“无限”（∞） 。
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